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2019年10月17日 · 關於中層管理者溝通這一塊內容，主要有三個方向：跟上級溝通，跟平級溝通，跟下屬溝通。 這三個溝通的方向都有不同的側重，今天我們主要聊聊中層管理者如何跟上級溝通。 向上溝通，也叫向上管理。 中層管理的向上溝通的目的是什麼呢？ 要讓領導明白你在做什麼，爲什麼要這樣做，進度怎麼樣，遇到了什麼問題需要領導給什麼支持和幫助，同時也要讓領導認識到你工作的重要性和價值，從而獲得領導的支持和幫助，以及領導的賞識和倚重。 所以說，中層管理者如何跟上級溝通很重要。 那麼，中層管理者該如何跟上級溝通呢？ 中層管理者跟上級溝通有四個方向，分別是：請示、彙報、報告、擔責。 01請示. 我們先說一下第一個方向：請示。 某公司的總經理從走廊裏經過，這時候出來一個人攔住了他，一看是一個部門經理。
一、什麼是猴子管理法，有什麼用？ 由比爾翁肯 (Bill Oncken)所發明的一個有趣的理論——背上的猴子。 他所謂的“猴子”，是指“下一個動作”，意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。 換個說法， 猴子管理法就是責任管理法！ 用於指導管理者，如何鎖定責任，如何授予適當職權，如何檢查，如何激勵，使下屬執行力得到提升，提交令人滿意的結果。 回頭分析下，爲何管理者，會很忙： ① 可能，你是曾經的技術骨幹，很多下屬，習慣性地把技術難題拋給你； ② 可能，下屬遇到了困難，自己沒辦法解決，等着你想辦法，甚至，需要你的指導； ③ 可能，下屬間相互推諉扯皮，需要你的協調； ④ 可能，有一些急需處理的事務，沒有處理，需要你自己動手； ⑤ 可能，... ...
所以25歲時，我做了個決定：作爲領導，我要“慢慢走過人羣”。我抽時間冒險接近下屬，也讓他們接近我。在試着領導下屬前，我發誓會關心他們。這樣做讓我有時很脆弱，也會讓我受傷。但是，親密的關係方便我幫助他們，也方便他們幫助我。
”作爲領導者必須以身作則，給下屬樹立一個好榜樣，用無聲的語言說服衆人，才能讓下屬們願意服從管理。要想有一個光明的前途，你必須帶領自己的下屬團隊做出不俗的成績，並且自己要身先士卒，用魄力成就領導力。
2020年2月8日 · 對於下屬而言，很多人只會看見眼前的蠅頭小利，要是讓他們現在先虧損或者付出無疑是難於上青天， 但是隻要眼前能夠賺到了就很開心了，根本不管這是不是殺雞取卵的行爲。 但是領導就會不一樣，注重與長遠發展，不會只看眼前利益，更注重未來的發展， 要是未來的發展前景足夠好，即使現在短暫的損失，他們也非常也樂意接受。 其實這是領導和下屬所站的角度不同，高度不一樣，從高處看，很多事會變得簡單而清晰， “會當凌絕頂，一覽衆山小”就是這個道理。 三．成長上是存量還是增量. 存量是指企業或社會所擁有的全部可確指的資產或資源。 增量就是比期初增加的資產或資源。 其實人就像一個獨立的企業，領導是一個獨立企業，下屬也是一個獨立企業，經營着自身的能力、價值、形象等。 領導是具有增量思維，而下屬有的是存量思維。
畢竟不是所有的領導都像他一樣記着下屬的利益，很多人都是在用到下屬的時候給下屬瘋狂畫大餅，但等分發利益的時候卻吝嗇無比。這樣的領導纔是真正的吸血鬼。與之相比，一個能站在下屬的角度，爲下屬思考的領導，才值得下屬們對他一直忠心的追隨。
2018年12月13日 · 什麼叫“試錯”，簡單來說就是允許下屬犯錯，在下屬犯錯後，你作爲領導予以指正，讓下屬“知錯能改”，於是“善莫大焉”。 所謂的“試錯”，不是下屬在試錯，而是你自己在試錯。 假設你是領導，你的下屬犯錯了，爲什麼說“下屬的錯誤一定是你的錯誤”呢？ 這句話有兩層意思。 1下屬犯的錯誤裏，“一定”包含着你的錯誤. 生活中的家務事我們撇開不談，清官都斷不清，咱們肯定也說不明。 但一旦放到職場上，放到工作中，那就是 “門兒清”。 可以先下一個定論，只要是下屬犯錯，當領導的一定也有錯。 下屬的錯誤也許千奇百怪，但你作爲領導的錯誤，大約有如下幾種類型： 1. 看人不準，用人不當. 這個不難理解，你作爲領導，識人用人就是你的工作。 你讓一個喜歡小偷小摸的人去管理倉庫，自然會得到一本爛賬；
