搜尋結果
2023年6月4日 · 总结一下我认为自己成功加薪的地方吧： 1. 你得有成绩，用实力和成绩说话，不能空口无凭找领导要求加薪。 2. 把实力和成绩写成文档、做成PPT等各种形式。 注意，不要强调自己多苦、多累、加了多少班、或者因为私人原因要求加薪。 领导不在乎这个，你要让领导看到你给公司的创收，才能让他意识到你这个人有多值钱和重要。 3. 避开错误的时机。 我认为有两个时机不适合找领导谈加薪，就是在公司预算紧缩时和领导工作压力很大的时候——比如上司有个任务临近deadline，或者刚被上司的上司批评了一通的时候。 这时提加薪会让对方觉得你是个“添麻烦的人”。 @ 阿秀 互联网测试. 入职一年，升职一次、涨薪两次. 作为沪漂，毕业后我就来到上海进了一家互联网公司。 工作一年，涨薪一次、因为升职附带的加薪一次。
2022年1月19日 · 老板不会平白无故地给员工加薪，在日常工作中员工也很少有机会向老板提出“加薪”，因此这几个职场中可以提加薪的好时机要记牢啦： Ⅰ.个人KPI持续上升或稳居前列时； Ⅱ.年中/末绩效考核前1-2个月； Ⅲ.公司运转情况良好，经济效益逐渐攀升时。 ③谈薪过程. 很多人在谈加薪时，总喜欢以“我以前做了什么，所以你要给我加薪”为由，而往往老板想的是“我给你涨薪，不仅仅是因为你过去做出了好成绩，更是为了未来你能给公司创造更高的价值”。 所以在谈薪的过程中，除了要介绍自己过去的工作成果外，还要展望未来，向老板描述你未来的工作计划及目标。 一般情况下，老板不会当场告诉你是否同意加薪，所以我们还需要给自己留个台阶，这时候可以说：
2017年12月4日 · 你以为很努力就能涨工资？ 你以为努力就会感动老板？ 其实，你只是感动了自己。 在老板眼里还是个傻逼。 你常说，我没功劳也有苦劳。 而没有功劳，老板凭什么给你涨工资？ 老板只看结果不看过程， 老板只为创造的价值买单。 能力≠高薪. 同样能力差不多的两个人， 老板却提拔了他，却没有提拔你。 愤愤不平又如何，老板的注意力是有限的。 你牛逼不算，要老板觉得你牛逼才行。 千万不要指望老板主动发现你的能力。 千里马常有，伯乐不常有，是太平常的事。 能力再好不会卖，怪谁，只能怪你自己。 没有老板会为没创造价值的能力付费。 加薪靠自己. 你以为涨薪是由老板决定的吗？ 其实，涨薪是靠自己说了算。 我们一直认为，涨工资是由老板赏识决定的。 五年前，你在跑销售；五年后，你还在跑销售。
2022年11月7日 · 一、2022年，中国移动给员工加薪啦！中国移动给员工加薪啦！中国移动2022年前三季度财报显示，今年1至9月，人工成本为966.76亿元，比2021年同期的874.40亿元上升10.56%。移动待遇本来就是行业最高，这加薪幅度真不小！
2024年3月9日 · 2个方面，企业对于薪酬管理的认知和企业的绩效文化。 ——人力君. 问题： 我公司是一家快速发展的小公司，连续3年业绩增长150%，为了激励员工，公司给予每位员工普调涨薪，可涨薪方案颁布之后，却引起员工之间的一些抵触反感，甚至开始消极怠工。 原来本次调薪人力资源部是按照每位员工对应的岗位等级来进行普调，然而这种情况却导致有些贡献较大能力突出的员工因为等级较低的原因涨薪较少，而一些并不出彩的员工却相对涨薪更多。 虽然差额不是特别大， 但很多人都觉得不公平，质疑公司涨薪的标准。 请问面对这种情况，HR该怎么办？ 出现这种局面，往往是由两个因素引起的。 一是企业对于薪酬管理认知不足； 二是本企业绩效文化土壤不良。 我认为应该先明确一个概念，“薪酬并不能仅仅简单等同于发钱”。 它的重点应该是期望管理。
2017年3月23日 · 在个税改革总体方案短期难以实施的情况下，一个可选的方案被官员学者们提出： 先降低工薪个税税率，合理调整税率档次，以此为突破口来推进个人所得税综合与分类相结合改革。 中等收入者税率过高. 我国个税制度是分类所得税制，具体被分为11类，包括工薪、劳务报酬所得、个体工商户生产经营所得、财产转让所得等。 最为老百姓关注的工薪个税采取超额累进税率。 2011年9月， 国务院提高工薪个税起征点至3500元，将此前的9级税率缩减到7级，税率范围为3%~45%。 不过，黄奇帆在今年全国两会审议财政预算报告时表示，这些年虽有提高起征点、调整税率级距等改进措施，但与当前经济发展水平提升、居民收入方式变化等新形势已不适应。 上海一家金融机构的一位普通员工，税后月入9000多元，缴纳个税1000多元。
2024年2月9日 · 爱琢磨的HR都知道，提问的时候 要多想一步，就是要考虑对方的立场与感受再提问 ，并且从相对开放式的问题中，找到自己想要的信息， 而不是一上来就表达情绪，输出价值观。 知道这个诀窍的HR，2024年一定更容易升职加薪。 02 # 白羊座式的HR. 做人做事时从不含糊. 提问时有多爱琢磨，回答时就有多干脆。 在这一点上，做人做事不含糊的白羊座式HR，做的最好。 举个简单的例子，HR工作中，经常需要回答一些问题，如果回答的时候，常常不关心问题，而去关心提问者的动机：他为什么问我这个问题？ 然后去回答动机，反而绕开了真正的问题。 这是非常要命的。 举个简单的例子： 老板问：「人力资源今年入职了多少人？ 你不要想，「他问我多少人，是不是觉得我们人力资源部人太多了？
