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2015年3月28日 · 如果你的领导倾向于自认总是正确(谁不是呢？ )，而且不愿面对批评，你又不得不告诉他错了，不妨试试下面的办法： 挑选好你的“战场”
2023年5月10日 · 1、不再依靠职位驱动下属. 拥有一个领导职位无可厚非，这是大多数领导者的起点。 然而，依靠职位来领导的心态是完全错误的。 要成为第一层级的有效领导者，你必须停止依靠职位来驱动别人。 最好的领导者根本不需要用他们的职位来解决问题，而是使用其他技能。 2、忘记头衔，努力前行. 如果你想充分利用你在第一层级的职位并尊重你拥有的任何头衔，就不要依靠它们来领导别人。
2021年4月28日 · 我们追随有能力成为领导者的人，不是为了他们，而是为了自己。 本文作者Simon.Sinek被誉为领导力哲学第一人，他在《伟大的领导者如何激励行动》的TED演讲中（拖至文章末尾看视频），提出了这些伟大的领导者和组织在影响他人时，都不约而同地遵循了一个原则：Golden Circle黄金圈法则。 这个演讲，一直高居TED被观看次数最多的前三之列，其影响力非同一般。 来源 | 领导者养成笔记（ID： GoToLead ） 作者 | Simon.Sinek 编译 | 张三丰. 01. 成为伟大领导者的秘诀就在这个黄金圈里. 几年前，我有了这个新发现，改变了我对世界如何运作的看法。
2021年4月27日 · 1、提升你的团队. 一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。 也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。 这个过程，就是团队提升的过程。 用韦尔奇的话说就是： “在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。 当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。 这也就是说，作为一个管理者，你不是让你自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更会协同。 2、正直，赢取他人的信任. 作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
2013年8月26日 · 德鲁克总结上行管理有三个诀窍：第一，做事不让老板惊奇，要主动沟通，让老板时时感觉事情处于他的掌控之中。 第二，多看老板优点。 第三，由衷赞美老板。 如果不花心思做好上行管理和平行管理，一个领导者就不能确保自己的工作方向与上级的要求一致，就不能确保有效的跨团队跨部门协作。 Frank从一家外企的专家转身成为一家国企的经理，如愿以偿走上了职业经理人的道路。 他把100%的精力投入到管理团队和业务上。 半年过后公司360反馈结果让Frank震惊：下属对他拥戴，领导对他失望，同事对他有微词，客户不知道他是谁。 总之，Frank的业绩评估不及格。 Frank的感觉一个字：冤。 从专业岗位晋升到管理岗位，心态转型有五个里程碑： 第一，定位：认同新角色。 详见《 新领导之如何心安理得做领导 》
2020年6月21日 · 01 了解赢得新生代员工信任的过程. 研究表明， 信任需要通过人与人之间的关系来体现 的，并不是管理者独自在那里修炼，修炼到一定程度，就能够赢得他人的信任。 就拿乔布斯来说，他在苹果公司的时候，赢得了那么多人的信任，但是一旦离开了那个环境，其个人的信任光环就迅速下降了。 所以他最后还是非常愿意回到苹果，才能发挥他最大的价值。 因此，管理者的信任建立是不能离开他所处的环境的，是随着管理者与员工之间关系的发展而逐步建立起来的，这就像鱼儿离不开水一样。 管理者要赢得新生代员工的信任，就需要付出时间和精力经常跟新生代员工在一起。 作为新生代的管理者，我们不能总觉得我们与新生代员工有代沟，就无意识地在心里设限，从而拉大了与员工的距离。
2021年8月3日 · 对于领导来说，取信于民是得到员工拥护与爱戴的基础，而对于员工而言，取信于君则是促进发展，维系自身安全的法宝。 萧何在刘邦外出征战期间 ...
