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2021年3月8日 · 身為主管，你多久跟你的下屬開一對一的會議？ 你的下屬如果工作、生活上遇到困難，會願意與你敞開心房，尋求你的意見嗎？ 如果你帶領的團隊，底下成員向心力不足，或者最糟糕的情況是一個接著一個提離職，你可能得認真思考自己的管理是不是出問題。 美國華頓商學院講師 Deborah Grayson Riegel 認為，主管應該更主動地關心下屬，她提出了以下 4 項建議： Deborah Grayson Riegel 是一名知名的論壇獎者、顧問。 目前她在華頓商學院和哥倫比亞商學院教授領導溝通，同時也是《哈佛商業評論》、《Inc. 雜誌》《今日心理學》，《Forbes》和《Fast Company》等媒體的專欄作家。
2020年12月29日 · 2020-12-29. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】如何帶領團隊？ 如何讓下屬認同你的管理？ 本文作者 Scott Chen 擁有加州理工學院電機和應數雙博士學位，工作經驗豐富，是一名工程師、教授，同時也是投資人與企業家，曾任職於 Facebook、Instagram 並領導團隊，將透過本文分享他在外商公司擔任管理者的管理與領導心法，能為台灣企業領導者、中/高階主管提供一些執行上的洞見。 （責任編輯：賴佩萱） 作者： Scott Chen. 最近跟我任職董事的一家公司的執行長聊天，他是第一次當經理，跟他聊到自己管理的經驗和心法，回家後我找了看了自己以前的一些管理筆記，決定來寫這篇文章。
2020年7月2日 · 新手主管的換位思考練習：你知道你一直在激怒下屬嗎？ TO 編輯推薦觀點. 2020-07-02. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】身為公司的主管，帶領著一個團隊，如果缺乏溝通，就會很難留意到自己管理領導上的缺陷，進而導致下屬心生不滿，這時如果你又拉不下臉來正視這一切，整個團隊可能面臨崩解。 這篇文章用輕鬆的方式說明你可能面臨的狀況，與你分享管理與領導的心法。 （責任編輯：賴佩萱） 本文經原作者 Winston Chen 授權轉載. “Show me a hero, and I’ll write you a tragedy.”— Scott F. Fitzgerald. 「給我一個英雄，我寫給你一齣悲劇。 」—史考特‧費滋傑羅 （寫大亨小傳/夜未央那傢伙）
- 你需要對老闆有同理心，因為他真的很忙。常常覺得老闆看事情很主觀、很片面，或無法理解你的立場和難處嗎？原因除了他們身為過來人，認為你遇到的難處其實沒那麼難，更可能是他們手中還有許多你不知道的任務正在進行，根本分身乏術。
- 禮貌建議（控制欲）老闆把工作分出來，別自己扛。有些老闆習慣掌握一切，任何微小的決定都需要經過他的同意，甚至會把某些工作自己攬來做。這樣的老闆雖然總比事事不管，決策時才要員工砍掉重練的那種好，但要是老闆忙起來，進度就可能大停擺，下次他回頭處理可能是一個月後的事了。
- 以退為進追決策！直接問老闆「如果你是我，你會怎麼做？」如果你覺得老闆沒有很認真理解你面臨的困境跟挑戰，但你又迫切需要的他建議或決策，可以先想好一些可能的執行方案，並試著問老闆：「如果你是我，你會怎麼做？」
- 避免老闆「用錯你」，要讓老闆知道你的工作專長是什麼。當老闆要開發新客戶、新領域，或因為升職得管理更多部門，你都可能會遇到一些沒那麼擅長，甚至不確定如何完成的任務。
- 為下屬建立心理安全感。心理安全是指輕鬆自在、不擔心有負面結果會發生的感覺，而這點正是一個良好工作環境的基礎。身為主管，你不僅要告訴你的下屬可以在工作上表現自我，還要積極地視團隊工作氣氛，打造一個下屬會「（心理上）感到安全」的工作環境。
- 打造一個友善溝通的管道。在當前許多通訊軟體、團隊協作軟體成為工作上主要的溝通方式，常常明明就坐在辦公室的同一區，同事們還是習慣用訊息聯繫，但文字訊息卻常是溝通失效的原因。
- 提升下屬的參與感與動機。身為主管，你必須對團隊成員充滿好奇，為他們提供一個安全的空間，讓他們能夠在工作中做自己，同時不斷提供他們技能精進或提升價值的機會。
2022年6月27日 · 2022-06-27. 分享本文. TechOrange 編輯部推薦好書： 《腦科學打造！ 頂尖團隊都想要的人才》 主管們或許都會害怕遇到下屬說一步做一步，永遠在等你的指示的情況，該從何改善呢？ 主管心理教練大平信孝（Ohira Nobutaka）曾協助萬名主管解決培育員工的問題，他利用腦科學總結，只要解決 2 個問題，下屬就可以自動自發！ 會出現凡事坐等指示或不依指示行動的部屬，根本原因只有以下兩個。 只要排除這些原因，就能培養出自行思考、主動出擊的部屬，進而創造績效。 覺得自己的工作是「迫於無奈」，而做得不情不願所致： 動機問題 ；因為技術或經驗不足，才無法自行思考、主動出擊： 技術問題 。
2018年7月13日 · 史上最難的主管學科：如何保持親近感和敬意的微妙平衡，做好與下屬的「距離拿捏」. 【為什麼我們要挑選這本書】技術高明的人不一定是一個好的組員或是主管。. 一個好的領導者不能只有強大的硬實力，還需要有一些收在口袋裡的黑暗小技術。. 人 ...
