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2021年9月1日 · 2021 年 9 月 1 日. 0. 1706. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 去年底，我到醫院動了個小手術，手術雖小，但畢竟是除了健檢外，人生頭一次全身麻醉手術，還是有些許忐忑。 手術順利完成後，在恢復室等候病床安排時，隔著布簾聽到鄰近床婦人痛苦地叫著「我要疼死了啦！ 」雖然護理師不斷給予安慰，但她還是不停喊痛。 護理師只好告訴她：「如果妳覺得忍受不了，那我們來幫妳加個止痛針，但是這個要自費7,000元。
2023年9月1日 · 因此合夥人概念會是黃炳彰增員時的闡述重點，當準增對象理解這個概念，就會決定他日後的自我定位。 6要點促進團隊高定著 增員成功率高僅是團隊能夠興盛的開端，若要持續讓團隊邁向康莊大道，高定著率更是不可或缺一環，對此黃炳彰提出6項要點：
2021年3月1日 · 黃俐菁會利用Line和客戶保持聯繫，並用Facebook發布日常生活的資訊，其中包含了保險的內容，除此之外還會透過送禮等方式，讓客戶感受到被重視。 2018年黃俐菁與父親到中國出遊時，在旅行的過程中認識一位高資產客戶，這位客戶後來和她購置100萬元的保費。
2023年10月1日 · 0. 好的轉介紹能力能為保險業務員帶來源源不絕的客戶，這樣的論點可以說是無庸置疑，然而究竟該如何客戶不會抗拒甚至是主動為業務員介紹新客戶？ 台灣人壽台新通訊處資深業務經理曾庭芸分享，把焦點放在客戶身上，是轉介紹的成功關鍵。 轉介紹第1步 建立專業形象，獲取信任感. 在索取轉介紹時，保險業務員應該先回頭審視，前期的服務與規劃是否完善。 曾庭芸表示，只要細心瞭解客戶的想法，得知其想用保險保護的對象，並提供完善的建議，在每一次互動的過程中，客戶其實就能感受到業務員的用心及專業。 當客戶內心認為業務員是真心為自己著想，並產生「我也想把這麼好的規劃推薦給……」、「我覺得XXX也會有類似的問題及需求」等想法時，甚至會主動替保險業務員轉介紹。 「客戶先主動，會比我們去開口的效果更好上10倍。 」她表示。
2019年4月1日 · 2019 年 4 月 1 日. 1374. 若要為未來壽險事業的成功先下簡單定義，國泰人壽昌峰通訊處處經理張肯維認為，未來的壽險業屬於熱愛自己事業的夥伴們，因為在AI金融科技時代，會替熱愛自己事業的人帶來更多能力，進而達成工作目標。 面對業務人員未來的機遇與挑戰，張肯維提到Breyer Capital的創辦人暨CEO－Jim Breyer在二 一七年曾表示，AI的學習速度將有機會在二 五 年超越人類，並引用洛克菲勒大學細胞生物學博士Barbara Ehrenreich在「失控的正向思考」一書中提到的觀點：「真正的正向思考是具備面對現實的勇氣。 」期許藉此能夠啟發廣大業務人員重新審視金融科技帶來的巨大變化。 業務人員無法被取代的價值？
2020年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 11 月 1 日. 728. 0. CIA500世界華人保險領導人峰會副主席黃俊文曾在新光人壽有38年的服務經驗，在這38年裡，他從一位普通的業務人員，到成為一名經驗豐富的團隊長；從帶3人的小團隊，到10人、50人、100人……，最後成為新光人壽個人壽險管道的掌門人。 在2019年CIA500世界華人保險領導人峰會上，他表示，在38年的從業經驗中，他一直努力學習成為一名優秀的團隊領導人，也一直致力於讓每一個和他在同一陣營的團隊長，完善組織經營中的每一個細節。 他認為， 一位優秀的團隊領導人，首先應明確自身的角色定位，然後帶動所屬夥伴們衝向更高處。 在此過程中，應時刻不忘自我反省，找到突破之道。 團隊領導人的角色定位.
2021年10月1日 · 日前特別邀請一位老同事接受《Advisers財務顧問》雜誌採訪，因為她除了是一位業務高手，20多年在保險業務領域的拚戰與成就非常值得大家學習。 另外她更是一個非常勇敢的抗癌鬥士，10多年來面對疾病的樂觀及勇敢，相當令人尊敬。 聽了我的採訪邀約後，她忽然問了我一句話：我可以說我是清潔工出身的嗎？ 我以前就聽說過，她原本是幫公司辦公室打掃的清潔工，後來才轉戰保險業，於是我回答她「當然可以啊！ 」結果她笑著說，那我就來講「從穿雨靴到穿馬靴」的故事吧！ 25年前，對一位清潔工而言，從學歷、專業、口才、人脈應該都不會是她的強項，更不會是作為一個保險業務員的先天優勢。
