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2020年2月1日 · 1.選擇演練內容，為夥伴進行講解。. 在進行角色演練之前，主管A重新複習了一遍國際認證財務顧問師（RFC）課程，結合課程所學內容，選取其中最重要的部分作為和夥伴講解的重要知識點，即家庭財務報表的使用。. 主管A花了半天時間，和夥伴詳細講解家庭 ...
2021年1月1日 · 面向1 為年輕夥伴增設軟性課程，及時調整心態. 丹麥心理學家索倫．克爾凱郭爾言：「駕馭生命，不然就是生命駕馭你。. 你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。. 心態對人的作用可見一斑。. 綜觀當前壽險業，儘管大部分主管都瞭解在年輕夥伴加入團隊後，必須 ...
2021年8月1日 · 課程包括： 連續7年榮獲國際龍獎IDA傑出業務白金獎，連續2年以個人身分挑戰IDA百人團隊紀錄成功的業界奇才，Dr. Sanjay R. Tolani博士精彩演講，一套世界頂級的保險行銷心法，讓您收穫世界級高手的行銷思維。 眾多國際龍獎IDA百人團隊長線上親授，分享卓越的團隊經營方法，開啟團隊經營新思路。 以及其他來自190多位發言貴賓、大會講師、特邀嘉賓與分享代表的精彩課程，一次收穫全球IDA會員的保險行銷、團隊經營、增員發展、展業經驗與技能。 知識、心得、經驗，不會因為分享而減少，反而會因為彼此之間碰撞的火花，如星火燎原般不斷增加。 國際龍獎IDA年會誠摯邀請您，透過無邊無際的網路與我們共襄盛舉。
2020年12月1日 · 學生時代，檢驗老師教學成果的有效方式是考試，而在保險業，主管若希望得到部屬的學習回應，不僅可以借用考試方法（譬如通關演練）進行檢驗，還可請他們直接針對所傳授的內容進行評估、回饋。 一位優秀主管S在為部屬教授「年金險功能之子女教育」課程時，會給予部屬一張正面列有年金險成交要點、背面附有教學成果回饋的紙張。 待部屬對「年金險成交要點」進行通關後，S會請每位部屬仔細填寫自己的學習體會及對課程的疑惑等，讓部屬在思考中不斷加深對所學課程的理解。 隨後，S還會蒐集回饋結果，再進行統一解答。 措施3─請部屬說明究竟該如何運用. 在學生時代，許多人都瞭解學習「數學及理化」公式的重要性，因此熟記甚至能夠默寫公式。 而這並不代表真正理解公式的涵 義，唯有熟練地運用公式、甚至能舉一反三，才算是真正掌握公式的精髓。
2021年5月1日 · 在壽險業的從業過程中，業務人員和團隊主管可能會對自身產生許多疑問，像是「怎麼判斷自身的意願或能力哪裡出了問題？ 」，本篇將對此提出3個自測問卷以供參考，幫助業務人員深入瞭解自己。 每個問題自評1～3分，1分即「不是」、「沒有」、「較差」或「很少這樣做」；2分即「一般」、「中等」或「偶爾會這樣做」；3分即「是」、「經常如此」、「優秀」、「非常好」或「經常這樣做」。 自我測試 檢測組織發展能力. 1.團隊是否有清晰的願景、使命及目標？ 2.夥伴是否清楚團隊的經營理念？ 3.團隊有沒有系統性的招募流程？ 4.我是否是在招募人才而不是「人頭」？ 5.我對增員是否已得心應手？ 6.團隊的定著率如何？ 7.我對增員有具體的篩選標準嗎？ 8.我是否有執行正確的考核？ 9.團隊是否有系統性的培訓及輔導？
2023年12月1日 · 教育訓練3面向，打造正向團隊發展循環. 鄭雅馨談到，市政業務中心團隊（以下簡稱市政團隊）向來都是以拿到全國「標竿業務中心」（金牌單位）為目標，這是因為必須打造一個足夠「堅實、厚強」的團隊，才能夠吸引市場上的優秀人才進入團隊，具有國際性 ...
2018年4月1日 · 2.資格課程。 宏星集團與IARFC協會合作，提供RFC專班課程。 不過RFC資格需要四年的財務策劃全職工作經驗，因此二 一六年宏星集團引進了RFA資格，讓學習課程的夥伴可以先得到一個資格，也提高對客戶的說服力，等到工作經驗累積足夠了再考取RFC資格，如今擁有 ...
