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2023年5月15日 · 有名的MOOC線上課程平台像是Udemy、Coursera、Hahow等，除了課程外，平台也有非常多選擇，但是不知道該從何選起？ 這篇文章幫助你釐清問題，以學程式為例，選擇和找到適合自己的線上課程平台。以及到底你是不是適合線上課程平台。 線上課程平台
打造最有效的線上學習體驗－ALPHA Camp 自有學習平台 Lighthouse. 對線上學習而言，影響學習體驗非常大的一部分其實是學習平台本身。 Lighthouse 是 ALPHA Camp 自己從零開始打造的學習平台，不僅呈現我們的教學內容設計、學習路徑，還實踐了許多進度動力管理機制，並創造了獨特的線上社群互動。 AC 評價. Udemy 自學程式受挫，他在 ALPHA Camp 找到線上學習的動力. 文組出身的 AC 程式設計入門學生 Anderson一開始在Udemy課程自學的過程，中間還一度考慮去資策會，分享這篇自學程式的學習心得，分別是他如何確立學習的方向及目標，到最後加入AC之後的轉變。 程式學習. 我第一個準時完課的線上課程在 ALPHA Camp.
- 準備好你的市場策略
- 過去的成績會說話
- 有營收不等於公司賺錢
- 股權與智慧財產權
- 投資條件的協商
- 知己知彼，百戰百勝
聽完 Pitch 以後，好戲才要開始。此時，鯊魚們接下來會問一個很露骨的問題：「請問你去年的營業額和銷售量是多少？」 至此，創業家與鯊魚們的蜜月期已結束，之後的事情在商言商，若東西賣不出去，也沒有甚麼好說的。 回答銷售量這問題還真需要點藝術。若數字很小（像是有人說自己去年賣出了三千美金），你必須要有心理準備對方會問你的銷售管道、銷售手段以及問題所在；若數字很高（比如說有人一年賣出了一百萬美金），那對方會問你： 「看樣子你已經有一點成績了，你接下來的計畫是甚麼？你又希望跟在場哪一位投資人合作？怎麼合作？」 Shark Tank 有一集有個圓滿結局：兩位年輕人設計了一種咖啡因嚼塊，希望能夠用這種咖啡因嚼塊來取代運動選手嚼用的煙草。當時在場的兩位投資人 Robert Herjavec 與 Mark...
當然，在討論合作的同時，投資人很注重創辦人自身的經驗與能力。對於強調青創的台灣創業家來講，這點尤其重要。 很多第一次創業的朋友都是過度於專注於產品開發，而忽略了市場通路與其他軟性專業。 有一期 Shark Tank，有位中年媽媽開了一家餅乾烘培坊，並在佛羅里達州快速地拓展至十二家分店，每年營收兩百三十萬美金。聽起來很美好，不是嗎？但是由於這位媽媽本身並沒有實體店面的管理和營運經驗，公司因此負債八十餘萬美金（超過兩千四百萬台幣）。由於這位創業家過度專注於餅乾烘培妙方和品牌形象卻沒有明確的通路計畫，最後遭到所有鯊魚封殺而退場。 回到現實，許多台灣的年輕創業家很會 Pitch 自己的產品，但是被問到行銷、通路策略就馬上結巴。過去的製造和代工環境下造成我們社會過度於注重硬實力（如工程、設計等）而忽略...
上面提到烘培坊的例子告訴我們，即使帳面上有漂亮的營收數字，實際上公司不見得在賺錢。 當我們只講營收（Revenue），投資人們也沒這麼好騙，鯊魚們接著就會問你的成本是多少。如果你今天一套系統需要五位工程師（假設年薪各一百萬新台幣）來維護，而你有六千位使用者每一位一年只付一千元，那你的營收雖有六百多萬台幣，但實際上毛利恐怕是負數。若公司還有負債，那這家公司的價值又會再大打折扣。 創業家有個壞習慣，那就是主觀認定自己公司的價值，比如說很多人會拿市場規模百分比乘以理想單價（幻想自己能吃下多少市佔率），然後捏造一本益比倍數去估算公司的價值。 事實上，這種童話故事對投資人來說一點意義也沒有。投資人不會用市佔率去乘以單價，因為他知道市佔率根本不是創辦人說的算，最後還是得回歸銷售數字，從下往上去計算。說到...
