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2023年2月1日 · 「挑戰3W就好像背負著十字架般前行。」陳玉婷現在挑戰3W，已是為了「使命」堅持走這條路，為了華人、為了保險業持續努力向前。 1992年5月1日加入保險業，從業已30年的台新人壽首席壽險顧問、國際龍獎IDA終身榮譽大使陳玉婷，持續挑戰3W（每週成交3張保單）創下世界紀錄達1,350週。這是一個 ...
2023年1月1日 · 馬君碩以全球人壽的經驗值舉例，因為轉型將風險保障作為銷售主力，去年在保障型商品的銷售相較前年相對成長。 可能是民眾受到疫情的影響，開始重視個人風險保障；以及在百物齊漲的情況下，引發民眾思考醫療保障是否足夠？ 認知到必須對風險缺口予以補充。 馬君碩總結對新年度商品推展的看法與思維脈絡。 從解析經濟情勢到商品銷售，可以預測新年度儲蓄型商品的銷售動能仍會被壓抑，投資型商品的不確定因素仍大，其與經濟的連動將更直接，當股市追漲，投資型商品的銷售熱度就會回溫。 而保障型商品則會在穩定中成長，是可以長期發展的主軸，除了是民眾風險意識的提高外，也是主管機關與保險公司齊心努力後的成果。
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 244. 0. 回顧2023年，美國強勢升息，連帶衝擊全球金融環境，為臺灣保險市場帶來倍感艱辛的一年。 不過危機中也潛藏契機，人工智慧的出現再次使數位工具發展再次受到矚目，異業結盟更為保險業帶來多元化的服務方式，全球人壽總經理馬君碩率領團隊，乘著浪潮趨勢，迎戰充滿挑戰和機會的2024年。 回顧整體壽險環境，全球人壽總經理馬君碩語重心長地說：「2023年是壽險業相當挑戰的一年。 」站在保險公司的角度看整體環境，馬君碩指出壽險業的挑戰來自幾個方向：
2020年1月1日 · 二 一九年臺灣保險業的變化，主要呈現在金融監理端的強化，整體而言是在穩健中求進步的，全球人壽總經理馬君碩指出，大體上有以下5大面向： 1.資本強化：在新的會計公報、金融潮流等影響下，保險公司的資產負債表仍然有待強化，因此主管機關要求各保險公司的資本適足率、淨值比，或者是要求在盈餘分配時優先充實資本金，都是為了優化保險公司體質，以面對未來的挑戰。 2.商品大力轉型：商品轉型已被談論多年，直到二 一九年才真正大力推行，無論是傳統型商品還是理財型商品，都被要求增添保障成分，讓保險回到保障的本意，如今已是箭在弦上，考驗著各家保險公司的策劃與執行能力。 3.消費者權益強化：主管機關歷年來均十分重視公平待客原則，並在二 一九年盛大舉辦了評比與表彰，顯見主管機關對於消費者權益是愈發重視的。
2019年3月1日 · 1548. 中國人壽玉山通訊處團隊文化是「有錢真好，以笑傳家」，這句話有著雙重的意義：對客戶而言，代表保險業務人員的服務讓客戶保有救急的金錢，能夠繼續保有家庭的幸福笑容；對團隊夥伴而言，則是能夠賺到充足的收入，在團隊這個大家庭能夠過得和氣 ...
2022年1月1日 · 2021年是保險業發展的關鍵轉型期。 全球人壽總經理馬君碩總結，以去年總體經濟環境來看，即是股市上揚，債市利率從下行到微幅上揚，匯市臺幣走強等態勢；也因為新冠疫情的衝擊，生活型態有著大幅度的改變，從保險公司的經營可以看出以下觀察： 首先， 初年度保費收入FYP的成長，最大原因是投資型商品業績相對前年成長了超過80%，但因為利率走低導致傳統型商品保費收入下跌。 不過令人驚訝的是，健康險也出現約10%的下跌，隨著疫情的延燒，民眾對健康風險的意識應該要有所提高，但從數字面來看卻並非這樣發展。 從商品結構發展來看，主管機關其實一直敦促壽險業者做好與17號公報接軌的準備，去年著重利率變動型的傳統型保單銷售熱度降低，而熱銷的投資型商品對接軌17號公報而言有較大的利基，也比較符合主管機關的期待。
2020年7月1日 · 2020 年 7 月 1 日. 1023. 0. 時至今日，顧客本位的銷售方式已然成為業務人員的基本功，如何提升客戶的「消費者體驗」，讓他們更願意購買保險？ 台灣人壽巨碩通訊處處經理嚴羿麟認為，有4大方式可以創造良好的客戶體驗。 現代人對3C產品及網路的依賴性愈來愈高，就是歸因於其便利性，6大民生需求幾乎都可以靠手機及網路解決，因此將科技的便利性導入銷售環節之中，已成為必然。
