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  1. 4件在爸爸身上學到的事. MoneyHero. 最後更新於 18 六月, 2014. 我們不是富裕人家,但也不是窮家庭。 現在回想一下我發現我的家庭從沒有嚴重的負債問題有足夠的儲蓄也能即時支付不同的賬單你或許會認為我十分幸運因我的家庭無需要面對負債的問題但我必須把這一切都歸功於我的父親。 成長的過程中,我沒有每月一份的精美玩具;事實是,我五根手指頭便能數算爸爸送給我的玩具。 縱然父親不會送我們額外的禮物,但他定會滿足我們的基本需要。 於是我們都知道了希望得到一樣東西時,要首先學懂儲蓄。 爸爸是一個很務實的人,沒有媽媽的幫助,我們4個小孩也難以完成學業。 當上周末慶祝父親節的時候,我們在討論爸爸的為人和處理財政的方法等。

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  3. 所謂時勢做英雄,雖然OpenRice開始運作的時候,不是太多人習慣寫和看食評,但隨著千禧年代的降臨,數碼化的需要日增,而且越來越多人掌握上網技巧,手機型號也陸續新增上網、拍照功能,還有數碼相機的興起,OpenRice這個網站終於嶄露頭角。 還有,適逢2003年沙士來襲,各行各業都變得冷清,人們多留在家裡吃飯,減少外出,令不少商戶陷入困境。 不過,千算萬算,都算不到OpenRice的網站在這個時候,卻稍微多人瀏覽了。 據說有同類行飲食分享的平台,因為營商困難,開始向用家收費;而鍾偉民就堅持免費開放網絡平台給大眾,繼而成功吸納不少本是競爭對手的用戶。 3)守業毅力. 鍾偉民坦言,創業起初,守業期往往較長。 他曾經舉例,很多年前,於有名的拍賣網做交易,會相對容易,因為當年這一行的競爭還不大。

    • 轉型得宜。不得不提,原來林偉駿是開電線圈工廠起家的,不過所走的路並不是從頭到尾一帆風順。其業務於2008年金融風暴來襲之時,陷入低谷。可幸的是,眼見前員工的日本醬汁生意取得空前成功,而且深感身邊人總是愛食零食,令他萌生了一闖零食業的轉型決心,實行小試牛刀,薄利多銷。
    • 把握機會。林偉駿發現當時日本的零食貨品,比起香港售賣的有約30%的差價,覺得計劃行得通。於是把握機會,聯絡零食的供應商,開始張羅貨品。隨著生意穩步上揚,他抓緊時刻開分店,惠及各區街坊;雖曾被批評為開分店而借貸款,太過急功近利,不過林偉駿的見解也有獨到之處;他認為分店的多寡,絕對影響供應商的供貨態度及合作意向。
    • 學海無涯。林偉駿這位759阿信屋的掌舵人,儘管工作是多麼的繁忙,他在學習方面原來從不停步。從2000年起,他在本港的專上院校,報讀了大量以前沒有接觸過的進修課程,聽說所累積的學分,已經夠他完成一個大學學位!
    • 勇於創新。林偉駿對莘莘學子有心提攜,常常在講座、分享會等,鼓勵年輕人勇於創新,大膽評估營商方案的可能性及後果。他口中的這份勇氣,在個人的業務探索上,實在表露無遺。
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  5. 1. 觸覺敏銳 把握商機. 90年代初,港澳和珠江三角洲之間的貿易日漸頻繁,對貨品運輸的需求也急增。 當時王衛經常受人所託,每天在廣東和香港之間穿梭往來,用背包和拉杆行李篋運送快件。 他很快便意識到這是商機,於是向父親借來10萬元,在順德創立 順豐 速運,又在旺角砵蘭街租了店面,專門為企業運送信件給珠三角地區。 順豐以便宜的策略吸引了大批客戶,建立穩定客源和良好口碑。 2.明智決斷 強勢收權. 由於市場需求強勁,順豐以加盟制將業務迅速擴展到廣東各地,每進入一個新地區,就找當地一家公司作加盟商,由該家公司負責業務。 於是短短幾年間,順豐便佔領珠三角一帶的快遞市場。

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