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2015年4月2日 · 唯有對住老闆說「是」、「老闆講得好！」 一名工作了10多年的網民非常有膽色，不單止在台灣網站PTT分享了老闆常說的6句話，更一一反駁老闆的論點，叫其他網民哭笑不得。 1. 老闆：「公司是大家的，不是我一個人的。
2015年8月26日 · 如何成為一個受下屬擁護、甘心追隨的好老闆？來自零售、飲食、醫護界的老闆們及培訓專家認為，好老闆當擁有的4大特質，包括有承擔，可為下屬遮風擋雨、守禮，更可優雅處理下屬之間的衝突。然而最重要的，有誠信，
2015年6月15日 · 1. 事不關己 VS 設身處地. 相片來源：imgur. 在老闆的眼中，員工猶如棋子，就算同事說「我不想做」、「我做不來」，老闆一句「我唔理，你同我死掂佢」，員工就要做到。 不過作為領袖，他們卻會設身處地為員工著想，他們會考慮員工的長處及能力，分派不同的工作，員工得心應手，又可以發揮最高效率。 2. 說話中的「我」VS「我們」 相片來源：imgur. 「我間公司今年目標收入達到...」老闆習慣把「我」掛在口邊。 老闆，既然公司是「你」的，公司賺的錢都是「你」的，功勞又是「你」的，作為員工為何要為「你」打拼？ 一個成功的領袖就是明白打工仔這種心態，會讓員工感受到自己都是公司的一分子，公司是「我們」的，「我們」公司賺到錢，「我們」有功勞。 員工在這種工作環境及氣氛，更有打拼的推動力。
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為什麼關注《內向的老闆》?
外企如何優雅表達你對老闆的感謝?
如何成為好老闆?
如何降低老闆的期望?
2017年2月10日 · 我說，我也是一個內向的人，並認為這對我的事業發展並沒有造成障礙。 我很怕去酒會，所以可免則免。 在這種場合會遇到很多認識
- 人情牌。創業者的人際資源，按其重要性來看，第一是同學資源。許多成功者的身後都可以看到同學的身影，有少年時代的同學，有大學時代的同學。更有各種成人班級如進修班、研修班上的同學。
- 懂得與他人分享。做為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。只有當老闆捨得付出，捨得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要才能從老闆這裡都得到滿足。
- 想贏也敢輸。創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博。冒險是為了某樣東西，你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。
- 商業嗅覺。創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。如果你初做為一個商人，就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。
2016年2月22日 · 中國文化大學勞工關係學系兼任講師方翊倫在《初心》一書中指出，不少企業會將員工流動率低解讀為向心力強、忠誠度高，並以此做為組織優勢，事實上卻忽略了兩個問題： 第一，員工忠誠是天經地義的事，不該視為是優勢，不忠誠反倒會成為劣勢； 第二，當員工的忠誠對象重疊時（組織利益V.S個人利益），他們的價值會產生衝突，而大多數人都會選擇以自身利益為依歸。 從這個角度去解讀「離職率低」就可以明白，員工不想離職很可能出於自身利益的考量，充其量只是「表象忠誠」，與忠誠於公司完全扯不上關係。 員工忠誠度分成4種，小心那些只會「假忠誠」的人. 為了協助組織正確認知員工的忠誠狀態，方翊倫以「忠誠度階梯」將員工分為以下4種層級，並標示他們出相對應的表現與特徵： 1. 戀棧型：不求有功，老是打混.
2015年6月23日 · 每位打工仔都希望得到老闆的賞識，但不幸遇上惡魔上司，返工隨時苦過dee dee！學會欣賞老闆、like你的上司，方可在職場生存，盈力僱員服務顧問首席顧問孫立民就教大家上一課「老闆學」： 如果你不肯定應
