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- 由於她能直接影響公司的財務狀況，被喻為一間公司中的三大決策者之一， 其位據聞只是僅次於 CEO (Chief Executive Officer)，是企業中的第二領導人。 在之後的討論，財務經理不一定是指 CFO，也不一定是 CEO。 當這刻誰在負責某些財務決策時，這人在這刻就是財務經理。
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財務經理的職責是處理與公司財務和投資有關的所有事務。他們負責管理資產、負債、權益和現金流等財務運作。財務經理的主要目標是維持公司的財務健康和運營活力。
財務經理是指負責財務決策的話事人，「決策者( Decision Maker ) 」就是吧。 在許多中小型的企業，財務決策者一般是公司的大老闆或總經理。 在一些大型的企業中，會把財務決策獨立出來，另設職位，稱為 CFO ( Chief Financial Officer )。
2016年8月31日 · [編輯] 財務經理的職責. 財務經理主要職責是: 嚴格執行 《會計法》,遵守 財經紀律 、 財政法 規和財務規章制度; 全面負責財務部的日常 管理 工作, 組織 並督促部門人員全面完成本部門職責範圍內的各項工作任務; 負責組織和編製公司年度 財務收支計劃 並監督其執行; 負責組織公司的 成本管理 工作,進行 成本預測 、 控制 、核算、分析和考核,降低消耗、節約 費用,提高公司 盈利 水平; 監控可能會對公司造成 經濟 損失的重大經濟 活動,並及時向總公司和 總經理 報告; 組織本部門按 總公司 規定和要求及時編製財務決算工作; 充分運用財務數據,客觀、真實地對 財務收支 執行情況進行分析,為 領導決策 提供參考; 掌握 稅收政策,組織做好公司 稅務 申報 和納稅工作;
2023年3月15日 · 財務經理的主要職責. 財務經理角色附帶的一些主要職責包括：. – 管理公司的現金流：這包括預測現金流、管理應付賬款和應收賬款以及確保流動性和充足的信貸額度。. – 審查公司的支出：您需要審查公司的預算和預測以及所有費用，以確保沒有發生不必要 ...
- 概觀
- 基本介紹
- 發展歷程
- 工作義務
- 發展方向
- 工作職責
財務經理人就是公司財務的管理者。 在管理的早期歷史中，“經理人”被定義為“對其他人的工作負有責任的人”。
什麼是一個財務經理人？財務經理人就是公司財務的管理者，這種傳統的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業人員在企業中起到越來越重要的作用，傳統的層級制度受到了挑戰。
---“經理人”已成為我們當今生活中一個高頻率用詞，隨手拿來一份報紙或一本雜誌，都不難看到“經理人”這個詞。“經理人”一詞來自英文中的“manager”。
---經理人就是老闆
---什麼是“經理人”？大多數人都會回答說，“經理人”就是“老闆”。但是，當飛機場旁邊擦皮鞋小攤上的招牌寫著“經理：約翰·史密斯”時，每一個看到這招牌的人（至少在美國是這樣）都知道，史密斯經理並不是“老闆”，也不是所有者，史密斯經理只不過是擦鞋攤的僱工，其職權及薪水大概僅比擦鞋工略高出一點點而已。
---德魯克認為，在管理的早期歷史中，“經理人”被定義為“對其他人的工作負有責任的人”。這個定義符合當時的需要。它使經理人的職能同“所有主”的職能相區別。它明確地表示出管理是一項可加以分析、研究並系統地改進的特殊工作。這個定義把重點放在基本上是當時新出現的、完成社會經濟任務的大型永久性組織上。
---然而，這個定義實難令人滿意。事實上也從來沒有使人滿意過。從一開始，企業中就有些常常是處於負責地位的人，顯然屬於管理班子之中，但並不為其他人的工作負責。例如，一個公司中的司庫，負責公司中資金的供應和使用，他可能有一些下屬，從這個意義上說來，他是一位經理人。但司庫本人顯然從事絕大部分的司庫工作。他同向公司提供資金的人，同金融社會等打交道。他是一個“以個人方式作出貢獻的人”，根據傳統的定義，他不是一位經理人。但他卻是高層管理團隊的一位成員。
在商業環境日益嚴苛的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、信息整合、反映和資金，更需要介入公司戰略決策、全面運營管理的運籌帷幄之中。全方位從營運資本控制、財務比率運用、預算管理、成本管理、項目管理、稅務籌劃、融資管理等方面入手掌握這些精髓和要點，快速提高自身的財務經理綜合能力，並將這些原則、理念、方法和經驗靈活套用於財務經理這個職能複雜且豐富的專業崗位，在達成業績的同時，把自己打造成為卓越的高級財務經理人！
