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2023年9月1日 · CIA500的標準能培養出世界級的績優團隊，而世界級績優團隊的團隊長也能運用自身能力培養出更多優秀的保險從業人員，進而促進整個保險業健康繁榮的發展。透過3位CIA500團隊長的親身經營歷程，印證追逐CIA500所能帶來的良性循環。
2022年2月1日 · 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 古人說「萬丈高樓平地起」，或許是因為古人不瞭解地基的原理。 今日，這句話應改為「萬丈高樓必從地基起」。 沒有紮實的地基，就不可能建造摩天大樓。 即使勉強建造，又焉能長久？ 在以人為本的保險業，基礎的建設亦無比重要。 高樓建不好可以推倒重建，但人的基本認知及信念出現偏差，若想重塑，很多時候即使費盡九牛二虎之力，也未必能實現。 當不好的習慣或做法根深蒂固、形成扭曲的文化時，想再著手整改，可能為時晚矣！ 然而，這看似淺顯的道理，由於過程中牽涉了太多矛盾因素，往往讓管理者不知所措，不知該作何選擇。 團隊基礎建設4矛盾.
2020年12月1日 · 1.我對自己或團隊目前的業績表現滿意嗎？ 哪幾項指標做得不錯？ 哪幾項需要馬上改進？ 讓我感慨的是，在我對眾多從業人員進行測試後，發現超過95％的從業人員對自己所達成的業務指標是一問三不知，有的人甚至連這些業務指標具體是什麼意思都不知道。 比如說，活動率、重複銷售率、增員率、定著率、件均走勢、客戶的轉介紹率及內含價值等。 如果沒有掌握這些數據，業務人員又如何有效地制定目標和策略？ 若要不斷自我改進的話，又應從何下手？ 2.我目前的SWOT是什麼？
2021年6月1日 · CIA500（世界華人保險500強團隊，Chinese Insurance Agency 500）以組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率3項指標作為評定項目，並訂定相當高的標準，達成獎項的團隊可以說是具備國際級的水準。
2022年12月1日 · 談及追逐世界華人保險500強團隊CIA500的起心動念，根植香港的中銀人壽PP Group高級區域總監王祿軍回憶，初次得知CIA500以及國際龍獎IDA，是一次在與保險業前輩吃飯時，他提到：「如果你想要跳出香港，一躍成為國際級水準的團隊，那麼你一定要去追逐IDA及CIA500。
2022年5月1日 · 在瞭解扎實根基對於一個團隊發展的重要性後，就要回到最源頭的問題，到底該如何從零開始扎穩團隊根基？ 比如在選才層面，最一開始要先注意些什麼？ 應該要先大量增員，還是精準挑選適合的人才？ 若要營造團隊榮譽氛圍，除了追求業績以外，還有哪些區塊其實相當重要，卻時常被忽略？ 以及在團隊草創時期，可以先著重在哪一個層面，才能讓團隊後續發展能夠事半功倍？ 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊，無論是從願景出發，勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊；以及以「共好文化」貫穿團隊核心，夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊；或是以榮譽為基底，持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦團隊，都是將團隊根基向下扎根，逐漸契合CIA500三大指標，蛻變為「做大、做強、做精」的績優團隊。
2023年2月1日 · 對此，富邦人壽北十區部區部長鄧鈞鴻認為，營造優秀的環境與培養優秀的人才，是幫助團隊夥伴養成優良工作習慣的必備基礎，這也是他帶領富邦人壽富鴻團隊連續多年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊的主因。 5個「自」，開啟績優之路. 想要在保險業成為績優業務員，養成良好的習慣非常重要，具體該養成哪些習慣需要根據時代環境的不同而調整。 鄧鈞鴻表示，不管要養成什麼好習慣，其核心出發點其實都是5個「自」──自知、自律、自動、自省、自信。 自知： 在追求績優與高目標前，首先必須要有認知──我們為什麼要從事這份工作？ 想要達成什麼目標？ 我從事這份工作有什麼優勢？ 將來需要面對哪些挑戰與壓力？ 如果業務員什麼都沒有想好，可能會隨波逐流，或遇到一點阻礙或壓力就選擇離去，因為他們並沒有留在這個行業的理由。
