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2022年5月1日 · 共同輔導、共同發想，充分展現「共好」的文化價值. 在新人剛入行時，樂高通訊處會透過整體團隊的力量共同輔導新人，一個主管的力量有限，因此透過整體通訊處的數十位主管共同分工、協助新人前3個月的基礎培訓，這將使新人能夠獲得更為多元 ...
2020年8月1日 · 有句話說： 小團隊靠情感、中團隊靠制度、大團隊靠文化。. 當團隊的夥伴人數眾多，每一位團隊夥伴就需要共同建立同樣的價值觀，團隊才會有前進的推動力。. 來自台灣人壽的高菱蓮，她將自己的團隊取名為「樂高」，和市面上銷售的積木玩具樂高同名，樂 ...
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2023年3月1日 · 安排好「大行程」後，再將零碎時間填滿. 管理學上有個知名的「大石頭理論」，具體出處已經不可考，其大意為：將一個罐子裝滿大顆石頭，接下來可以用小石頭填入空隙，接著還有沙子可以填空，即使沙子填滿之後，依然還有水可以繼續填補縫隙。. 這個故事 ...
2022年11月1日 · 原因有2個：首先，如果事先訂下了主題，到實際分享時，該主題可能已經不是最符合當下需求的事情，反而會讓最急需的事情延宕。 與其每次都要用臨時動議加入重要議題，不如從一開始就讓主管們自行發揮。 培養他們擁有這樣的能力與經驗，如果說得不夠好，團隊長也可以在分享會上提出建議與補充。 其次，這樣的作法能夠調動主管們的積極性。 每天分享的內容不能重複，這促使主管除了準備自己要分享的內容外，還需要多準備一些備用主題，以免想談的主題被搶走，還得手忙腳亂臨時更換。 藉由早報的相互分享，其實也推動了主管間的分享風氣，這一點對朝陽通訊處尤為重要。 朝陽通訊處的12位主管年齡差距不小，最年輕的僅有25歲，最年長者則是62歲，而且都有相當好的實績。 想要讓年齡差距這麼大的主管們相處融洽，相互尊重、學習是重中之重。
2023年8月1日 · 保險業的各類獎項多不勝數，如果夥伴能拿更多的獎項，容永祺當然也是樂見其成，但從團隊長的角度來說，他卻不能這麼要求，畢竟這些獎項基本上都是要夥伴自己付費去申請的，所以容永祺選擇推動最具代表性的2大獎項。
2022年8月1日 · 案例. 香港宏利保險高級行政區域總監龍子明，在團隊中成立了愛心行動委員會，主要從事的愛心活動有保單捐贈和器官捐贈這2項。 龍子明強調，成立愛心行動委員會，一是為培養夥伴獻愛心的習慣，建立起團隊共做愛心事業的氛圍；二是希望借助這些活動提高業務人員的社會形象與地位。 這個策略贏得了許多客戶和準增員對象的認可，不少團隊也紛紛仿效他們的做法。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第400期.
2023年11月1日 · 我認為資產減負債後得到的淨值數字，再加上你預留給自己養老或遺愛人間的金額，這個金額即是你應該設定的保險金額。. 舉例來說：王先生今年55歲，預計退休，而他的資產淨值是1,000萬元新臺幣，他申購了一張保額1,000萬元，設定年配息6%的投資型 ...
