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2024年4月26日 · 把製鞋當科技廠、拚出年營收 280 億，解密台中低調鞋王. 作者 今周刊 | 發布日期 2024 年 04 月 26 日 8:00 | 分類 公司治理 , 國際貿易 , 自動化. | edit. 分享. 來自台中、早在 1990 年就前進越南設廠的來億集團，過去 5 年生產超過 3 億雙鞋子，包括近期熱門的愛迪達 ...
2021年8月23日 · 鐵錘在此處只是打個比方，指的是人面對問題時，常傾向使用最擅長的方法解決，這將落入「專業陷阱」，因固著於專業缺乏省思，很容易產生「盲點」。 「錘子法則」給管理者的啟示. 錘子法則提醒我們，不要只會用一種工具，也不要只從一個角度看事情。 這也是為什麼很多公司願意高價聘請顧問，諮詢各種決策。 這些諮詢顧問會從另一個視角分析公司現況，由於思維模式不同，外行很容易看出問題。 經常參考外部建議，可以避免採取過於狹窄的解決方案。 外人講的不一定百分百正確，但能適時幫助內部避開「專業陷阱」。 如果過分依賴某種工具，會使自己思考僵化、不能更全面看待問題。 就像軟體開發者喜歡用最熟悉的語言寫程式，卻容易忽視更適合的新語言；醫生習慣推薦患者他純熟的治療方式，而不是不熟悉卻更適合的療法。 我們需要時時提醒自己：
- 清祿為全球代工業寫下傳奇 版圖跨中、越、印尼，運動鞋雙龍頭都靠它
- 二代蘇姜雄向品牌說不 首登媒體、證實「切割愛迪達」
- 憑藉「技術」搶進供應鏈一軍 要證明代工廠的價值、勇敢拒絕「做白工」訂單
清祿鞋業是創辦人蘇清祿1959年創立，最早是向南亞塑膠採買塑膠皮開始製鞋，幾年之內，員工數從10人擴充到上百人。到了70年代，規模已是可以承接國際品牌代工訂單的工廠，2010年後，規模更已橫跨中國、越南、印尼，成了全球員工數超過8萬人、年產能超過8,000萬雙運動鞋的大廠，甚至是NIKE、愛迪達等品牌不可或缺的代工廠。 一直以來，「品牌為王」幾乎就是所有製造業供應鏈裡的生態特徵，從電腦、手機到傳統產業，都是如此。在運動鞋產業，只要問及與NIKE、愛迪達等品牌有關的資訊，所有代工廠一律噤聲、唯命是從，深怕一個不小心得罪了品牌，會遭到慘被抽單的命運。 但這個定律被清祿打破了！2019年底，全球運動鞋代工業耳語紛飛，「台灣的清祿，居然敢向愛迪達說不！」 「是的，清祿在2019年9月，決定結束與愛迪...
「NIKE、愛迪達和代工廠之間的利潤很固定，NIKE給代工廠8%的利潤，愛迪達大約只有5到6%。」一位在超大型代工鞋廠有超過40年資歷的顧問，一言道出了品牌與運動鞋代工廠之間，長期以來「不能說的祕密」。 「不要小看這2到3%的差距，因為真正賺錢與否，往往就是在這2到3%。」這位資深顧問解釋，品牌對代工廠的利潤空間掌握得非常精準，無論是8%或是5%，都是「毛巾擰到乾」之後的計算。 2016年，愛迪達換上新執行長，來自德國化工大廠漢高（Henkel）集團執行長的卡斯帕（Kasper Rørsted）翩然跨進運動鞋業。這位從化工黏著劑產業空降運動鞋業的大將，對代工廠的利潤勒得更緊，連清祿都吃不消。 「再這樣下去，只會被欺負，賺不了錢。」蘇姜雄回憶，他從2017年開始和愛迪達展開談判，分析自己的利潤...
最好的準備，就是技術。 事實上，在NIKE將生產基地逐步移出中國、前進越南之後，2016年，清祿搶得先機，率先和NIKE在越南成立研發中心，幾年後，豐泰也在越南跟進。如今清祿在這座綠建築的研發中心內有員工兩千多名，規模、技術都不在豐泰之下，清祿在NIKE供應鏈的地位愈形穩固，向豐泰逐步逼近，甚至朝分庭抗禮的競爭角色邁進。 商場翻滾數十年，蘇姜雄當然知道只有技術領先才是最好的保障。他一揮手，切斷了和愛迪達數十年的合作關係，也等於向每年三百多億元的愛迪達集團訂單說再見，占當時清祿營收足足一半之多。 所幸NIKE訂單持續湧入，且不斷成長，如今清祿的營收雖然還沒有回到過去的高點，但因為擁有合理利潤，盈餘已經與之前相當。 如今清祿在全球有近10萬名員工，年產近一億雙鞋，九成以上以NIKE訂單為主，站穩...
2020年2月16日 · 東笙實業副理李文馨指出，過去，陳柏堯很難專注一件事，看到可以改善的事情就想馬上動手。現在，他懂得放慢腳步，配合組織的速度，找出跟老員工與父親聰明工作的方法。 為了推動改革，他選了一般男性接班人不會做的策略：「撒嬌」。
2019年1月27日 · 這一波幾近仰角 70 度攻堅的發動關鍵，來自於香港天風國際證券研究與策略部副總監郭明錤，他於 11 月 15 日發表一篇評論，指出神盾螢幕下指紋辨識模組，可望提早被三星 A 系列採用。 神盾案掀起多空交鋒，發表利多才滿月，看法急轉直下. 但距離這個利多消息剛好滿一個月，12 月 16 日，郭明錤對神盾的看法卻急轉直下，當天他在微信公眾號指出，神盾是以匯頂（主要競爭者）報價至少一半的價格，取得三星螢幕下指紋辨識模組訂單，將光學指紋辨識模組單價，從 5~6 美元，壓低到 2.5~3.5 毛利率，將造成不利影響，神盾隔日便連拉兩根跌停板。
2023年9月14日 · 棄五年計畫、無一對一指導，黃仁勳獨特的領導風格如何讓輝達成功？. 作者 林 妤柔 | 發布日期 2023 年 09 月 14 日 13:07 | 分類 AI 人工智慧 , GPU , 公司治理. | edit. 分享. 輝達今年成為全球最具價值的半導體公司，市值超過 1 兆美元，讓人好奇執行長黃仁勳如何領導 ...
2024年3月13日 · 黃仁勳再次提及自己的「第一原理」（First principle），即回歸事物當前的條件，找到實現目標最好的方法，「重置你自己，因為世界已經改變了」。 幾乎在每個場合，黃仁勳都會被問到如何抓準每個科技趨勢，這回主持人更比喻他「總是穿著黑皮衣在那裡等好接蘋果（機會降臨）」，他先回應表示，必須要有「核心信念」，相信這是個有趣的市場才能持續下去，和團隊一起前行。 他再次強調，輝達總是投資「尚不存在的市場」，但在市場存在之前，必須要有「早期指標」，他發現「關鍵績效指標」（KPI）很難理解，因此輝達會尋找所謂的「未來成功的早期指標」（Early Indicator of Future Success，EIoFS）。
