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公司入面嘅群姐因為太想見到歐陽震華而偽造公司印咭，打算去呃歐陽震華見面會入場券（網民話想睇歐陽震華同群姐感情戲，好重口）！ 被揭發之後，群姐上咗大小姐Office自辯，當講到：「想見一個人但又無法擁有嘅心情」，大小姐同群姐都忍唔住攬住一齊痛哭！ 大小姐同群姐都真係七情上面、流哂眼淚出嚟㗎！ 見到群姐整假咭，大小姐有樣學樣，走去印刷公司整假咭嚟呃送水輝！ 大小姐喺門口講暗號嗰度真係超搞笑～ 送水輝喺街上撞到明珠（馬蹄露飾）用假咭呃佢，仲要比送水輝即場揭發！ 送水輝即刻嬲爆：「之前大把女人想用呢招呃我，所以我先係張咭度整咗防偽標籤保障自己！ 你已經觸碰咗我嘅底線，已經被列入黑名單，無論如何我都唔會再為你提供服務！ 」正式同明珠劃清界線！
文熙俊女兒JamJam一部廣告賺夠大學學費 | 韓星網 | LINE TODAY. 【有片】星二代也是行走的印鈔機！ 文熙俊女兒JamJam一部廣告賺夠大學學費. 韓星網. 更新於 2020年12月29日11:40 • 發布於 2020年12月30日00:00 • Rui. 星二代有多會賺錢？ 說出來真的嚇一跳。 《超人回來了》、《爸爸我們去哪兒》等親自真人秀不僅讓觀眾們看到了爸爸們的育兒面貌，還讓大家看到了一大批粉嫩可愛的寶寶們，星二代們的造錢能力也完全不輸爸爸，就拿威本聯盟、娜恩建厚等人來說，可以說是廣告費賺到手軟。
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- 背景
- 誕生
- 無印神話
- 神話破滅
- SWOT
- Swot策略分析-無印良品的決策
- 個人評論
談到無印良品的創業就必須從當時的經濟背景說起，七十八十年代全球正經歷泡沫經濟時期，而日本在二戰後快速復興，仰賴著經濟起飛、日圓強勢升值以及消費觀念的升級，國內人民在消費上對奢侈品的追求相當狂熱，但好景不長，日本的消費型態在70年代被迫改變，其中主要原因為：第一，70年代發生的兩次石油危機，終結了日本戰後以來的經濟高成長，開始陷入混亂，消費者轉為追求性價比較高的產品，而非一昧追求品牌；第二是零售商的自有品牌，由於日本的品牌熱潮，導致零售商在與較受歡迎的品牌合作時越加艱困，且開發自有品牌可以自產自銷，省下許多中間環節，商品可以更便宜，利潤也更高，因此許多零售商開始開發自有品牌，來緩解與進駐品牌商談判的壓力，「良品計畫」於是在這種環境下，於1980年誕生了。
「良品計畫」是西友公司（主要經營連鎖超級市場）於1980年開發的自有品牌，由總裁「堤清二」以及設計師「田中一光」所創辦。所謂的「無印］與［良品」指的是：沒有品牌的好東西，就是將「便宜」和「高質量」兩個看似矛盾的因素結合，正好符合了當時日本消費者的需求，受到消費者的支持，1983年無印良品在青山開設第一家獨立旗艦店，並於1989年6月脫離西友集團獨立經營。
前面提到無印良品將「便宜」和「高質量」兩種因素結合，對於消費型態正在轉變的日本社會而言，迅速獲得大眾青睞，而為了擴大成為連鎖店，無印良品初期將心血都投注在兩大重點：「排除無謂的支出」和「兼具效率和效果的經營」。 1：首先著手的就是資訊系統的構築，投入一年時間以及三億日圓的成本，開發出獨特的POS系統，能夠掌握單一商品的銷售量及庫存狀況，因此對於商品是否應修改或是停產都能精準判斷。 2：在開拓新客戶時，重視的是與製造商的直接往來，藉此壓低原物料價格，1991年後更積極展開海外採購，使得原物料成本在短短三年內降低了9%。 3：無印良品的物流本來都是委託西友公司負責，但在1993年3月，無印良品設立了自己的物流子公司「R.K.TRUCK」，讓生產、配送、販賣能夠一氣貫通。 就是這樣的經營模式，讓即...
