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2024年4月1日 · 一直到2010年，陳禮祥成立理想理財集團，立志要把壽險理財事業發展得更大，所以巫晉蒶也願意擔起更大的責任自己帶起團隊，成為理想理財旗下的大主管。 且理想理財集團為了順應馬來西亞的地理優勢，得以全國性的發展，團隊分布在馬來西亞的北、中、南部，而她主要是承擔北部區域的發展與經營工作。 而另一個原因，則是為了成為集團的「保險」。 馬來西亞大東方人壽有一項規範，當團隊長因故無法工作，可由配偶承接其職位，但配偶必須在大東方人壽晉升到至少組經理以上的職位。 因此為了支持丈夫，也為了以防萬一，巫晉蒶開始了過往未曾想過的主管之路。 成為主管以後，巫晉蒶的角色從追隨者轉變為領導者，這讓她得以從另外一個角度審視自己，發掘自己做得不夠好的地方，以及還未開發到的能力潛能。
2023年6月1日 · 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。 正向思維 ，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長久存在，必然有恢復的一天。 只要看清楚這點，逆境所帶來的心理壓力就會減少，進而讓業務員能夠開始思考如何面對逆境、突破困局。 正面心態 ，則是更進一步地積極思考，逆境之下還有什麼可做的事情、還有哪些可以嘗試的作法。 如疫情造成邊境封關，讓香港保險業務員暫時無法經營大陸客戶市場，那麼還有哪些市場可以開發？ 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？
2023年5月1日 · 陳桂芬表示，客戶可分為主動和被動2種，被動客戶對保險興趣缺缺，甚至抱持反對態度，需要業務員不斷建立觀念，而當他們對保險認可，並且看到需求所在時，就會主動詢問各種保險的事情，包括購買保險，或者詢問某些情況是否能夠理賠等問題。 而客戶的經營，其實就是將被動客戶轉變為主動客戶的過程。 但是該怎麼讓被動客戶轉變為主動客戶？ 陳桂芬表示，臺灣民眾喜歡儲蓄，也喜歡買儲蓄險，2019年甚至買出了保險滲透度世界第1的成績。 而與此同時，許多民眾雖然買了儲蓄險，也知道自己買的是保險商品，卻多半沒有意識到這是在「買保險」，對他們而言只是在買名為保險的儲蓄服務，真要說保險意識其實是很稀缺的。 這樣的現況讓許多業務員感到沮喪，但陳桂芬認為，這其實是最好的推動時機。
2019年5月1日 · 在專題1「全球經濟形勢解析與財務顧問的應對之道」中，IARFC協會《經濟概論》講師陶根根教授，解析了二 一八年風雨飄搖的全球經濟形勢，他將導致此一現象的原因歸結於5個矛盾，即——經濟發展與資源稀缺的矛盾、全球化與民粹（族）主義的矛盾、公平與效率的矛盾、經濟發展路徑選擇的矛盾、搶奪經濟發展科技制高點的矛盾。 他表示，在這樣一個危機與希望同在的非常時期，作為一名金融保險從業人員要認清大勢、把握機遇、提升自我，用全球的視野審視世界經濟的發展趨勢和走向。 在專題2「財務顧問開發大額保單的金鑰匙」中，阿拉伯聯合大公國及新加坡Goodwill World執行長Dr. Sanjay R. Tolani分享了個人為高淨值客戶規劃保險的行銷經驗，以及與高淨值客戶談保險的技巧。
2021年5月1日 · 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 在壽險業的從業過程中，業務人員和團隊主管可能會對自身產生許多疑問，像是「怎麼判斷自身的意願或能力哪裡出了問題？ 」，本篇將對此提出3個自測問卷以供參考，幫助業務人員深入瞭解自己。 每個問題自評1～3分，1分即「不是」、「沒有」、「較差」或「很少這樣做」；2分即「一般」、「中等」或「偶爾會這樣做」；3分即「是」、「經常如此」、「優秀」、「非常好」或「經常這樣做」。 自我測試 檢測組織發展能力. 1.團隊是否有清晰的願景、使命及目標？ 2.夥伴是否清楚團隊的經營理念？ 3.團隊有沒有系統性的招募流程？
2020年9月1日 · 舉例說明：若上例的陳老師欲請領公保養老年金，其年資共有25年，退休前10年平均本俸為4萬5,000元，陳老師未來每月可領年金金額為1萬4,625元。 唯其隱憂是，基本年金率（0.75％）計得之退休金額為基本年金，由公保準備金負擔。 超過基本年金率計得之退休金額為超額年金，此筆退休金額的支出乃由最後服務之私立學校及政府（各級主管教育行政機關）各負擔50％，按月分別支給，並負擔財務責任。 按台灣銀行公保處於2020年6月統計，私校教職員平均月給付金額為1萬6,000元左右，這筆月退休金額不但與公立學校退休教師懸殊甚多，且必須分成3部分領取。
2018年3月2日 · 1392. 臺灣在一九九三年時就已經成為高齡化社會，二 一八年已正式成為高齡社會，預計到了二 六 年左右，每10個人就有4個人年齡在65歲以上，而且其中1個人的年齡在85歲以上。 人老之後，身體機能難以避免的下滑，各種器官愈發的退化，甚至是因此妨礙日常生活，需要長期照護，而這樣的需求隨著平均年齡的提升，以及各種疾病的年齡層下降，只會更多不會更少。 失能長照的沉重負擔. 根據衛福部二 一六年長期照顧保險規劃報告的估算，二 一八年需要長照的人口占總人數比例約為3.6％，而到了二 六 年將成長到10.5％，成長足有3倍。 在這些失能者中，93％的失能者有親人照顧，但是為了照顧失能者而影響到工作的大約有230萬人，為了照顧而離職的約有13萬3,000人，嚴重影響工作的達到17萬8,000人。
