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9789888366682. 内容简介. 公務員制度是現代政府不可或缺的重要組成部分。 本書嘗試參照著名學者伯克等人設計的比較公務員制度的分析架構，對香港公務員制度展開研究，系統而深入地介紹香港現行公務員制度，包括香港公務員的職位分類與編制、招聘與晉升、任用、培訓與發展、評核與獎勵、薪酬、福利、紀律及勞資關係各個範疇。 既重視描述性的敘述，也進行概念及學術闡釋，力求造到理論與實踐兼備、描述與分析兼備。 香港公務員是世界各國公認的最有效率、最為廉潔、最具活力的公務員隊伍之一，這支隊伍的形成，靠的是世界各國公認的科學的公務員管理制度設計和有效實施。
- 概览
- 基本信念
- 队伍管理
- 职系
- 薪酬政策
- 人数排名
- 延迟退休
所有公务员都应恪守《公务员守则》所阐述的下列基本信念 ：
· 坚守法治；
· 诚实可信、廉洁守正；
· 行事客观、不偏不倚；
· 政治中立；
· 对所作决定和行动负责；
回归前
港英政府沿袭英国殖民地的传统，香港公务员行列由香港布政司统领，仿效英国文官制度，职权按《英皇制诰》、《皇室训令》，任命和升迁由港督决定。在1917年公布的《殖民地规例》有更详细的规定。
回归后
香港回归后，行政长官依据《公务人员（管理）命令》，有权聘任、解雇和纪律处分公务人员、处理公务人员的申诉、制定纪律规例，以及把某些权力和职务转授他人。这些规定，大部分都是改编自1997年7月1日之前在本港施行的《英皇制诰》和《殖民地规例》中相应的条文。制定该《命令》使管理公务员方面的基本架构得以延续。
公务员事务局负责公务员队伍的整体管理和发展。
三份重要文件:《公务人员（管理）命令》、《公务人员（纪律）规例》和《公务员事务规例》列出管理公务员权力的来源及执行管理工作的架构。
香港公务员按工作职责分为18个不同职系，职系有独立的职级和晋升体系，互不隶属。
政务职系
政务职系人员是专业的管理通才，在香港特别行政区政府担当重要角色。他们会定期被派往各决策局和部门担任不同职位，平均每两至三年调职一次。透过定期的职位调派，政务主任可以接触不同层面，汲取各方面经验，发展多方面才能和从事多样化的工作。他们具备丰富的经验、卓越的行政技巧及多方面才干，又勇于面对挑战，是政府的重要资产。
政务职系有超过600名人员，分别在13个决策局及30多个部门工作。他们会被调派往︰
•决策局，协助制定与社会息息相关的政府政策，以及管理和监察公共资源的运用；
•民政事务处，负责督导和协调有关部门在区内提供政府服务和设施，并作为政府的前线代表，以及监察社区建设计划；
政府的既定政策是提供足够的薪酬以吸引、保留和激励具合适才干的人，为巿民提供成效兼备的服务，以及透过保持公务员薪酬与私营机构薪酬大致相若，确保公务员薪酬是公务员和他们所服务的市民都认为是公平的。 在更完备的公务员薪酬调整机制下，港府定期进行三项调查，以比较公务员及私营机构员工的薪酬，并因应调查的结果，决定是否及如何调整公务员薪酬。三项调查分别为每年进行的薪酬趋势调查、每三年进行一次的入职薪酬调查及每六年进行一次的薪酬水平调查。除上述调查外，港府亦会在有需要时为选定职系进行职系架构检讨。 除薪酬外，公务员亦可享有各项附带福利，视乎聘用条款、职级、薪点、服务年资及其他资格而定。港府一直采取积极措施，使公务员的附带福利切合时宜。
现时有三个独立的谘询组织就公务员的薪俸及服务条件事宜向行政长官提供意见。
2014年4月4日，香港特区政府宣布，将就公务员延迟退休展开为期4个月的社会咨询。
香港公务员事务局局长邓国威表示，应对日益严重的人口老龄化，港府提出延长公务员的工作年期，并提出4点建议，包括提高新入职公务员的退休年龄至65岁、公务员退休后可以继续受聘于政府，引入新职位予已退休公务员等。这些建议将会进行为期4个月的咨询，直至8月2日，再提出具体方案。
公务员工资套改等级标准对照表_百度百科. 播报 编辑 讨论 上传视频. 对照表. 收藏. 0. 公务员工资套改等级标准对照表，是2006年7月开始实施的 公务员 、事业单位人员套改工资表、标准对照表等资料软件大集合。 事业单位工资制度 改革：将建立由四部分组成的 岗位绩效工资制 。 岗位绩效工资包括岗位工资、薪级工资、 绩效工资 和 津贴 补贴四部分，其中 岗位工资 、 薪级工资 为 基本工资 ，实行“一岗一薪、岗变薪变”，“一级一薪、定期升级”。 附件可以查出你的基本工资。 可以让你对照图片提供的表格标准查找2006年7月开始实行的本次最新公务员工资改革后，多拿了多少。 中文名. 公务员工资套改等级标准对照表. 属 性. 文献资料. 功 能. 规范表格. 适用人群. 公务员. 依据法规.
一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分： 基本薪酬 （即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。 中文名. 薪酬 体系. 外文名. Pay SystemCompensation System. 别 名. 薪酬 的构成. 适用领域. 人力资源管理. 应用学科. 商学. 目录. 1 薪酬概况. 本薪. 奖金. 津贴. 福利. 2 薪酬管理. 整体薪酬. 环节. 方法. 目标. 合理体系. 驱动人才. 吸引人才. 3 影响因素. 内部因素. 个人因素. 外部因素. 4 基本原则.
1 简介. 2 核算原理. 3 结构构成. 4 制度特点. 5 岗点. 6 实施方法. 7 评价. 简介. 播报. 编辑. 薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了现行 岗位技能工资制 按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著、 工资分配制度 与现代企业的改革要求不配套等不足，使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。 在薪点工资制里，用薪点表示员工的收入水平。 薪点是企业计算 薪酬 的基本单位，既反映企业整体的经营绩效水平，也反映员工个人收入水平的变化。 员工的薪点数越高，表明其 薪酬水平 越高。 反之越低。 核算原理. 播报. 编辑. 薪点也是企业分配的最小价值单位，它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额，也叫薪点值。 员工收入=点数×薪点值.
9 作用. 10 影响条件. 11 良好架构. 12 设计法则. 术语简介. 播报. 编辑. 薪酬制度：xīn chóu zhì dù. 激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。 它是企业对员工给企业所做的贡献 (包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。 在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的 劳动所得 ，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工 个人能力 和发展前景。 分类. 播报. 编辑.
Staff salaries. 包 括. 全部货币性薪酬和 非货币性福利. 提 供. 其他被赡养人的福利. 目录. 1 基本概念. 2 薪酬范围. 3 确认计量. 一般方法. “三项经费” 补偿核算. 4 辞退福利. 5 参考文献. 6 考量指标. 岗位工作的价值. 员工的能力. 需求情况. 最低工资标准. 人力资源成本. 基本概念. 播报. 编辑. 职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。 《 国际会计准则 》称企业员工为雇员，我国将企业员工称为职工而非雇员。
