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- 經營多年，已有一班穩定熟客 - 生意營運模式簡單，容易上手，適合舉辦教育或興趣班 - 生意已上軌道，東主只參與部份管理 - 裝修及設備投資超過100萬
潘解頤分析由於Owl Square的共居空間或服務式住宅向來以本地人、特別是年輕人為目標客戶，加上營運轉讓能力亦較強，所受影響相對較小，目前整體出租率仍達85%至90%，租金亦僅較高位回落一成多，營運上維持現金淨流入，表現明顯優於同業、賓館、酒店，故此亦有能力逆市拓展業務。 逆市拓共居，頂手近全幢住宅. 近來潘解頤決定人棄我取，為Owl Square與灣仔盧押道20號業主頂租近全幢（2至11樓住宅部分），簽訂長達近10年租約，樓面面積2.23萬方呎，月租65萬元，即租約總值料達7800萬元。 潘解頤指出，「在香港這個地方，最惡的便是業主，若非這樣的時勢業主又怎會願意減租簽長約呢？ 我們仍看好香港經濟中長線前景，相信目前是人棄我取的好時機」。 盧押道項目300呎單位 月租1.5萬元.
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4-2-2021. 髮型屋轉讓分工 單剪店成疫市奇葩 SC集團趁租平擴張. 新冠肺炎疫情下，本港各行各業生意都受到影響，唯獨是標榜「10 分鐘剪髮」的單剪店卻成為逆市奇葩，除了連鎖式單剪店趁租金有迴旋餘地，乘勢擴張分店外，多區街頭巷尾也湧現一批由傳統髮型屋轉過來創業的個人單剪店。 業界指，「速剪文化」並不是新鮮事，但今時今日疫情肆虐，單剪店成為髮型師的救生圈，起碼可維持生計。 香港髮型協會會長鄧偉表示，單剪店成本僅傳統髮型屋的四分之一，空間小，租金平，入場門檻低，故疫情下確實多了人入行。 就他所知，當中大多來自傳統髮型屋的髮型師們。 「過往業界亦遇過艱苦日子，當時好多人轉行揸的士，但家陣疫情下，的士行業都好唔到幾多，除非轉行做送外賣啦！
生意分類: 所有行業 CAFE甜品店轉讓/ 小食餐廳頂讓 補習社/ 教育中心牌照轉讓 賓館旅館‧分租經營生意 美容院‧SPA按摩店轉讓 花店洗衣店寵物店‧其他生意轉讓 生產工廠‧食品工場轉讓
