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2024年3月1日 · 如果公司找到一個3%的10年公債,或許5年後就有102元的收益,支付保戶之餘,公司還能獲得盈餘;不過若依照IFRS 17,就需要將未到期的收益先認列在負債裡,到時就會出現90元的負債,目的在於讓保戶更加瞭解保險公司實際的營運狀況。. 台新人壽保險 ...
2018年3月19日 · 保險是人類最偉大的發明事項之一,提供非常重要的社會互助與安定的力量。 保險從業人. 員不只是提供專業服務,更是一個善的事業,備受他人尊敬的工作。 每一位保險業務人員更應當有信心、本著愛心、善心從事保險事業,永續經營壽險事業。 智慧聚集的盛會. 本次大會有超過6,000餘位來自世界各地的全球華人保險菁英參與學習盛會,有來自17個國家地區,超過200家的保險機構,大會專題發言貴賓、講師無私的分享與交流。 大會主場、分場、各論壇多達80餘場,本次大會有百餘位的演講者、分享者,這是一場智慧聚集的盛會。 國際龍獎IDA是世界華人金融保險從業人員最崇高的國際性尊榮,大會主席吳伯揚表示,大會十六年來首次在中東舉行盛會,選址在一個極具神秘感的城市,也是阿拉伯聯合大公國的經濟和金融中心城市-杜拜舉行。
2021年12月1日 · 什麼時候是開始關注團隊定著問題的最佳時間? 據我觀察,許多團隊長在新人入職90天後,或者因業績表現不佳而萌生離開之意時,才開始關注「留才」問題,殊不知為時晚矣! 這就好比,當一棵樹已長歪或壞了才來干預,大多已難挽救,即便能成功,也要付出多倍的時間、精力、資源。 我常告訴壽險行銷團隊主管,留才必須從新人加入團隊的第一天,甚至在正式加盟之前開始鋪墊,這樣才能達到事半功倍的效果。 邀約加盟的定位.
2021年6月1日 · 對想發展團隊的夥伴來說,最大的挑戰其實是自己內心是否能面對接踵而來的質疑與拒絕,以及身邊的人對你的不理解。 因此從業信念要足夠堅定,否則一旦對保險業產生懷疑,夥伴在發展團隊上就會退縮,或是以發展自身業績為藉口止步不前。 遇到類似挫折的夥伴不在少數,有些夥伴具備較為積極樂觀的人格特質,相對不需要鼓勵,李則曦會把有這樣特質的夥伴挑選出來,讓其去引導心情低落的夥伴,或是邀請增員能持之以恆並有成果的夥伴來分享,或讓這些可以堅持下去和可能會動搖的夥伴組成小組,透過小組的力量堅定夥伴的從業信心。 成功增員到高學歷夥伴後,這些夥伴在招募時,一樣可以從其鄰近的同學開始做起,以高學歷夥伴為基點,就能向外擴散不斷找到高素質的人才,進而壯大組織人力,且避免大進大出的情況發生。 長期觀察,培養績優潛力股.
2020年8月1日 · 1.選才用人標準. 林千鳳點明,選才可以分為「硬體」與「軟體」,硬體的部分固然重要,但軟體才是增員對象能否長期待在保險業的關鍵。 硬體為準增員對象的背景及能力,軟體則是愛心、服務精神、企圖心,以及人脈技巧與人際技巧等。 一開始增才開口要大,軟體中的5項指標便是篩選人才的工具,排序愈前的是她看重,是其認為愈重要的特質。 如此,當新進業務夥伴都是具有愛心的人,彼此的價值觀也會相近,最終成為團隊價值觀,進而打造出一個有愛的團隊。 而人脈技巧及人際技巧還可以培養,但人格特質等卻是很難改變,以愛與關懷為出發點的保險業,要是本質上沒有愛心與服務精神,是很容易脫落的。
2023年5月1日 · 1302. 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎,突破2017~2021年桂冠獎的水準。. 他認為,以國際標準作為指引經營團隊,並在逆境中反其道而行,往往可能會產出令人驚豔的成果 ...
2017年11月5日 · 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御,進而持續帶領團隊夥伴卓越,往更高的績效與成長向前?. 保險行銷集團自一九九八年宣布設立國際龍獎IDA以來,從業人員所追求的「典範.完美.尊貴」境界,已成為提升從業人員與團隊主管 ...