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2015年7月14日 · 早上是 AM7:00 左右，收攤關門點完東西是 PM 11:00，. 如果中間沒有輪著休息，一整天的 工時就是 16 小時 。. 可能有鄉民會覺得「阿不就冰上面丟東西，花三小時間？. 但是那些丟在冰上面的東西都是要熬煮要切的，. 像蔽店自己熬煮的配料有紅豆、綠豆 ...
- 有勇無謀
- 辨識認知
- 復活重生
- 例行程序
- 報酬獎勵
- 延伸閱讀
1980 年代時我常常去一家夜店，那兒有塊宣傳招牌寫著：「愛的故事從這裡開始。」那些客人幾年後舊地重遊，心裡想的大概又是一段不同的故事吧。交易新手與市場的愛的故事，大概都是從有勇無謀的浪漫開始，我自己就是這樣。玫瑰花浪漫無比，卻也帶著銳利尖刺。 我剛開始做交易的時候，常常從這個市場跳到那個市場，金融工具變來變去，一心只想趕快賺大錢、發大財。交易方法一個換過一個，交易平台也陸陸續續換了四個，我成天毛毛糙糙，心裡七上八下，守著未平倉部位，只會一直盯盤，還有那些財經新聞台超激動的主播，更是讓我整個神經緊繃。 回顧過去那段日子，幸虧我一向熱愛股票，而且生性節儉，才沒有惹出太多麻煩。要感謝老天的是，我不是那種只靠直覺、愛找明牌，就盲目投入交易的人，像這樣子做買賣當然是個災難，很多交易新手就這麼虧了一大...
我後來認識一些交易者，發現大家的故事都一樣，誠實的新手承認自己一直在賠錢，其他的可能是不好意思承認，或者是因為太廢、太懶，而無法改變。雖然大家都來自不同的文化和教育背景，在市場上也使用不一樣的方法，可是我們都陷在一樣的困境。 醫護急救人員到達事故現場，第一件事就是止血。同樣的，我們發現自己交易其實有勇無謀的時候，也是要先止血，讓帳戶資金不會繼續流失，這時候就要先暫時停止交易。 交易新手陣亡的主要原因通常是做太多交易。更糟的是，交易者不是在「輸」錢，而是整個被搬走，他們不是輸給華爾街，而是直接流進別的交易者的戶頭。像這樣的業餘外行，每天都有好幾千個帳戶、幾十億美元的資金，流向那為數只有幾百人的行家手裡。輸家只有趕快停止交易，才不會讓贏家繼續搬走你的乳酪。 糟糕的交易者就是很不會討價還價，一坐上...
虧損交易者掛出停戰牌以後，需要再花點時間來做決定：決定自己要像浴火鳳凰一樣，靠著努力和耐心，走向復活重生之路，還是就此斷念死心放棄交易，這也是帳戶殘餘資金唯一剩下的兩種選擇。 如果是選擇復活重生之路，就要按步驟操作如下： ①切實評估自己的交易能力。 ②接受合理的投資報酬。 ③確認自己要做交易的市場。 ④找到適合自己性格、生活方式和資源條件的交易方法。 ⑤學習一種已獲證實可以獲利的交易策略。 ⑥一定要採用風險管理工具。 ⑦做好交易紀錄。 ⑧謙虛低調，心胸開放。 開始採用新規則、詳細記錄做交易以後，帳戶餘額的失血大概就能停止了，同時可能還不會增加，至少不會馬上增加。這個狀況可謂尋常，而且其實是個好訊號，表示交易已經有進步了！這時候交易可以繼續下去，但不像之前賠得那麼慘，就是風險管理工具已經發揮功...
我們在前一章說過例行程序的重要，所以當各位開始注意例行程序，就是復活重生開始加速的好訊號。不過了解例行程序的必要性是一回事，真正設定一套而且持續運用又是另一回事。 不採用一致的方法和缺乏例行程序，往往也是自己造成的障礙。這不只是在交易方面，而是生活的各個面向都可能出現的問題，有時候我們就是會不斷改變主意，然後放棄過去的想法。看看自己的老照片，當時的穿著或正做著什麼，可以會心一笑？！但以後的你要是看到你現在在市場的作為，還笑得出來嗎？ 只因為是新的或與眾不同，不一定會更好。但是如果不能貫徹執行，在交易上卻很要命，各位要是游移在幾個策略之間無所依歸，實在是非常危險。這不是「這一次狀況不一樣」，而是你根本每一次都不一樣！要是我們一直改變，那就是個大問題。如果我們對市場的看法、對怎麼做交易、對獲利之...
各位只要學會控制虧損，之後的獲利就會自己找到出路。最重要的是，要對自己選擇的策略有信心，然後專注堅持例行程序。做交易的時候不要忙著盤算會賺多少錢，把交易平台上帳戶餘額的視窗縮到最小，就是最好的做法。 我們在盤中如果有幾個未平倉部位，最好不要去計算到底賺了多少。因為交易的獲利其實就像你家院子的草皮一樣，整天盯著它，看起來就永遠不會長高，因為你就站在它上頭，而且擋住了陽光！各位只要專注保養自己的工具，使用優質肥料，不出多日，那片草皮就會綠油油，指日可待。 對於要怎麼花錢，大家都不太需要建議吧。如果可以把獲利累積起來，就可以慢慢做點長期投資，即使沒賺到錢，短線交易也不太成功，獲得的這些經驗和教訓，還是可以用來管理投資組合，而我們在市場上花費許多時間來學習，也就不會白白浪費了。 《我靠交易賺大錢：從...
