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2018年12月4日 · 宏利香港僱員福利業務部副總裁兼主管吳清發，強積金倉位高達7位數字，更每月「供凸」約15%供款，與打工仔「坐埋同一條船」。他透露，為了睇實打工仔的血汗錢，宏利已設立監管機制，一旦基金經理「交唔到貨」，隨時會被叮走！
2018年12月4日 · 宏利強積金一哥吳清發（Raymond）透露，自己於今年3月恒指仍處約31000點水平時，已將手上MPF悉數轉倉至美股基金，食正其年中升浪。他再於9月底撤出美股，將7成資金放於保證利息基金暫避，再度避開當地大跌市。兩次「神操作」，教人嘆為觀止。
2022年12月31日 · 股票基金方面，GUM表示，股票基金全年累積跌近18.6%，年中更一度跌近31.2%，表現最佳的計劃回報為-6.0%，最差的計劃回報則為-37.0%，相距高達31%。 除其他股票基金類別外，八大股票基金類別中，同類別基金在不同的強積金計劃表現各異，同類別的差距可 ...
2021年11月14日 · 10Life今次比較4間大型保險公司——AIA友邦、AXA安盛、Manulife宏利，及Prudential保誠旗下主要長線儲蓄產品。 究竟哪款「種子」能夠種出一棵高回報大樹？
- 整合強積金帳戶的由來
- 整合強積金帳戶的好處
- 整合強積金帳戶的隱憂
- 整合帳戶不如整理心態
受強積金制度構成所限，強積金帳戶一般分成三類，分別是：供款帳戶、個人帳戶及可扣稅自願性供款帳戶。當中供款帳戶是現職僱主為僱員開設的，而個人帳戶則是由供款帳戶在計劃成員離職後三個月自動轉移而成。所以，如果不處理個人帳戶，每轉一次職，就會多一個戶口，每次各帳戶受託人投寄年結報告給計劃成員時，計劃成員便收到關於每個帳戶的一大堆信件，加上每個戶口的金額結餘不一，增加了計劃成員的管理負擔。
對於積金局及強積金受託人而言，當計劃成員因堆積如山的強積金信函而出現負面情緒時，最好的處理辦法就是叫人整合帳戶。此外，根據規模效益，減少帳戶數目便可以減少強積金受託人的行政工作，從而降低收費。 對於強積金中介人而言，整合帳戶可以帶來商機。幫助客戶整合帳戶後，一邊可以收取受託人派出的佣金，另一邊開展強積金以外的其他保險、證券及金融服務，一舉兩得。 對於計劃成員來說，個人帳戶的數目愈多，便愈要費時費力去管理不同帳戶，容易令計劃成員失去打理帳戶的動力。因此，有人認為如果只持有一個個人帳戶，便能令管理強積金變得更省時方便。 相關文章：【MPF】基金管理費外還有其他開支？ 了解強積金收費及注意事項
不過，整合強積金帳戶並非只有上述的優點。首先，強積金信件的數量大幅低於銀行信件，為何不見金管局呼籲整合銀行戶口？況且現時各強積金計劃都已設有網上平台，與計劃成員的溝通根本不需要郵寄大量信件。 其實，整合帳戶只是各強積金計劃之間的博奕。成員資產由一個計劃轉去另一個計劃，沒有使強積金整體資產上升，是典型的零和遊戲，是各計劃互相搶客的手段。在資產流轉中，成員向中介人付出了佣金，亦產生了處理消戶、開戶、轉戶的行政費用。這些額外的佣金和開支，到頭來又是羊毛出自羊身上，由計劃成員來支付，未見其利先見其害。結果是現時接收最多帳戶整合的強積金計劃，反而是收費最高的一批。 第二，如果計劃成員持有保證基金，又希望能獲得保證的話，更不應胡亂整合帳戶，因為轉變計劃隨時令自己履行不到保證條款，得不償失。整合帳戶需要開...
當我們可以為了迎新禮品及簽帳積分去左計右計，用盡賺盡每張信用卡，但面對三、四個強積金帳戶又覺得不勝其煩；當我們可以為了每月一、兩百元的電話寬頻開支而左揀右揀，將各大公司合約計劃與鴨寮街太空卡逐一貨比貨，但手持數以十萬元計的強積金又漠不關心，可見我們對強積金及退休理財的心態及能力，還有很多可以進步的空間。 其實，大家只需要正面看待強積金，定期進行檢討及簡單的配置管理，便能大幅幫助自己的退休生活。況且強積金的一分一毫是自己的辛苦血汗錢，何不先整理自己的心態，好好善待強積金呢？ 專頁：MPFDIY 即入「MPF管理」專頁，掌握更多管理強積金技巧及心法！（按此進入） 相關文章：【理財】每朝歎咖啡致儲錢難卡數多？ 月光族5個奢侈習慣要搣甩 立即下載《香港01》，緊貼公務員職位空缺、勞工處筍工推介，了解...
2020年1月7日 · 強積金有多種成份基金的分類，好像是股票基金、債券基金、保守基金等，一般而言，愈高風險的基金回報愈高。 不過，有強積金專家 港聞
2023年8月15日 · 目前以資產管理規模（AUM）來看，宏利強積金以旗下以康健護理為主題的基金，佔比最大。黃德治表示，預計預設投資策略（DIS，俗稱懶人基金）也會吸引更多成員選擇，原因包括多了成員轉工或轉換強積金公司，DIS 屬於其預設選擇的基金。