了解財務經理的職責與定位掌握各類財務分析手段，幫助確定企業的改進方案
明確經營分析中所遇到的關鍵問題及其應對措施
把握預算管理來提升公司的經營效率掌握先進的成本管理手段，從而在生產管控中提高公司競爭優勢
學習納稅籌劃的主要技巧，幫助企業合理避稅
鞏固項目管理中的財務分析與管控，提高項目投資回報率
財務管理人員作為企業的核心人物，在企業的經營運作中起到舉足輕重的地位世界經濟正在經歷的金融危機，凸顯出了財務管理的重要性，財務人員在企業的資金運作與風險控制的過程中沒有起到很好的監督作用。風險與機遇是並存的。正處於金融復甦中的中國企業，在面對市場競爭的加劇，經營風險的加大的同時，還存在著會計人員仍普遍存在不注重內部成本管理，成本分配方法單一，成本報表編制不及時，成本預算和控制流於形式等弊端問題，無法滿意的實現對資金的良好駕馭和管理。 隨著經濟全球化，財務經理人的角色也在發生改變。就像張磅先生在《財務人員的乳酪》的演講里所說的，如果只是抱著舊的乳酪那是在“等死”，因為舊的乳酪總有一天會被消耗完的，財務經理人也要去尋找新的乳酪。立足於我國的國情和社會主義建設目標，我國財會人員尚存在許多的缺陷和不...
了解公司總體財務戰略
財務戰略是指公司在一定時期內，根據巨觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。企業總體財務戰略是否明晰關係到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由於管理跨度大，資金調控頻繁，財務戰略更是起著至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適於討論企業財務戰略是否符合企業客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業的狀況。
企業財務定位是否明確
財務定位是指公司經營管理中對財務職能的具體要求。由於每個企業文化的區別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業對企業的財務定位有較大差異。從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位於管理型，二是定位於監督型。這兩種財務定位並非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。財務定位對一個企業來說是非常重要的，它直接影響企業整體財務功能在內部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業財務戰略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業的財務定位，才能進一步掌握企業的財務管理狀況。
企業的財務管理體制是否完善
財務管理體制是指規定企業財務管理方面的權責利關係的企業管理制度，是財務關係的具體表現形式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務許可權、財務利益等方面的內容。
2021年2月1日 · 財務經理的工作內容之一：財務制度管理. 日常管理： 接到各部門負責人申請，參與重大銷售合同、採購合同審定（價格合理，合同內容合法），審核合同台帳，監督合同執行情況； 日常費用支出及貨款支付的審批管理，費用支出按照制度合理支出，金額準確率符合公司要求； 負責指導屬下員工制定階段工作計劃，並督促執行； 財務部日常內務管理及內外部單位的協調工作； 完成上級領導交辦的其他事項； 財務經理的工作內容之一：日常財務事務管理. 預算管理： 每年根據公司戰略目標及各部門/項目中心下達的年度營銷任務，審核公司整體年度財務預算，審核通過後報送上級領導審批； 每年/季/月定期審核各業務單位預算，審核後提交上級領導，如有修訂做出修訂方案，並監督實施； 收集各部門預算數據，匯總、整理並出具報告；
2020年7月13日 · 財務總監，是一個單位或是公司的財務最高負責人，按照公司法的規定，履行公司的財務管理和監督職能，負責公司經營管理的財務監督管理工作。 財務總監由公司總經理提名，董事會負責聘任。