1993年後，無印良品的商品種類有了大幅度增加，隨著開店邀請的紛至沓來，其賣場日益大型化。此後開設了更多的店鋪。由於跟超市相比無印良品的顧客層比較受限，其商品實力無法適應賣場大型化的步伐，導致了後來業績的失控。從2000年開始，無印良品顯現出異常情況，直營店鋪的銷售業績不斷下滑。2001年，無印良品自成立以來首次出現經營虧損。 在海外業務方面，雖然無印良品1991年在香港開設店鋪，1995年在新加坡開店，早早完成進入亞洲的目標，但後來因為經營不善，這些店鋪都沒有逃過關門的命運，無印良品在亞洲市場上消失了一段時間。1998年無印良品在英國開設了4家店鋪，2000年良品計劃在巴黎羅浮宮美術館的地下街開始店鋪，在年末增至8家店鋪之後，第二年便因經營不善關掉了眾多店鋪，僅剩四家。良品計劃的歐洲戰略從...
S W ．大公司底下的自有品牌，省下許多創業的資金問題 ．無印良品不過度包裝和浪費，且為了降低成本投入大量心血，製造自己生產線的上中下游 ．許多超市自有品牌都只注重便宜，而忽略了高品質，但無印良品將兩個因素都管控的相當好 ．拓展過早，沒有成熟的經營模式，國外設點也沒有詳細考察，導致客源不如預期 ．人才跟不上拓展的速度，許多剛加入2-3年的員工直接升職為店長，在經營方面經驗不足 ．文化傳遞的速度跟不上拓展的速度，品牌效應還未深植當地就迅速展店，消費者未能接受，因此業績不如預期 ．產品線過多，商品的開發以高質量為主打，但產品線一下子拓展太快，無法維持應有的質量 O T ．日本大眾消費型態開始轉變，追求CP值高的產品 ．在大家都還陷在品牌迷思時，無印良品「反品牌」的想法反而獲得大眾青睞 ．除了「良...
SO增長型策略 ST多重經營策略 ．無印良品的生產方式讓高質量的產品價格降低，在經濟混亂的年代，自然成為大眾的第一選擇 ．無印良品的行銷方式與理念都與傳統零售商相差甚遠，不是類別化的區分，而是圍繞生活製造多樣化的產品，在無形中更容易被消費者所選擇 WO扭轉型策略 WT防禦型策略 ．去品牌化的行銷，反而讓「沒有標誌」成為無印良品最獨特的標誌 ．無印良品研發出自己的系統，並設立物流子公司，將生產、配送、販賣都由自己公司完成，讓整個流程可以不受制於外部合作廠商
我個人認為無印良品在創業初期一直到海外拓展前的這一段是相當成功且順利的，「無印」和「良品」對於當時的日本消費者而言很有吸引力，而他們的許多經營理念也非常符合當時社會的需求，也願意投入大筆資金來降低生產成本，這也是他們能夠在經濟泡沫時期還維持高利潤的主要原因，但是壞就壞在還不會走就想跑，經營模式還未成熟，也還沒在國內多點佈局，就開始往外拓展，而且速度相當快，人才的部分也尚未成熟，結局當然就是開一家倒一家，剩下的分店盈利也不多，也讓無印神話走上破滅的一步，我認為如果無印良品能夠穩扎穩打，從國內開始佈局，慢慢向外，可以少浪費3-5年的時間重新整頓，現在的發展也會更完整。 參考資料 http://bit.ly/2kaGMYT http://bit.ly/2k92qgh
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