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2023年12月1日 · 當公司私有化時，可為公司帶來以下的好處及壞處： 私有化好處. 從公司內部管理層面分析，私有化可以推進公司發展進度。 在公司私有化前，管理層若要推行重大政策都須得到股東的贊成，對於公司發展而言或會造成不便。 私有化後，企業家則毋須再顧慮多數而分散的股東的利益，可以依據市場環境的變化於短期內制訂及推行對應的策略，謀求讓公司賺取更高的利潤。
2005年7月13日 · 不少政府均曾經歷私有化後衍生的公共利益和管治問題；尤其見於鐵路，電力、電訊、燃料供應等公用事業轉為私營後，公共管理和服務質素降低、提供服務的安全性及穩定性下降、私有化後不適當規管所產生的壟斷性經營、企業管治能力下降或私有化後企業破產等問題上。 某些問題更涉及不公平市場競爭及政府規管不善。 事實上，政府於私有化中，往往只著重於擴大本身資產值，而忽略私有化後企業管治改變所衍生的問題。 九十年代起，不少在私有化方面領先的西方國家，為了擴大市場競爭及重新監管公共事業，都拖延或取消某些策略性的私有化計劃。 推行私有化往往會引發公眾/不同持份者之間的利益衝突。
- 風水輪流轉 市民厭惡領匯作為
- 書中各章節 寫出領展前世今生
- 真普選之外
作為有份催生「領匯監察」成立的獨立創作人，在領匯蠢蠢欲動上市時，我跟領匯監察的朋友去港交所抗議，沿途已不斷被人（粗口）指罵，甚麼「阻人發達」、甚麼「係又反對、唔係又反對」等等，即使盧婆婆有理有據地提出司法覆核，當時仍屬少數的民間聲音。 但，幾年不到，民情轉變，如2012年領匯舉辦尋找小店風味的「尋味時光」活動，惹來網民噓聲四起，市民深感厭惡，正是殺人者叫追兇，不是領匯加租，小店就不需關門，也犯不著懷念。事件最後成為公關災難，活動以臨時取消作結。 此事，一方面反映了領匯對民生的影響具體可見，滲進日常生活，市民有知有覺，不會接受虛晃的軟性推廣；另一方面，完全體現領匯只懂打技術牌，不知民情，心中只有數目字及銀碼，連公關都以為可以用公式進行——名人、小遊戲、小禮物、嘉年華一番——足以讓小市民樂上幾個...
此書有系統地以數據分析、理論爬梳，再加上第一手資料，盡把領展的前世今生都寫得通通透透。除了有來自持份者的鏗鏘聲音：街坊、小商戶、清潔工、盧婆婆、組織者及記者等，也從宏觀到微觀，如陳寶瑩寫《金融化、賭場資本主義與領匯》，對政府為何要把公共資產私有化及推出地產投資信託基金（簡稱房託）的政治及經濟脈絡有很好的梳理，包括當年董建華當年面對97年「亞洲金融風暴」殘局和2003年「非典疫情」的衝擊，沒有打開香港多元發展的視野，只把香港推成國際金融中心，以至今天進一步的「賭場資本主義」都寫得明明白白。 而吳家鎚簡明地解說了到底REIT是甚麼︰房產在甚麼脈胳下成為美國的金融產品？當公共資產化為房產後，將有甚麼風險及由誰來付？寫來淺白，即使不認識經濟，也看得懂。 蘇樂怡寫的《政府如何打開領匯這個潘朵拉匣子》以...
是的，雨傘運動間，「我要真普選」成為人人心中的口號，但普選是不是解決民生的妙方？甚麼價值觀在主導議會政治及文化？公共性及生活最低的保障是否當中重要的一環？區選在即，民生意題又成為一眾拉票者的踏腳石，但會否只是虛晃一下，幾個月後，又沒事發生？生活繼續依舊，低頭默默為地產商而苦活，忙得沒有鄰里生活，如常在商場長大，追求只有數字的人生？
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2021年10月18日 · 私有化是指上市企業的控股股東，向其他小股東買入所持股份，令企業由公眾公司變為私人公司。公司成功私有化後，會向港交所申請撤銷上市地位，亦即「退市」。 控股股東選擇私有化一間公司，通常不外乎以下原因，例如
長期以來,香港各界人士皆要求香港政府應該走向小政府大經濟的方向,現在領匯私有化,正正符合了小政府政策的方向,是值得全民的支持。 領匯上市帶來爭議. 可惜,領匯的上市,卻帶來兩種不同的反對抗議聲音。 第一種反對聲音是現有房委會屬下商場的租戶,他們反對房委會將屬下商場私有化,他們擔心商場私有化後,新的管理層會加租,而且是大幅加租;目前房委會屬下商場的租金普遍比同地點的私人商場低。 房委會是公家機構,公家機構得考慮政治效果而長期以比較低的租金出租商場,特別是一些小商戶,已經將低租金變成一種社會福利,用來讓他們可以自力更生。
2015年1月30日 · 這比喻是否誇張？ 若了解公屋歷史，就見到其合理之處，亦了解我們當初為何反對公屋商場私有化！ 在「英殖」年代，公屋是改善市民生活環境的懷柔政策，但以往民眾因處所散落而難以集結的「好處」，則因公屋的出現而消失。 更甚者是在某些地區，屋邨與屋邨間的距離不遠，市民跨邨聚集的風險將更高。 因此，公屋商場便發揮其作用，引入了不同類型的小店，應有盡有，就算不離開本邨，亦無礙日常生活。 當然，隨著社會發展，公屋商場的「調控」功能已完全消失。 不過，並不代表沒有功能，而是轉化成一個讓人「安居樂業，民心滿足」的功能。 坦白說，公屋居民儘管生活改善，但仍不算富有，消費能力始終有限。 故屋邨商場低廉之租金，正好提供機會予小商戶為居民提供價廉物美的選擇，以抗衡大集團的高消費。
2017年12月14日 · 教訓是：政府把公家資源私有化，毋須徹底賣斷，應該設計一套機制，令回報可長期回饋市民。領匯的慘痛經驗無法扭轉，但以後如果仍有私有化項目出台，設計一套與民共享利益的機制應是首要考量。 政府當年賣斷資產給領匯，集資200多億元。
