搜尋結果
2024年3月1日 · 如果公司找到一個3%的10年公債，或許5年後就有102元的收益，支付保戶之餘，公司還能獲得盈餘；不過若依照IFRS 17，就需要將未到期的收益先認列在負債裡，到時就會出現90元的負債，目的在於讓保戶更加瞭解保險公司實際的營運狀況。. 台新人壽保險 ...
2018年3月19日 · 保險是人類最偉大的發明事項之一，提供非常重要的社會互助與安定的力量。 保險從業人. 員不只是提供專業服務，更是一個善的事業，備受他人尊敬的工作。 每一位保險業務人員更應當有信心、本著愛心、善心從事保險事業，永續經營壽險事業。 智慧聚集的盛會. 本次大會有超過6,000餘位來自世界各地的全球華人保險菁英參與學習盛會，有來自17個國家地區，超過200家的保險機構，大會專題發言貴賓、講師無私的分享與交流。 大會主場、分場、各論壇多達80餘場，本次大會有百餘位的演講者、分享者，這是一場智慧聚集的盛會。 國際龍獎IDA是世界華人金融保險從業人員最崇高的國際性尊榮，大會主席吳伯揚表示，大會十六年來首次在中東舉行盛會，選址在一個極具神秘感的城市，也是阿拉伯聯合大公國的經濟和金融中心城市-杜拜舉行。
2021年12月1日 · 什麼時候是開始關注團隊定著問題的最佳時間？ 據我觀察，許多團隊長在新人入職90天後，或者因業績表現不佳而萌生離開之意時，才開始關注「留才」問題，殊不知為時晚矣！ 這就好比，當一棵樹已長歪或壞了才來干預，大多已難挽救，即便能成功，也要付出多倍的時間、精力、資源。 我常告訴壽險行銷團隊主管，留才必須從新人加入團隊的第一天，甚至在正式加盟之前開始鋪墊，這樣才能達到事半功倍的效果。 邀約加盟的定位.
2021年6月1日 · 對想發展團隊的夥伴來說，最大的挑戰其實是自己內心是否能面對接踵而來的質疑與拒絕，以及身邊的人對你的不理解。 因此從業信念要足夠堅定，否則一旦對保險業產生懷疑，夥伴在發展團隊上就會退縮，或是以發展自身業績為藉口止步不前。 遇到類似挫折的夥伴不在少數，有些夥伴具備較為積極樂觀的人格特質，相對不需要鼓勵，李則曦會把有這樣特質的夥伴挑選出來，讓其去引導心情低落的夥伴，或是邀請增員能持之以恆並有成果的夥伴來分享，或讓這些可以堅持下去和可能會動搖的夥伴組成小組，透過小組的力量堅定夥伴的從業信心。 成功增員到高學歷夥伴後，這些夥伴在招募時，一樣可以從其鄰近的同學開始做起，以高學歷夥伴為基點，就能向外擴散不斷找到高素質的人才，進而壯大組織人力，且避免大進大出的情況發生。 長期觀察，培養績優潛力股.
2020年8月1日 · 1.選才用人標準. 林千鳳點明，選才可以分為「硬體」與「軟體」，硬體的部分固然重要，但軟體才是增員對象能否長期待在保險業的關鍵。 硬體為準增員對象的背景及能力，軟體則是愛心、服務精神、企圖心，以及人脈技巧與人際技巧等。 一開始增才開口要大，軟體中的5項指標便是篩選人才的工具，排序愈前的是她看重，是其認為愈重要的特質。 如此，當新進業務夥伴都是具有愛心的人，彼此的價值觀也會相近，最終成為團隊價值觀，進而打造出一個有愛的團隊。 而人脈技巧及人際技巧還可以培養，但人格特質等卻是很難改變，以愛與關懷為出發點的保險業，要是本質上沒有愛心與服務精神，是很容易脫落的。
2023年5月1日 · 1302. 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。. 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果 ...
2017年11月5日 · 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？. 保險行銷集團自一九九八年宣布設立國際龍獎IDA以來，從業人員所追求的「典範．完美．尊貴」境界，已成為提升從業人員與團隊主管 ...
