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2018年5月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2022年8月1日 · 「世界保險業的發展與歷史，代表著人類文明的進展。 」文明當中可能包含著法治的精神，代表著寬廣的知識與專業的技能等，保險則是在「倫理、責任」當中扮演著舉足輕重的角色。 我們的人生當中上有父母、下有子女，每一個人都會有自己需要肩負的家庭責任，我們都知道要承擔起責任，但卻沒有人知道何時將要面對無常風險的來臨。 當風險不幸地降臨時，我們可能失去對家庭責任履行的能力，此時就需要倚靠保險來執行自身仍要扮演的責任與角色。 保險行銷集團董事長梁天龍認為， 其實一個人只要懂得以保險作為風險轉嫁，秉持以保險繼續照顧家庭的這一個想法，就代表著其內心中懂得孝順父母、關愛子女、照顧家庭，而這份不再只為自己而考量的心意與思想，正是人類文明的表徵。 風險衝擊下有保險，是黑暗籠罩下的曙光.
2020年10月1日 · 張奇仁非常樂見夥伴成為一位獨立的業務主管，並以正向的態度來看待這件事，因為夥伴獨立就代表培育成功；而夥伴可以出去成處，其餘的夥伴就會看到這條路是行得通的，就會有更多人才願意為你所用，如此單位的氛圍是進取的，團結心也就更強。 張奇仁便是從仿效許月霞經理培育新人作法開始作起，最後學會了組織發展之道。 此外，分析單位何以長久，「培育人才」及「敢放權」是重點，主管要做到用人不疑、疑人不用，並願意付出，投入度也很重要。 如果連主管都願意投入業務人員的經營，協助夥伴安身立命賺到錢，而非只要求績效，這個團隊的發展就能可長可久。 因此，張奇仁一直提醒自己要跟市場接軌，要跟夥伴有共同的語言，業務夥伴才聽得下去，他們會覺得你跟他們是在同一個頻道上，而非主管說一套，夥伴做的是另外一套。
2018年12月1日 · 陳沅昇專業的法律、稅務與金融知識，便成為最大的優勢，為自己創造了極大的附加價值，客戶不但時常主動找他諮詢，也因此創造了不少轉介紹。 ——更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第356期.
2021年8月1日 · 2位團隊領導人的現身說法， 與業界分享他們突破紀錄、締造佳績的方法與思維。 以團結精神鼓舞團隊，南九龍成功挑戰IDA千人團隊世界紀錄. KOWLOON SOUTH 南九龍九大行星組織架構. 實現「百年南九龍」，千人IDA是實踐的基礎與力量.
2019年9月1日 · 據《Advisers財務顧問》360期所報導之政治大學風險管理與保險學系系主任彭金隆教授的觀點，人一生中將會面臨2種風險，一種是人生前半場的非預期死亡風險（早期死亡風險），也就是當意外與疾病來臨時，自己無法掌握生命的長短，隨時都可能回到上天的懷抱，也因此需在自己還年輕時預先做好保險規劃，留愛給家人而不是債務。 第二種則是人生下半場的非預期生存風險（長壽風險），也就是隨著醫療技術的發達，人類的壽命愈來愈長，活得愈久錢就花得愈多，最擔心的是錢已用盡但是人還活著，因此更應該即早為自己做好晚年的保險規劃，讓自己的晚年還能保有基本的尊嚴。 不可忽視自益型保單日益高漲的需求. 高齡社會的臺灣，以目前250％的投保率看似很高，但事實上對於老後保障這一塊民眾仍存有很大的進步空間。
2018年7月1日 · 根據內政部統計，臺灣今年已步入高齡社會，平均每7個人中就有1位是老人，占社會人口的比重愈來愈高，老年人的失能、失智、長期慢性病，也常常會是拖垮一家人的經濟，或是家人情感失和的主要原因。 基於以上考量，中國人壽昕立通訊處處經理辜千蓉對客戶的退休規劃非常謹慎，她認為退休規劃的錢不能有任何風險，唯有在安全保本的財務配置之後，才能放心地做其他投資。 退休金若要規劃的完整，有2個很重要的因素，一是金額，二是時間，以及目前的收入和家庭狀況。 臺灣平均壽命已達80歲，不同類型的客戶，該如何規劃65歲退休後的生活和費用？ 單身主義者. 辜千蓉的國中同學李先生為單身主義者，任職於建設公司，每月收入約 4萬元，非常肯定沒有結婚生小孩的計畫，因此從一開始就非常清楚，未來的退休生活必須靠自己準備。
