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2023年7月1日 · 台灣人壽高雄直轄二通訊處處經理蘇建榮認為，與其用先入為主的角度去代入立場，不妨靜下心來觀察，看看這群年輕夥伴的作法，傾聽這群年輕夥伴的心聲，最後才能找出打造跨世代共榮保險團隊的方法。
2023年7月1日 · 在元捷通訊處，夥伴年齡恰好交界於Y世代（1980年後出生）和Z世代（1997年後出生）間，換算成年齡，夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理，就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。
2022年9月1日 · 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲，18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他，其實一路上也遇到過許多障礙，但他克服了客戶的質疑，並且成功與他們拉近關係，無論面對年長還是年輕的客戶，都能夠順利成交。 用情感建立關係，用專業穩定關係. 自最初從業開始，龍允浩的客戶便來自各個年齡層，從年輕到年長都有，該如何與這些客戶相處？ 龍允浩表示，先拉近關係經營感情，讓客戶願意支持你、挺你，後續才有專業規劃能力的發揮空間。 龍允浩也指出，面對不同年齡層的客戶，彼此的相處態度是不一樣的，雖然常說要與客戶成為朋友，但是對於年長客戶，龍允浩認為更應該要成為對方信賴的晚輩。 試想，如果你身邊有一個崇拜你、信賴你、又很有能力的晚輩，你會不會想要幫他一把，給予力所能及的支持？
2022年9月1日 · 年齡：26歲. 居住地點：新北市. 行業：學校文書人員. 林小弟是先天的聽障人士。 小時候媽媽幫他買過保險，但因為只有好幾年前看過一次保單，也不太記得那張保單到底是意外險還是醫療險。 如今雖然出了社會，但是也才剛找到正職工作不久，收入還不穩定，因此還沒有為自己購買保險，而且因為聽障的緣故，他對自己能夠買到多少保額也有些擔憂。 對於保險，林小弟認為這是一個將許多人的小錢集結為一筆大錢，當參與者有人需要幫助時為其解決經濟困難的機制，並不是為了回報而買，而是為了買一個不時之需。 不過談到更具體的認知，林小弟坦言他只知道人身保險有壽險、意外險與醫療險，產險方面有火災與車險，另外還有勞保、健保等社會保險，其他更詳細的名詞與認知就不清楚了。
2018年5月1日 · 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變 ...
2018年7月1日 · 然而年輕世代相對於資深世代，社會閱歷與經驗的不足， 讓年輕世代的定著率普遍不佳，更遑論永續經營保險事業。 團隊主管與年輕世代本身，到底要付出多少的努力？
2023年7月1日 · 剖析Z世代在保險團隊的定位，找到領導年輕夥伴的使用說明書， 讓團隊Z起來！ 提供舞臺，發揮創造力，打造不一樣的保險團隊
