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2023年11月9日 · 在開幕儀式上，由CIA500領導人峰會大會主席陳嘉虎先生進行開幕致辭。 首先，陳嘉虎先生介紹了設立CIA500領導人峰會的目的——助力業務員通路更加穩定、健康地發展，協助壽險行銷團隊實現永續發展。
2024年1月1日 · 2024年將會是「保險更像保險的一年」. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的 ...
2020年9月1日 · 1.高齡社會引發保險剛性需求. 臺灣出現急速高齡化及長壽趨勢，高齡人口比例逐年上升，促使民眾對醫療保障需求及退休規劃需求增加，所以預估未來醫療、長照及退休理財商品將更加熱門。 2.健康意識促進保險＋健康生態圈發展. 壽險公司藉由與醫療、運動、營養飲食等產業合作，打造健康生活生態圈，提高與客戶互動頻率，讓客戶更健康，也降低未來可能的理賠機率。 依金管會統計，2019年外溢保單件數較往年成長5倍，其中國泰人壽銷售量為業界最佳（市占約7成），預期未來將有更多元的保障商品與健康促進外溢功能結合。 3.年改議題影響，自我退休儲備意識提升.
2020年2月1日 · 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。. 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。. 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立 ...
2021年12月1日 · 陳宣宏表示，在壽險業一同打拚、努力的超業戰友們是他能持續堅持目標、朝頂尖邁進的關鍵，因為一個人可以走得很快，但一群人才會走得很遠，因此他能有現階段如此豐碩的成果，很大原因要感謝戰友們的經驗交流、彼此激勵。 細化目標，積沙成塔 ...
2019年9月1日 · 根據瑞士再保研究院的報告指出，二 一八年臺灣保險滲透度達20.68％，已經連續十二年世界第一，整體保費支出是1,219億美元（約新台幣3兆7,500億元），在全球排名第10名；壽險保費則為1,020億美元，排名全球第7名；象徵平均每人保費支出的保險密度則是5,156美元（約新台幣15萬5,855元）。 低利率時代，類定存保單成了民眾理財的新選，也因此讓保險業的資產在這段期間內快速成長，大多都不是買保障而是買儲蓄，二 一八年壽險的新契約有55％屬於類定存保單，這也讓臺灣壽險業的資本一直往上成長。 只不過，有了錢卻無處可投資，造成保險業將資金轉向海外投資，這也是保發中心董事長桂先農提出「壽險資金去化」是保險業一大課題的主因。
2021年9月1日 · 一，感恩文化。 潘立紅認為，中國紅能夠達到今日的成績，其實奠基於公司的區域大獎，若無公司的大力支持，絕對不會有今日的輝煌，因此必須要學會感恩。 感恩是保險業務人員愛與責任的體現，透過感恩文化的建立，其實也是培養夥伴愛與責任的過程。 二，凝聚人心。 如果分開報名，其實就與分家無異，很可能會走向各自為政，又如何指望夥伴們不分區域、單位的彼此互助？ 潘立紅以同在香港的南九龍團隊為例，龍子明的龍之家族雖然也完成了幾百位IDA，但依然選擇以南九龍的名義統一申報，也因此將各團隊間的凝聚力提得非常高，是非常值得中國紅學習仿效的地方。 三，成為表率。
