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2018年8月4日 · 在職場上，只有專業還不夠，永遠不會停止的新問題，工作者如何有效率的拆解與解決？ 在人生中，解決問題，其實就代表獲得新技能、邁向新階段、達成新目標。 從這樣的角度出發，作者和我經歷了一年的製作期，琢磨出了下面這樣的大綱： 第一章：拆解問題的技術. 1-1 沒有拆解的人生，只會原地打轉. 1-2 拆解問題：不是套用成功經驗，而是先拆解自己. 1-3 第一性原理：找出真正不能改變的，並從所有可變中突破. 1-4 創新的支點：不是直覺靈感，而是拆解出現實洞見. 1-5 做與不做：不是熱血衝動，而是選擇最佳現實解答. 1-6 以終為始：不是拆解眼前問題，而是朝向最終問題. 1-7 決定次序：不是什麼都做，而是決定最高效率流程. 第二章：拆解職場難題. 2-1 如何拆解職場上需要快速學會的新任務？
2016年8月18日 · 這個表格筆記術是我從使用 Trello 的經驗裡轉化出來的， Trello 透過看板管理法讓不同列表之間可以有橫向的比較對應，用來了解前後進度關係時很直覺。 相較之下，一般情況我們的筆記是「直線瀑布流」，也就是內容一直往下或往上延伸，必須捲動查看，於是如果要對應前後段落的不同時，就少了橫向比較的可能性。 例如我在構思一本書的大綱時，如果是直線瀑布流，我就難以快速對照第一章與最後一章的內容關係，這時候我會很簡單的畫出「左右多欄表格」，我稱呼為「看板表」，於是原本卷軸的內容，就變成了可以左右橫向比較的看板了，非常適合用在需要並列比較的時候。 例如下面這樣的表格。 《 （全新增訂版）Evernote 100 個做筆記的好方法 》 4.
2016年5月26日 · 給知識工作與學習者的建議流程. 作者： Esor Huang 5月 26, 2016. 有效收集資料，做好自己的知識管理，我覺得有兩大前提要掌握住： 「參與性」、「長期性」 。. 任何人都有收集資料的需求，例如要收集很多新聞事件、評論、分析報告，來作為自己撰寫新文章或 ...
2018年4月29日 · 1. 用 Google 試算表製作背英文單字的記憶閃卡，超簡單範本下載. 因為 Google 試算表可以發布成一個線上資料庫，如此一來可以搭配許多線上工具，製作出各式各樣的服務。 類似工具還有像是「 Airtable 最強大線上表格製作，免費資料庫重整任何事 」。 例如這個案例中，可以用 Google 試算表製作單字表，然後利用「 Flippity.net 」工具，把單字表變成像是 Anki 那樣的「記憶閃卡」。 2. sheet2site 用 Google 試算表架出一個速成網站教學，免寫程式. 如果我們需要幫自己的產品清單、活動列表製作一個主網頁，或是為一個議題、知識、新聞事件製做介紹網頁，這時背後的資料架構可能要就是一份簡單的資料表。
2017年12月16日 · 失敗的魅力，刺激你勇敢探索的謎題藝術. 「 INSIDE 」雕琢的用心，除了表現在它的畫面、聲音和場景上，也表現在它非常成功的謎題設計上。 當然，近期解謎遊戲的神作，毋庸置疑的是「 The Witness 」，不過在引誘玩家「嘗試、思考、發現與冒險」的解謎過程設計上，「 INSIDE 」也展現了一樣的謎題藝術性。 一個好的謎題，是不需要文字說明、不需要事先解釋、不需要跑來跑去找機關、不需要準備鑰匙、不需要收集道具，而是 要讓玩家不害怕失敗，自己動手試試看，在試錯的過程中，就發現裡面的規則，於是有了腦力破解的成就感，這就是謎題的藝術 。 「 INSIDE 」同樣有這樣的藝術性，遊戲裡的主角非常容易死亡，遇到任何機關、謎題，一試錯幾乎就必死。
2013年5月4日 · 作者： Esor Huang 5月 04, 2013. 武俠小說裡有一個典型的情節叫做「無招勝有招」，當所有的招式都必定有破綻之時，只有毫無招式本身沒有破綻。 「整理」也是一樣，所有的整理方法一定都有一些反整理的麻煩處，而只有「不需整理」時最有效率。 當然，小說裡無招勝有招是虛構的想像，現實生活中，也不可能找到「完全的」不需要整理的方法。 但是， 在某些地方「換個方法」達到比之前更少的整理，並且還擁有同樣整理效果，卻是可能的。 什麼是同樣的整理效果？ 我們之所以要整理，不外乎是：「 讓東西能夠保存下來並且以後可以很方便的找出來使用 」，很多時候我們忘了這個初衷而陷入了整理的熱情，但其實只要觀念一轉，其實不需整理也能達到同樣效果。 2015/4 新增： 不需要搜尋時才要搜尋！
2018年5月14日 · 你覺得自己想看這本書，但現實中又總是沒有衝動立刻打開這本書來看，你覺得這裡面的原因是什麼呢？ 你想看這本書的具體原因是什麼呢？ 」這位朋友說：「我其實是很想透過這本書練習 Esor 的 時間管理方法 ，所以才隨時帶著書在身上。 我說：「那麼你遇到的問題，其實就是在告訴你，你想立刻學到時間管理方法的部分，但這本書是從頭講起，時間管理是後面某個章節的內容。 這樣的話，你何不試試看：直接讀時間管理那一章呢？ 這就是一個問題可以帶來的啟示。 我們理所當然覺得一本書要從頭讀起，但是當「沒辦法開始讀」的問題出現時，其實也是在告訴我們，原本的正常做法不適合自己，原本的工作流程行不通，以及你自己真正想要的是什麼。 （或許還可參考： 如何閱讀一本書？ 我的深讀、反芻、拆解三步驟 ）
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