都會海逸自助餐優惠 相關
廣告
搜尋結果
2023年7月22日 · 饗賓餐旅集團 7 月 23 日推出全新品牌「饗 A Joy」，進駐台北 101 的 86 樓，全店 555 坪、282 席，有超過 300 道料理，晚餐定價 3,880 元，加上服務費要價 4,268 元，是全台最貴 buffet，比集團次貴品牌饗饗、旭集假日晚上的 1,990 元，高出近 2 倍。. 饗 A Joy 開放 ...
2021年10月19日 · 消費者可在 App 中預先購買電子商品券，到櫃台、自助點餐機、得來速等不同麥當勞點餐通路兌換；如消費者喜愛的「McCafé」系列商品甚至還有 10 杯組優惠、寄杯、分次領取轉贈等功能。. 上線短時間內，麥當勞 APP 就成為 Google、Apple 兩大行動應用程式 ...
2020年12月21日 · 隔年，麥當勞在這個 App 串連實體儲值卡「麥當勞點點卡｣，針對這群是麥當勞的鐵粉，於 App 上提供儲值、消費、點數換餐的服務。 林明道分析，麥當勞已經有很多種促銷方案，點點卡是自建的儲值卡系統，通常是忠實顧客，才會願意把錢先儲進來，「能照顧到老顧客，使他們繼續支持，就能鞏固品牌形象。 至於不想事先儲值的顧客，就有可能使用信用卡、悠遊卡、一卡通等不同付款方式。 換句話說，「付款」是顧客最原始的需求，如何使付款更便利、快速，就成了接下來的課題。 相較之下，整合支付系統會耗去較多的資源。 因此，麥當勞與聯合信用卡中心（NCCC）合作，耗時兩年才解決各家信用卡的系統介接，串連了 28 家信用卡資料，解決帳務，風險控管，爭議款處理等問題，在一台刷卡機上即可接受各大信用卡支付。
- 關於三倍券的實施效益
- 加碼活動是雙面刃的兩難
- 還是要回歸到品牌
- 不降價的折衷方案
- 品牌經營的永續之道
根據經濟部中小企業處所提出的報告，截至 110 年 3 月 31 日，數位三倍券滿額回饋約 176.4 萬人，滿額累計消費達 102.08 億元，平均每人消費金額約 5,785 元。如果以每位民眾消費 5,785 元，領用人數 2,332 萬人推算，估計至少達 1,000 億元以上之經濟效益。 國發會亦表示，去年政府三倍券已發揮帶動消費的「點火效用」，據內部評估，三倍券讓去年經濟成長率提升 0.12～0.53 個百分點。 不論是經濟回溫，或帶動民間消費提升，觀察去年下半年的零售、餐飲、稅收及就業統計，都可以發現三倍券總體效益顯著，這也難怪現在對於五倍券的再次到來，所有店家公司無不磨刀霍霍、摩拳擦掌的積極佈署。
「公司的策略，長久以來都是堅守價格不可以擅自改變，也要求所有縣市門市店的商品價格統一，嚴禁門市銷售人員為求達成業績，私自打折扣給客人。」德希又接著說：「但是去年的三倍券加碼活動，其實就等同是變相的降價，雖然年底業績亮眼，可是緊接而來的二月，依照往年的經驗，農曆新年都是大月，今年二月卻反而業績冷清，這顯然並不是一件好事。」 的確，維持價格穩定，讓客戶和同仁都能認知公司不做價格數字遊戲，除了避免大小月的業績落差懸殊，另外更重要的是，保護公司的商譽。 不管是三倍券還是五倍券，只要有放大優惠活動，就等於價格的降價，不論它放大多少倍，就是等同顧客需要掏出來的成本變低，但卻能得到相同的商品與服務，那麼在之前就已經下訂單的顧客，難免會有自己成了冤大頭的感覺。 「只要讓顧客產生自己是冤大頭的這種念頭，就是對...
大小月是不少公司行號都會面臨的問題，也就是不同月份的業績表現，會分佈不均且有明顯差異，甚至近幾年來，各大百貨公司颳起了舉辦周年慶活動的旋風，那一個檔期的營業額根本就快要相當於一整年份的業績。 然而以德希公司的型態而言，非常不適用於這種暴起暴落的情況，因為他們在每一個縣市都有幾個直營據點，對於每一個據點的經營，除了前期長時間的評估之外、地方上的扎根、累積品牌形象、還有門市人員的培育、提供客戶親臨現場體驗的服務......皆投入相當高昂的成本，因此業績起落太大而不穩定的據點，就會列入汰除，另尋更適宜的地點開店。 想來也是極為合理的，如果只是單純想把衝高整體營收做為優先目標，那把商品通通放到網路上賣就好啦，純做電商不只可以樽節大量的人事、水電以及店租成本，還可以不停地舉辦各類促銷優惠活動。不過很顯...
我還是認為德希的公司應該必須有五倍券的活動，適逢其時，政府推出的五倍券有其美意，能共襄盛舉當然是好事，於是我向德希提出的建議是，從贈品下手。 比如使用五倍券，就能夠以優惠價換到好的贈品，注意！是真的要「好的東西」，而不是清庫存的東西，也不是馬克杯、手提袋或便條紙這種比較像是紀念品的東西，除非這個贈品雖然是不切實際的東西，但它的質感高到超過一定的等級，否則只要是不實用的物品，都會讓顧客覺得完全沒有誠意。 五倍券既然等同現金，就應該是要買到值得買的東西，而不是可有可無的紀念品，消費者特意拿五倍券出來使用，結果換到的卻是一個爛東西，如果你是消費者，你不會爆氣嗎？ 再轉換到門市店人員的角度，相比之下，使用贈品並無法像變相降價可以迅速帶來業績，而且在對顧客的推銷上需要花更多的時間來解釋和說服，這的確也...
德希說他在教育員工時，都會特別一再強調，「面對客人殺價的時候，價格是不能變動的。」 依主管或管理階層的考量，希望維持價格穩定是很重要的一環，如果價格會高低浮動，試問有誰想買得比別人貴？買貴的人只要一旦得知原來有人買到的比他便宜，這對公司的商譽將造成嚴重的妨害。 看長不看短，絕對是品牌的經營之道，這些道理大家也都明白，但真要做到，在執行層面上確實也沒那麼容易，誰都想賺快錢，有錢賺為何不賺？眼前能賺，為什麼要白白錯過？ 然而德希的公司已經是幾十年歷史的老公司，說真的，早已經不欠那些蠅頭小利的業績，而是應該往永續經營的路線去前進。像這種根基深厚的公司，只要能保護好毛利、鞏固好商業護城河，大可不必去看眼前這種短視近利的誘惑，品質跟信譽才是品牌經營的永續之道。 最不應該的是有的經營者只想拚眼前的現金流...
2020年4月9日 · 為猶豫客提供優惠，訂單成交率平均提升 15％ 富利餐飲數位營運部電子商務經理黃政枚提到，過去由於較難分辨顧客傾向，便以無差別遞送折價券的方式給所有進站顧客，但其實回收成效不高也使獲利降低。
2023年2月27日 · 進一步推出「讀推播享優惠、賺點數」，提升開啟率，也能加深黏著度。 新科技雖能令人耳目一新，但融入零售商店的過程，仍要從人性角度思維出發，與現有門店融合。
2023年8月5日 · 在蝦皮站上，每周三免運日是熱門的優惠活動，每個用戶都能在這一天限時拿到一張滿額免運券。 在訂閱蝦拼Plus之後，每周三能享有49元免運費。 升級 2：全站滿額運費優惠