當一切看起來都很順利，公司產品好、營收狀況不錯，投資人們開始心動了。接下來鯊魚們的問題就很敏感了：「那你們的股權狀況如何？團隊上誰擁有多少股份？」以及「公司有申請專利嗎？」 在 Shark Tank 上有好幾次都有創業家被突如其來的問題問倒了，被殺個措手不及。 為什麼投資人要問這個呢？ 因為創業很少一帆風順，通常過程中團隊中人都會來來去去。人去留的過程中難免都會有些不愉快，而許多第一次創業的朋友犯的常見錯誤就是依照草創名單劃分股權，而完全沒有協商所謂的 Vesting Schedule（股權分配時程表）。意思就是說，如果公司一開始有三位創辦人，公司可能就直接33.3%劃分成三塊給了每一位創辦人。結果半年後，大家合作不愉快，其中一位創辦人走了，這位夥伴不會再為公司貢獻，但是卻還是握有公司33....
若走到了這步，恭喜啦，至少鯊魚們是真的有興趣，也準備好要跟你協商投資合約內容了。 Shark Tank 中有三大類條件： 第一種就是直接購買公司股權，比如說拿二十萬美金購買公司的三成股權。通常會使用這種方式投資，是認為公司有潛在的買家，也不排除未來有上市的可能性。整體來說，會選擇持有新創公司股份的投資人多看好該公司的長期價值。 第二種就是以貸款方式投資並採取分期付款償還。用這種方式投資的鯊魚通常有意幫助創辦人，但是對於事業本身沒有太大的興趣，也不看好公司的長期價值。 第三種則是注入資金後要求索取一定比例的權利金（Royalty），意思就是每當公司有營收，其中固定比例必須支付給投資人。這種權利金與股利的差別，就是由於投資人不持有股份（本身有價值），因此投資人會要求更高比例的回報。會用這種方式投...
其實看 Shark Tank 最大的樂趣不是這些公司的 idea 有多創新，而是這些投資人的思考模式。Shark Tank 像好聲音、American Idol 一樣，在篩選公司時會選擇最好和最差的公司來增加節目效果（羨慕和嘲諷），故此，Shark Tank 上的公司常常不具有代表性。 但是 Shark Tank 上所有投資人都擁有豐富的商業經驗，對於商業模式的思考邏輯很清晰。所以雖然 Shark Tank 作為一娛樂性節目，為追求效果有所誇大，作為創業先修班，卻也能提醒創業家很多需要思考的面向。 許多沒有經驗的初次創業家，常常執著於自己的願景和專業長才，而不去深度考慮產品整體的商業價值和市場的宏觀因素。對於投資人而言，一家無法在市場創造商業價值的公司，是完全沒有投資價值的。很多第一次創業的...
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嗨大家好，我是 ALPHA Camp 的校長 Bernard。 在 AC 的線上課程，我們會觀察每個學生的學習狀況，並主動去問候。 有一次，我們去關心一位叫 Alvis 的學生的狀況，他的回覆是：
2023年10月4日 · / 無聲當真勝有聲？ 非同步溝通的五個迷思. 發佈日期: 2023 年 10 月 4 日 作者: Titan. 內容目錄. 迷思一：非同步溝通必定可以節省大家的時間. 迷思二：「文件化」很棒，多寫文件就對了. 迷思三：非同步溝通比同步溝通還多就是好棒棒. 迷思四：非同步溝通是最完整、詳盡的. 迷思五：我們用 X 工具，就可以讓大家採用非同步溝通. 檢查清單. 我們在 《RISE-UP 科技人才升級週報》第 6 期 推薦過一篇文章 〈Managing the chaos of context switching〉 ，探討軟體開發者常常遭遇的情境轉換問題，或者白話一點說：工作被打斷。 文中指出一旦分心之後要回到原本的專注程度，所需的時間可能長達 23 分鐘。
1. 三要素：動機、熱情、成就感. 不管學習任何事物，動機都是最重要的。 學寫程式本來就不是件容易的事，有動機才會有熱情，遇到挫折也較容易撐過去。 2年前我決定開始學寫程式，是想要打造一個（自以為）有趣的產品，過程中遇到挫折與挑戰不計其數，好在有明確的動機與目標，學習的熱情才不至於被瞬間澆熄。 成就感則是另一個關鍵因子，想像你在學英文，每天要背100個單字，過程枯燥乏味，但如果你人在國外或有外國朋友，可以馬上實際應用你每天新學的東西，那成就感絕對比無聊的背單字高得多。 學寫程式也是一樣，如果可以在初期很快地在網路上看到你架的網站，或是手機上看到你寫的 app，成就感的提升，自然而然會轉化為你繼續前進的動力。 2. 有系統的入門. 學程式要怎麼入門？
2022年12月17日 · 初試啼聲：令人崩潰的極限挑戰. 下一階段：發展對於行銷和管理更全面的思考. 面臨前所未有的巨大壓力. 給 ALPHA Camp 學弟妹的建議. 有想做的事情就去做，不會的就去學，天生反骨，敢拼敢衝，為了找尋之前創業失敗的原因，他在19歲的時候成為 ALPHA Camp 最 ...
