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香港年輕一代的困境：在現實與幻想間擺盪 雖然與台灣人相比，香港人才顯得更國際化，溝通表達能力也更強，但年輕一代卻也陷入普遍悲觀的社會氛圍中。Chris 說：「香港並不是一個讓夢想容易萌芽的地方。
- Junior 工程師的必備條件：技術與人格特質
- 價值觀與未來願景 決定你跟公司的速配指數
- 台灣與香港人才 有什麼不一樣？
- 工程師的宿命 就是不斷學習
很多人學程式的目的是想轉職工程師，但又擔心沒有資訊學經歷，不曉得如何培養並展現優勢。「Junior 工程師可能會有經驗上的短缺，但至少要樂於學習，並且有興趣探索新事物。」對於新進工程師的能力要求，Caesar 認為除了技術能力之外，人格特質也很重要。 Caesar 指出，如果成為工程師只是為了賺錢，並不是不可以，但未來一定會碰到更困難的挑戰、更新的技術要學習，這個時候差距就會出現了。唯有勇於嘗試、不滿足於現況，才能為團隊注入活水、對團隊有所貢獻。 Ronald 以身為工程總監的角度強調：「我很重視工程師的自學能力，工程師最重要的能力就是自己解決問題並且持續讓自己進步。我們不是想看你目前站在什麼位置，而是想知道你未來會站在什麼位置。」他認為 junior 工程師面對問題的態度、找答案的方式非常...
為了打造團隊的黃金陣容，社企流執行長 Sunny 在招募人才時，非常重視雙方的價值觀是否契合。若價值觀大相逕庭，往後合作對彼此都是折磨。而對新創公司而言，擁有即戰力、學習力、執行力，比是什麼科系畢業來的更重要。 除了求職者的能力，有些公司也重視自己能帶給求職者什麼樣的職涯幫助。 Caesar 表示：「新人進來的時候，我們都會問：『你進公司的願景是什麼？』現在的人很難在同一個企業待 10 年以上，公司能做的就是將你願景、需要的技能提供給你。」 例如，若新人表示想專精前端、後端或是產品開發。 Caesar 希望在共事期間，能給予符合新人志向的歷練機會和指導。 對於新人，Caesar 也會針對個人設定不同的期許和挑戰。讓新人在接受挑戰甚至面對失敗時，能夠跟團隊交換經驗。人不可能一直成功，失敗後如何...
Ronald 根據他和台灣、香港團隊共事的經驗表示，台灣人與香港人對於不認同的決策，反應很不一樣。當公司下達決策，若香港工程師覺得方案行不通，會直接向上反應然後再討論該如何解決。但台灣工程師較少明確表達反對意見，若對決策不滿意，更不會想要推翻。 站在公司的立場，Ronald 認為若大家都能夠表達意見，公司才能夠擷取每個人意見中的優點，讓決策更完善。關於這點，Bernard 也補充說明，工程師除了做事，也要會表達自己的看法。如果什麼意見都不說，不僅對團隊價值有限，主管也很難了解執行層面的實際問題。
Richard 直言：「身為工程師，沒有熱情是撐不下去的。」他告訴學員們，現在學會的技能，可能連職場上會用到的十分之一都不到，因為永遠都有新技術、新挑戰要去克服。Richard 坦言，即使自己是本科系出身，仍然覺得工程師的領域學無止境。 「這裡只是個開始，而不是完結。從現在開始，你會碰到比以前更多的困難，從這裡學到的東西不會讓你馬上找到一份非常完美的工作，反而是帶來以前沒有碰到過的困難。當你一步步往上爬，發現自己在這個領域有一定的高度了。這時候，你會發現又有新技能要學了！」會談的尾聲，Ronald 想勉勵所有從大航道計畫畢業的學員，不要停下腳步，要持續學習！
內容目錄. 在傳產開始磨練，被冷凍也不放棄. 在 ALPHA Camp，踏出改變的第一步. 下一步，走向世界. 給 ALPHA Camp 學弟妹的建議. 有的人追求穩定安逸的生活，有的人熱愛變動所帶來的挑戰。 在傳統產業待了三四年，看不到自己想要的未來，在 ALPHA Camp 得到了改變的勇氣後，勇敢的跳出舒適圈，在不斷的挫折與重新挑戰下，開始找到自己想要的舞台。 這是 ALPHA Camp 第一屆行銷班校友高克瑋（ Kewei Kao） 的故事，這是一個關於如何在平凡中走出自己的路，不輕易放棄，不停止嘗試，不放任自己屈服在安逸環境下的精彩故事。 「高中時覺得生物是很有趣的東西，也比較擅長，沒有太多思考就選了生物科技系。
給新手工程師的兩個建議. 1. 找到適合自己成長的環境. 2. 定期回顧自己的目標. 誠實面對自己 給選擇不斷前行的你. Sam 是 ALPHA Camp 第十屆網站開發實體班的學生，從 AC 畢業後做完專案就經過內部職缺推薦去了香港的 GOGOVAN 工作，之後進了現在的公司 Crypto.com 作為全端工程師。 目前已經在香港工作近四年的 Sam 在 AC 從大航道時代就一直擔任助教，也一路從菜鳥工程師成為今天的資深工程師，他最大的學習是甚麼？ 又有甚麼想和 AC 學生分享的？ 來聽聽 Sam 助教的故事。 從想要親手打造產品的初衷開始.
Marketentry. 參與國際性活動，其中一件重要的事，就是可以瞭解外國的市場與團隊，並希望能藉此找到合作或發展的機會。. 在這場座談中，邀請到三位在多國市場發展的企業 CEO，來分享自己對於進入外國市場的看法。. Gerald (CEO of Compare Asia Group) 認為，進入外國 ...
創業家的價值曲線. 創業家都是極具企圖心的夢想家，大家都想像自己能有天掌旗指揮千人大公司、在業界呼風喚雨。. 回歸現實，這種＂完美結局＂在創業界其實少之又少，絕大多數的新創公司若能成功活過A輪，通常不是被併購就是團隊重整。. 舉些團隊洗牌 ...
生財之土，到了工業經濟，更囊括了廠房、設備與資本。. 直至代工時代，產業利益向來都是資方壟斷，富者恆富。. 如今世界先進國家經濟轉為知識與服務主導，純粹投資土地、廠房、設備等固定資產已無法掌握經濟價值，必須培養人才方能提升業務品質 ...
