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2022年8月1日 · 2022 年 8 月 1 日. 0. 402. 敬愛的客戶您好： 當Covid-19變異為Omicron，類流感的病毒株彷若大軍入侵臺灣本土，防疫保單雖一時曾為盾牌短暫抵擋外侮，但最後也成為絕響隱沒在歷史之中。 如今疫情未歇、混亂猶在，保險理賠終究還是得回歸醫療補償本質，若不幸染疫住院應按條款：依一般住院或加護病房等級分類給付賠償金。 近日媒體大肆渲染，產、壽險公司因銷售防疫保單之故，致使帳面上虧損百億元，更大膽假設其有破產倒閉之虞。 媒體片面之詞危言聳聽，只求收視率與點閱數，引發無數消費者恐慌，像極了唯恐天下不亂的三姑六婆。 其實，保險公司不同於一般民營機構，雖隸屬私人企業股份有限公司，卻是嚴格地受財政部金管會保險局控管與保護，就像監管銀行信託與證券交易所一般，皆受到政府機構的把關。
2023年2月1日 · - 2023 年 2 月 1 日. 400. 0. 疫情持續3年的時間，應對方式從清零轉為共存，即便政府逐步放寬限制，戴口罩還是成為民眾日常生活的一部分。 隨著染疫的人數增加，有愈來愈多的案例發現在肺炎痊癒後，身體仍留下些許後遺症，也就是所謂的「長新冠」症狀。 根據衛生福利部的資訊，確診者在康復的60天內仍有30～60%的患者持續出現長新冠的病症，常見的症狀有疲倦（53.1%）、氣喘（22.9～43.4%）、關節痛（27.3%）、胸痛（21.7%）、咳嗽（15.4%）以及嗅味覺異常（13.1%）等。 而美國疾病管制局的調查數據則指出，超過40%的美國成年人曾感染過新冠肺炎，而有近1/5（19%）的患者有長新冠症狀。
2024年1月1日 · 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動 ...
2022年8月1日 · 臺灣的新冠疫情爆發較晚，防疫政策也從去年的三級警戒，隨著Omicron全球大流行，從清零轉變為走向與病毒共存，進入防疫新生活。 而保險在疫情劇烈延燒的2年多以來，起到了一定程度的經濟補償與安定作用，不僅在社會保險提供相應的保險保障，更有多家產險公司推出防疫保單，每一個確診的個人及其家庭，透過理賠金降低新冠疫情為家庭帶來的衝擊。 專訪過程中曾詢問桂先農董事長對於日前防疫保單的各項紛擾，「姑且不論後續的理賠爭議，又或者是保險公司的財務結構是否受到影響，排隊買保險的景象，不就代表民眾認同保險，也知道保險很重要嗎？ 當然觀察本次經驗，有許多需要調整與借鑑之處。
2022年2月1日 · 新冠疫情至今已延燒2年，隨著病毒不斷變種，全球確診及死亡人數還在不斷增加中。 由於病毒傳播速度相當驚人，引發了近代最大規模的確診病患隔離行動，每個國家為了防堵疫情繼續擴散蔓延，實施了相當多的防疫措施，而這些管制措施也連帶影響了所有人的生活。 首當其衝受到影響的，就是全球經濟活動的衰退。 許多倚靠人流的產業如航空業、餐飲業或是娛樂產業等，因為防疫政策而使金流收入瞬間大幅下降，使得整體經濟產生了負面影響。 聯合國在2021年初的報告即說明新冠疫情會導致2020年全球GDP萎縮4.3%，遠高於2009年時因金融海嘯而衰退的1.7%，其中如歐美等先進的經濟體下降的幅度最大，來到4.5%。
2021年2月1日 · 2374. 人生有3大風險──走太早、活太久、走不掉。 保障型保險能將風險落實為數字，這個數字代表的不單單是金錢的價值，還涵蓋了一個人對於生命所能盡到一切極致的愛與責任。 壽險公會理事長黃調貴於2021年新春展望時，針對未來壽險業務人員的前景抱持樂觀看待。 他指出去年雖因新冠疫情的影響及「壽險死亡保障門檻比率」提高等法令調整，保險公司及業務人員都面臨新的衝擊與挑戰，但對於業務人員來說，也產生新的契機──民眾在疫情蔓延之下，更逐漸深思風險保障的重要性，對於保障型保單的接受度亦大大提高。 「整體保險業內外，都比以往更加重視回歸保險的本質，也就是保險保障。 保險的本質：保障. 提到保險的「本質」，就不得不提到馬斯洛需求理論（圖一），業務人員在與客戶進行保險需求分析時，必須與這個理論緊密相扣。
2021年4月1日 · 新冠肺炎席捲全球，已經有1年多的時間，全世界都受到了影響。本次專欄我想和大家分享的是，在這場猛烈的疫情之下，哪些事沒有改變？哪些事改變了？ 撇開疫情不談，保障的需求依然存在 撇開疫情不談，人依舊會過世！
