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2024年7月1日 · 本篇報導將分為上、下篇，上篇將透過香港宏利人壽高級行政區域總監龍子明、中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅追逐榮譽的心路歷程，看世界級的標準，如何引領一個人、一個團隊往卓越邁進。
2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2024年8月1日 · 在累計25年的會員人數中，金融保險機構排名位置前列的依序為：中國人壽、中國平安人壽、新華人壽、宏利保險中國香港、太平人壽、保誠保險、富邦人壽、永達保險經紀人、中宏人壽、國泰人壽、新光人壽、中國太平洋人壽、中國人壽（海外）、大東方人壽
2017年1月5日 · 第一從最簡單的是非題開始，才能瞭解客戶的需求要調整到什麼程度，我會做基本確認如下： 1.客戶基本資料、保單的繳費方式和受益人變更、生涯和工作是否有調整。 2.客戶的投資理財行為是否有變更？ 且為確保做的規劃與客戶認知相吻合，需確認客戶未來一年想瞭解的保障、理財、退休或醫療相關新資訊。 3.雙方是否都認識保單受益人，如受益人的身分和投保內容的確認，避免若不幸發生風險後，可能造成的理賠糾紛。
2019年2月1日 · 「任何通路都不會是保險業務人員的對手！」從事保險業僅九年，幾乎年年拿下國際龍獎IDA和美國百萬圓桌MDRT獎項的馮鈺心，是中國人壽香港分公司奇蹟區區域總監，在二 一八年拿下了IDA優秀主管金龍獎與傑出業務銀龍獎。
2018年4月1日 · 而據香港醫院管理局統計資料，二 一五年香港共計9,111人因急性心肌梗塞送醫，1,774人死亡。 當心肌梗塞急性發作時，必須立刻叫救護車，並且讓病患將硝化甘油片含在舌下，如果心跳不穩定甚至停止時必須立即做心肺復甦術，必要時可以使用自動體外 ...
2024年9月1日 · 這意謂著，哪一家公司的註冊會員平均數愈多，公司數據和世界數據精準度也就愈高，國際龍獎也藉此推動行業的理性、健康和繁榮，進而對每個保險從業人員有更好的協助。
