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2018年10月8日 · 如何培养自己激发下属的积极性的能力？ 2018-10-08 22:51. 一个企业的成功不在于资源的多少，而是在很大程度上与其员工的工作积极性 (士气)是密不可分的。 员工工作没有积极性也是比较常见的，员工没有积极性，工作也就懒散，企业生产效率自然也就低下，最为管理者，如何激励下属是一个必修课，今天来和小编一起看看，管理者如何培养自己激发下属的积极性的能力? 给予下属的支持： 1、授权。 管理者应该相信员工，所谓用人不疑，放手让他们去干，不要害怕下属会做错而不让他们去做，这样他们永远不会成长，管理者也累;培养下属应该帮助他们发现问题、解决问题，促进他们业务能力提高; 2、应该努力为下属创造有利的环境，对他们的工作予以积极的支持;
2022年2月14日 · 作为一个团队的管理者，不仅需要掌控团队内的氛围，还需要学会用人所长，一名优秀的管理者，是需要发挥团队内员工的长处的，只有这样，团队才能实现目标，甚至超越目标。 下面小编就教你教你如何挖掘团队潜力。 如何发挥下属的长处？ 管理者要运用人的长处，面临的第一关就在于用人。 有效的管理者用人任事和升迁，都以一个人的能力为基础。 所以，他的用人选择，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。 这个人能做什么，才是组织器重他的原因。 而他不能做什么，就仅是他的限制，仅此而已。 作为管理者要做的事情，就是让人的弱点不致于影响其工作和成就。 换句话来说，我们可以把组织设置得有利于充分发挥员工的长处。 (1)不要将职位要求定得太高.
2019年3月6日 · 具体做法有三种： 第一、关心员工的身体健康。 对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。 在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖， 以示理解和支持。 第二、关心员工的生活。 在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。 最终是留不住优秀人才的。 第三，关心员工的亲属。 通过这样一种关怀反过来激励员工。 如谁家有"火灾"、"亲属死亡"等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。 此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。 二、尊重激励法：
- 积极与上级沟通，坦诚说出你的情况。如果下属与你的上级私交好，很多人天然会觉得，这无解。不想委屈自己，还非得去给上级讨好。会这样想的人，是完全混淆了“公”与“私”的界限。
- 通过以下2种方式，尽快树立你的权威。第一，直接找下属说明归属。下属再不服你，你终究是他的直接上级，这是公司层面认可的层级。越级汇报，是企业最大的忌讳之一。
- 最核心的层面，要提升自己的口碑和影响力。我以前做部门经理时，遇到过这样喜欢超级的“刺头”员工。他年纪比我大5岁，技术也过硬，不服我，一开始都是找我的上级聊工作。
2021年7月19日 · 1.一致的目标。. 共同的目标是一个意境。. 团队成员应该花足够的时间和精力来讨论和制定他们的共同目标，并在这个过程中让每个团队成员对团队的目标有深刻的理解。. 不管未来遇到什么困难，共同的目标都会为团队成员指明方向和方针。. 2.具体目标。. 将 ...
2017年10月29日 · 1、你的位置摆正了没有？ 在中国，自古以来都是官本位的文化，但是随着社会和时代的进步，尤其是在当下的职场，即便是团队的带头人，也要摆正自己的位置，不能把自己摆在团队的对立面，以一种高高在上的领导姿态傲然自居；也有人把自己定义为大家的监工这么一个角色，平时摆出一副要么端要么装的模样。 对于这样的所谓“领导”，真正有本事的下属，说句当下流行的话，他内心根本不NIAO你！ 2、你是否有真本事？ 过去带兵打仗的将军，能到他那个位置，都是枪林弹雨，一仗一仗打出来的，这样的领导，绝对能令下属臣服。 但在现实生活工作中，由于各种原因，难免出现有人靠捞偏门走关系上位的案例，这种人其它本事没有，不过厚黑学倒是学到了博士后水平。
2019年3月9日 · 如何向领导申请给下属加薪？ 这么请示，领导赞你，下属服你！ 2019-03-09 19:06. 作者：李子宵，来源：实用管理学（ID: shiyongglx）本文已获授权. 有一个朋友王总，说了一件他们公司刚发生的事： “新年刚上班，有一个经理小赵，跟我说要给部门的两个员工涨工资。 我问，为什么要给他们涨工资呢？ 小赵居然回答：我认为他们两个人挺不错的，拿那么一点工资挺可怜的。 接下来，以王总的脾气，狠狠地把小赵给骂了一顿，让他自己反省去。 小赵该挨骂吗？ 该！ 骂还是轻的，应该罚他钱，让他知道该怎么做管理。 为什么这么说呢？ 原因如下： 一、推诿甩锅. 小赵把该不该涨薪的问题，推给领导。 领导同意，他在员工面前有面子，领导不同意，领导做坏人，他做好人。 二、没有请示方案.