【理財成功的主因不只是洞察力？】華爾街日報《致富心態》：找出巴菲特沒做過「哪 5 件事」 （本文書摘內容出自《我靠交易賺大錢：從散戶到專職操盤手的真實獲利法則》，由 今周刊 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。）
2022年9月7日 · 有些人認為念 EMBA 最大的好處是拓展人脈，不過對暢銷作家吳淡如來說，就讀商學院更為她帶來思維上的轉變，以下內容摘自她的新書《人生實用商學院：富有是一種選擇》，一起聽聽她的故事吧。 文 / 吳淡如. 一開始去念商學院的原因很簡單：我想學理財。 這當然是一場天大的誤會，誤打誤撞、僥倖考上後才發現， 商學院其實不會教你怎麼理財 。 事實上理財成不成功，也跟商學院成績沒任何直接關係。 商學院頂多就是教你看懂財務報表、會計原則，還有成功企業的策略思考。 第一次讀商學院的時候，我其實就是個自由工作者（其實就是打工）。 寫過書，主持過節目，在理財上鴉鴉烏，既沒有公司要管理，也缺乏商學院相關基本知識。 我很認真地念了一本「圖解財報」之類的書和「企業管理」的大眾版書籍，僥倖讓我考上臺大 EMBA 。
2021年5月24日 · 據了解，林敏雄抱持的信念是，全聯作為超市龍頭，必須接受大眾拿放大鏡檢視，消費者吃下去不好是要負責的，從來不要求生鮮要成為全聯的銷售金雞母。 不過，即便生鮮獲利是最後才考慮的因素，卻也是全聯長遠發展戰略之一，理由是，年輕消費者到傳統市場採買的比例不高，反而轉向到超市採購逐漸形成趨勢。 在這次本土疫情中，可發現，消費者除了到全聯搶衛生紙、泡麵和米等民生用品與乾貨，生鮮更是掃貨重點，到超市採買生鮮的習慣可望因而加深，全聯正在築起高門檻，長遠目標是看齊日本超市業，生鮮占營收比重達 40%，逐漸拋開後面追兵。 林敏雄也說，40% 不是目標，全聯是一定要達到。
2018年1月16日 · 文／ 吳尚軒. 前陣子那個傳統製造業、中小企業的話題好像很夯，回憶起來，人生中有段時間也是成天跟這些族群打交道。 話說畢業後第一份工作，是去傳產當業務助理，是做紡織帶類的機械，像鞋帶、皮帶、鬆緊帶、安全帶等都在範圍內；那時候因為要拜訪客戶的緣故，每1、2個月就要往台中、彰化跑，菜歸菜，一年下來也是看了幾十家工廠。 小型的織帶廠，大概放個1、2台機械，到3、4台已經是很多了，人員就是老闆、老闆娘加幾個年輕人，有時候自己小孩，有時候是移工，還看過那種車庫後面清一塊地放機台，根本是家庭代工等級的。 而很多老闆雖然會做生意、懂紡織，但不懂機械，所以還需要找技師；然而織帶機技師在台灣根本是稀有單位，很多時候是一個師傅要在好幾間小工廠之間巡迴。 小型的傳產企業技術停留在 2、30 年前，怎麼轉型？
2018年7月20日 · 1、研究資金投入. 2、研發人員情況. 3、研發設備. 4、研發產品的技術先進性及發展趨勢. 三、產品與服務. *創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。 主要有下列內容： 1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值. 2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？ 為什麽？ 3、產品處於生命周期的哪一段. 4、產品的市場前景和競爭力如何. 5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式. *生產經營計劃。 主要包括以下內容： 1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產技術能力.
2020年10月20日 · 從 25 家大型企業崛起到破產，學會經營管理的智慧和陷阱 》，作者荒木博行是日本學習設計股份有限公司社長、Flier股份有限公司首席營運長，曾經從事人才培育的工作經驗，讓他了解 讓學生成長的不是成功人士的經驗，而是解析為什麼失敗 。 （責任編輯：鄒鎮鴻） 書本裡滿滿是成功案例，只因為比較好解釋. 現在我負責經營新創企業 Flier，以及我自己創立的學習設計公司，閒暇之餘我還會到商學院教書，跟前來進修的社會人士一起探討「經營戰略」。 經營組織和出謀畫策是我的本務，辦完這些工作以後，我還要教導學生實用的知識，這種兼顧「經營和教育」的生活已經持續十幾年了。 身為一個傳道授業的人，我很清楚這些理論要拿來活用有多困難。 通常商學院都是列舉實際的企業案例，來深化學生對知識的理解力。
