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2015年7月20日 · 目录. [ 隐藏] 1 CCDVTP营销模型概述. 2 科特勒CCDVTP营销模型的变化趋势. [ 编辑] CCDVTP营销模型概述. 2006年底， 菲利浦·科特勒 做了《迈向品牌与全球化之路》重要演讲，首次提出了CCDVTP营销新模式，不再只是他早年所提的传统 4P 营销，阐述了他关于品牌与营销的最新理念。 科特勒 指出品牌的七大共同元素：创业故事 (creation story)、信念 (creed)、仪式 (rituals)、神奇口号 (scared words)、标识 (icon)、对手 (nonbelievers)、领导者 (leadership)。 并且指明建立品牌的四大步骤：第一是定义 目标市场 ；第二步是 定位 ；第三步是 价值主张 ；第四步是 品牌推广 。
2022年1月23日 · 新4Cs理论简介. 随着 市场竞争 日趋激烈，媒介传播速度越来越快， 4Ps理论 越来越受到挑战。 1990年，美国学者 罗伯特·劳特朋 （ Robert Lauterborn ）教授提出了与 传统营销 的 4P 相对应的 4Cs营销理论 。 4C分别指代 Customer ( 顾客 )、 Cost ( 成本 )、Convenience ( 便利 )和 Communication ( 沟通 )。 而随着Internet技术的进一步发展，4C理论进一步演变为“ 新4C理论 ”，即：Connection (连接)、Communication (沟通)、Commerce (商务)、Co-Operation (合作)。 新4C理论从根本上改变了 营销 的理论基础。
2022年4月11日 · 调节定向理论 [1] 个体为达到特定目标会努力改变或控制自己的思想、反应, 这一过程被称为自我调节 (Geers, Weiland, Kosbab, Landry, & Helfer,2005)。. 调节定向理论区分了两种不同的自我调节方式或倾向—— 促进定向 (promotion focus)和预防定向 (prevention focus), 两者 ...
2013年4月19日 · 菲利普·科特勒 博士所著《营销管理：分析、计划、执行和控制》（marketing management），是美国高等学府最普遍采用的市场学教材，也被用作全球MBA课程教学使用的教材。 自1967年科特勒推出第1版的《营销管理》后，历经40年的发展，至今，《营销管理》已经出到了第12版，发行量达到了数百万册，被选为全球最佳的50本商业书籍之一，许多海外学者把它誉为市场营销学的“圣经”。 在全球的营销学领域和工商企业界， 菲利普·科特勒 和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。 不管 是营销学大家，还是刚刚开始学习营销的“新鲜人“；从一个企业的管理者，到一位普通的 推销员 ，你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。 [ 编辑]
2020年7月6日 · 什么是高层梯队理论. 高层梯队理论 （Upper Echelons Theory）认为，由于内外环境的复杂性， 管理者 不可能对其所有方面进行全面 认识 。 即使在管理者视野范围内的现象，管理者也只能进行选择性观察。 这样，管理者既有 认知结构 和 价值观 决定 了其对 相关 信息 的 解释 力。 换句话说，管理者特质影响着他们的 战略选择 ，并进而影响企业的 行为 。 因此， 高层管理团队 的 认知能力 、感知 能力 和价值观等 心理 结构 决定了 战略决策 过程和对应的 绩效 结果。 不过， 高层管理团队 的 心理 结构 难以度量，而高层管理团队可客观度量的 人口 背景特征（如年龄、任期、 职业 、 教育 等）与管理者认知能力和价值观密切相关。
2013年10月29日 · 什么是竞值架构. 罗伯特·奎恩 Quinn 和 Rohrbaugh 的竞值架构理论最初源于一项关于有效组织衡量指标的研究。 在对为数众多的各项指标统计分析的基础上， Quinn 和 Rohrbaugh （1983）发现了支撑 组织效能 的两个主要维度。 [ 编辑] 组织效能竞值. 第一个维度（即直角坐标系横轴）与组织重视方向（Organizational Focus）有关，左方组织重视 内部性 ，即 员工福利 及发展，右方组织重视外部性，即组织自身的福利和发展。 第二个维度（即直角坐标系纵轴）与组织结构偏好（Organizational Preference for Structure）有关，下方组织强调稳定与控制，上方组织强调变革与弹性。 这两个维度就组成了四个象限、四种组织模型。
2015年6月30日 · 成本管理理论概述. 20世纪以前，成本管理理论尚处于萌芽状态，其重点是对各项 成本 进行事后核算和反映。 20世纪中期，随着 管理理论 的发展，成本管理理论的核心由事后消极的 成本核算 转向事中的 成本控制 ，并逐步形成了传统的成本管理理论。 近一二十年来，企业经营环境的变化使得传统的 成本管理模式 面临挑战， 成本管理 的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的 成本预测 、计划阶段，并与 企业发展战略 相匹配，形成了一种新型的成本管理模式— — 战略成本管理 ，它标志着成本管理理论日趋成熟。 成本管理就是运用 管理学 的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行 预算 和控制的理论、程序和方法的总称 [1]。 它源于一定的社会经济环境。 并由当时社会生产力的发展状况所决定。
