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藉由網路平台的協助，過去一位 HR 人員可以服務 100 人，現在已經可以服務 200 人，未來計畫提升到 1 對 300 人的效率。 對於中小企業而言，曾江華更建議，「除非企業已經迫切需要全球化，否則我們建議先將公司管理制度做好，再逐步走向全球化。
推薦 0 收藏 0 轉貼 0 訂閱站台. 職能模型對工作的重要性. 從Spencer教授提出了冰山理論之後，將人的能力稱之為職能，且將之區分成知識技能與工作動力，而這兩之間的關係是相輔相成，對於人力資源管理而言都是非常重要的，只不過，工作動力對人的影響會 ...
自我期許 人的心中多半怎麼看自己，最後都會變成心中自我的期許下的自己，有一句古諺講的很好「將相本無種，男兒當自強」，人內心對自己的影響是非常的久遠，因為這就是成功者向前的動機。 很少成功者天生就具備了成功的特質，但是，幾乎每一位成功的人心中對自己的
推薦 0 收藏 0 轉貼 0 訂閱站台. 自己的罩門是什麼？. 人非聖賢無法百分之百的完美，所以，每個人身上一定有自己最弱的之處，這個死穴我們可以將它稱之為「罩門」，而人在職場上如果自己的「罩門」過於容易暴露，或者是與自己工作職能相衝突，相信絕對會 ...
我要回應. 是 (本台目前設定為強制悄悄話) 經理人觀點：跨部門輪調難與痛 有些主管為了確保任務能準確執行，讓員工擔任同一職務，數十年如一日，以培養他的工作專才，對所有細節瞭若指掌，就能降低出錯率。 但從員工發展與企業防弊的角度思考，員工的職務輪調仍有其必要性。
2011年1月11日 · 什麼是 configuration management 光就譯名，Configuration Management 這在台灣有人翻譯成建構管理、組態管理、構型管理、或稱之為型態管理；在大陸則稱為配置管理。Configuration Management 這個管理作業，因為台灣專案管理環境尚未成熟使然，常常使得光看字意而缺乏實際運作經驗的人很難瞭解其中的要義 ...
本書主要區分為三大部份：第一部份強調每個人應具有發現問題的能力。 第二部份說明如何去構思問題。 第三部份提供分析問題的角度與工具。 (I)首先，本書第一部份界定「何謂問題」，以及為何此書不強調解決問題的方法。 作者認為「問題」是「應有的景象」與「現狀」間的「落差」。 如果能明確的界定問題、分析問題，並排列解決的優先順序，則解決問題的策略與方法，往往就在這個作業流程中產生。 因此作者將本書的內容集中在發現與分析問題。 依筆者個人的看法，整本書均從：「問題是應有的景象與現狀間的落差。 」這句話出發。 在這句話中有三個重點：什麼是應有的景象？ 目前的現狀是如何？ 如何邏輯性地、有架構性地，分析並解釋這中間的落差？
