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[7] 2007年8月12日：商會同意每日早上給予工人15分鐘小休時間，明年8月日薪加至950元，但方案不獲工人接受。 第二週 [ 編輯] 2007年8月13日：扎鐵工人上午與資方代表談判破裂後，大批工人持續逗留在 土瓜灣 靠背壟道 半山壹號 的地盤外罷工，下午 職工盟 秘書長 李卓人 亦到場聲援 [8] 。 2007年8月19日： 扎鐵工人早上在 遮打花園 集合，遊行往 政府總部 ，秩序大致良好。 有工人擔起一支 鋼鐵 ，諷刺自己雖能擔起鋼鐵但承擔不了家庭生計。 遊行人士抵達政府總部後舉行集會，並聲言要抗爭到底，直至爭取到 日薪 950元港元及每日 工時 八小時為止。 大會估計有1,500人參與，而 香港警察 則指1,230人到達政府總部。 遊行人士於下午1時許和平散去。
香港繁體. 工具. 文憑教師薪酬運動 ，是 麥理浩 擔任 香港總督 期間所發生的一連串由 教師 發起的 社會運動 。 1970年 [ 編輯] 1970年， 港英政府 宣佈委任一個 薪俸調查委員會 （簡稱薪委會），負責檢討 公務員 薪級架構和薪俸制度；該委員會由英國前 首席公務員事務專員 馬立本爵士 （Sir George Mallaby）出任主席，成員則包括 羅桂祥 和 李福和 等人， [1] 並由剛退休的外交部助理次官 莫勤 （James C. Morgan）擔任顧問，專門負責檢討 政務主任 及其他專業職系的薪級架構。 [2] 薪委會本訂於1971年3月開始運作，同年8月前向港府提交報告。 但港府未及薪委會召開，便在1971年2月24日率先宣佈調整教師和 護士 的薪級制度。
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截止2022年底，香港已登記職工會有1454個。以下為香港主要勞工團體： 1. 香港工會聯合會：於1948年成立，是香港最大的勞工團體。 2. 港九勞工社團聯會： 於1984年11月成立，為香港第二大勞工團體。 3. 香港職工會聯盟：於1990年成立，曾參與葵青貨櫃碼頭工潮，並於2021年10月3日解散。 4. 香港政府華員會：於1914年成立， 為全港最大的公務員工會。 5. 香港婦女勞工協會：於1989年成立，爭取婦女勞動權益的勞工團體。 6. 香港教育專業人員協會：於1973年成立，為香港最大的教育工會，並於2021年8月10日決定解散教協。
1920年年代初，由於當時通貨膨脹問題嚴重，資方拒絕加薪，加上港英政府被指偏袒資方，華人海員於1922年發動海員大罷工，令香港海運癱瘓，並得到其他行業的工人支持，最終迫使船東同意加薪15%至30%，運動其後被海員和部份人士形容為勝利。 1925年，省港大罷工爆發，在國民黨的資助和共產黨的配合下，造成巨大的影響。6月19日，海員、電車職工與排字印務工人率先罷工，其他行業陸續加入，不少罷工工人徒步離開香港，前往廣州。罷工重挫香港經濟，嚴重影響香港食品供應與對外貿易，香港總督司徒拔爵士決定強硬應對，拒絕罷委與廣州國民政府代表工人提出之各項要求，包括改善工作時數、賦予結社等自由。10月10日，罷工委員會解散，省港大罷工正式宣告結束。 1967年5月6日，九龍新蒲崗人造膠花廠發生勞資糾紛，加上受到19...
多年來，香港勞工爭取改善勞工待遇，包括： 1. 提升最低工資及落實「一年一檢」 2. 設立標準工時 3. 爭取集體談判權：1997年6月。時任立法局議員李卓人以私人條例草案形式提出《僱員代表權、諮詢權及集體談判權條例》，並獲得通過；7月16日，條例被臨時立法會凍結，特區政府於同年10月29日三讀通過向臨時立法會廢除，認為符合香港整體利益。現時，有關條例已被廢除。 4. 取消強積金對沖機制：香港立法會於2022年6月通過法例落實安排，於2025年5月1日生效。
《 哈佛這樣教談判力 》（英語： Getting to Yes ），全名為《 哈佛這樣教談判力：增強優勢，談出利多人和的好結果 》（英語： Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In ），是1981年 羅傑·費雪 （英語：Roger Fisher (academic)） （Roger D. Fisher）與 威廉·尤瑞 （英語：William Ury） （William Ury）所出版的暢銷非小說類書籍 [1] 。 而在1991年 [2] 和2011年 [3] 的後續版本增加了布魯斯·巴頓（Bruce Patton）作為合著者，所有作者都是哈佛談判項目的成員。
序言. 談判策略. 分配式談判. 整合式談判. 相關條目. 参考资料. 談判 （英語：Negotiation）是兩個以上的個人或群體之間的 對話 ，旨在就一個或多個（尚未出現 共識 的）問題達成對彼此有助益的結果，其中至少存在與這些問題中的一個相關的 衝突 。 談判是 實體 之間的互動和過程，這些實體渴望就共同利益的問題達成一致，同時滿足各自的需求。 [1] 這種有益的結果可以適用於所有相關方，也可以僅適用於其中的一個或一些。 談判者需要了解談判過程和其他談判者，以增加他們達成 交易 的機會， 避免衝突 ，與其他各方建立 關係 並獲得收益 [1] 且最大化互惠互利。 它旨在解決分歧點，為個人或 集體 獲得優勢，或產生可以滿足各種利益的結果。
葵青貨櫃碼頭工潮 是指由 香港國際貨櫃碼頭 外判 工人 於2013年3月28日開始發起的一場 工業行動 ，成為 香港 戰後 最長的一次 工人運動 。 最後事件以9.8%的加薪幅度達成共識，於2013年5月6日結束長達40日的工潮運動。 背景 [ 編輯] 2012年9月末，碼頭工友在facebook開設「碼頭的辛酸」專頁，希望讓公眾了解貨櫃碼頭不為人知的情況，透過分享工作期間的圖片，展示工友的待遇以及環境十分欠佳，意外頻繁發生。 2013年1月， 爽報 記者在碼頭員工協助下，一連七日潛入碼頭禁區暗訪，直擊貨運工作情況。 報道表示七日內，各種撞車、貨櫃倒塌意外，幾乎日日上演。
低球技術 （ Low ball technics ），基於 互惠 和 承諾 的購買和談判技術或技巧之一，屬於 消費者心理學 和 市場心理學 範疇，1978年由Cialdini等提出。 人總是對 目標行為 有所準備。 例如，購買汽車，幫助某人，已經決定購買某型汽車。 接下來才獲知，目標行為的蘊含成本高於預期（例如，短期漲價，花費時間）。 儘管如此，人往往不更改原有決策。 結果 [ 編輯] 人們在（2）之後對之有所準備，在他們得知（真實）成本之後，顯示其 目標行為 。 解釋 [ 編輯] 人們闡明行為相關的 承諾 。 儘管成本上升，決策仍然保持。 與「『邁入門的腳』技術」不同：低球技術中，立刻請求人們顯示 目標行為 。 分類 ： . 市場心理學.
