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  1. 其他人也問了

  2. blog.104.com.tw › the-correct-way-to-guide-subordinates下屬都教不會，好無力？別怪員工笨，專家教你90%通用的指導部屬 ...

    下屬都教不會，好無力？ 別怪員工笨，專家教你90%通用的指導部屬方法. 明明已經用心指導部屬卻沒有任何改善？ 職場管理專家認為：因為沒有用正確方式去引導下屬。 好的引導，可以協助員工突破盲點，而錯的引導只會搞得大家一頭霧水、瞎忙一場。 本文提供部屬訓練邏輯，或許能幫你解決90%狀況。 文／游舒帆（探索原力創辦人） 不久前，有個剛升任主管的朋友找我聊關於部門帶領的問題，他劈頭的第一句就說：「唉，我覺得我帶的這幾個人不太聰明，實在有點無力。 gipi：「怎麼說？ 他：「我給他們充分的信任，幫他們安排好工作後，要他們自己抓時程，並自己掌握時程，有問題的時候才回報給我，結果呢？ 每件工作都delay，然後我就一一用問問題的方式引導他們思考，他們還是不知道問題在哪。

    • 領導帶人

      學習成長 【人類圖】顯示者策略「告知」：顯示者適合當領導 ...

  3. www.knowledger.info › 2016/04/14 › the-leading-knowledge再難搞的下屬都能帶！從此不再爆青筋的42個應對下屬的技巧 | 知 識 家

    2016年4月14日 · 2016-04-14. 管理與領導. 下屬的「談話」就是「報告」 與下屬談話是主管的重要工作之一。 在這個部分，許多主管都會把「談話」與「報告」搞混。 就如同職場上重視的溝通重點「報告、聯絡、談話」，「報告」與「談話」本來就是兩回事。 不過，一般人都會把下屬的「談話」視為下屬的「報告」。 下屬方面也是一樣，一開始只要明白說是報告就好，但是由於沒有自信，所以說不出報告二字。 主管依照字面上的意思，以為只是雙方的談話而不斷發表自己的意見，導致下屬的不滿逐漸累積。 雖然不容易分辨報告與談話的不同，不過這卻是重要的關鍵點。 我以前也曾經把下屬來我這裡的「談話」照字面解釋，而給了許多我個人的意見，結果卻造成多名下屬的心情跌落谷底。 如前所述，下屬找主管的談話其實幾乎都是報告。

  4. lingyetraining.com › business-management › 不靠職權也能人際溝通好難？5大說話技巧，不靠職權也能「說動」下屬

    • 接納不同世代的想法。(給予不一樣的想法尊重 圖：123RF)想和不同年齡層的下屬打好關係，就必須了解他們在想什麼。人在不同時代、不同背景的成長環境下，難免會有認知上的落差。
    • 傾聽、傾聽、再傾聽。(耐住性子聽聽看他人的想法 圖：123RF)一個失敗的溝通，往往在於單向的傳達，只出不進，只講自己想講的、聽自己想聽的，而沒有真正開啟與對方溝通的橋樑。
    • 重要的事重複說。(重複、確實的把重要訊息傳達 圖：123RF)「因為很重要，所以說三遍。」這句話變成時下許多人愛用的一句話，也確實挺有道理。
    • 慎選溝通的字眼和語氣。(不好的語氣和字眼會破壞溝通的成果 圖：123RF)有時主管在指導部屬時，會使用較嚴厲或尖銳的語氣表達，表現出強硬的長官權威。

  5. kknews.cc › zh-tw › career領導如何帶下屬？做好3項工作、弄懂4件事、把握5個要點（收藏）

    2018年12月30日 · 一定要跟下屬積極溝通，因為溝通的時候，他不僅可以了解你的整個事情來龍去脈，還能涉及到困難等等，這樣子做，你技能收集到有利的信息，又能加深對她的理解，對以後開展工作非常有利！ 想帶好下屬，只知道這四件事情還不要，還要做一些準備工作，那就是做好三項工作，為帶下屬做好準備！ 第1項：了解工作動機、目標、能力. 每一個團隊幾乎是70後、80後、90後都有，不一樣年代人的行為是不一樣的，要 是用80後的管理方式去管理90後，可能你公司的人資工作量就大了！ 因為每個人都有自己的價值觀與目標，有的人就喜歡當下，有的人就是喜歡往上爬，了解公司員工的動機與目標，其實是為了更好的給他定位！ 第2項：分享失敗，而非成功. 要是你想要拉近與員工的距離，這是最好的辦法。

  6. www.esquirehk.com › money-investment › trouble-teammate-trouble【管理層必學管理技巧】下屬出現4大常見大問題：懶惰、放負、自 ...

    2021年8月31日 · 【管理層必學管理技巧】下屬出現4大常見大問題：懶惰、放負、自我、時間管理差，上司應如何應付？ money investment. 31 Aug 2021. by Park Chan. 大家都可能出來工作一段時間，都可能位及管理層，日常工作之中，最令人煩惱絕不是自身的工作，卻可能是怎樣帶領自己的團隊做出表現，因為他們的工作表現，正是你的工作表現影響因素之一！ 可能你都會遇上不少難搞下屬，如果下屬出現以下問題：懶惰、經常負、自我中心、時間管理差，你應該如何是好？ ADVERTISEMENT CONTINUE READING BELOW. 下屬經常懶懶行. 作為主管，當然希望見到下屬又熱情又有上進心，凡事跟足之餘，更加希望他們有野心，希望更上一層樓。

  7. t-cacc.com › 2024/05/10 › manage-subordinates如何管理下屬？10個有效提問，讓你更了解你的下屬！

    2024年5月10日 · 以下提供10個有效提問，藉由透過自身擅長的優勢來找出與下屬互動時的策略： 你如何看待事理的邏輯？ 你認為明確指示對你工作影響多大？ 你認為同理心對管理的幫助有多少？ 你怎麼看待創新挑戰？

  8. www.businessweekly.com.tw › management › blog主管狂盯細節，是在培養無能下屬⋯「不是什麼問題都要立刻解」才 ...

    3 天前 · 如果你是凡事都容易操心的管理者，對下屬的工作成果有控制慾和強迫症，那麼，請一定要學會「睜一隻眼，閉一隻眼」。你會發現，這麼做的好處不僅讓工作效率大幅提升，管理團隊也會輕鬆許多。 你可能會問：「如何睜一隻眼閉一隻眼？