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human resourcessystem. 行 业. 人力资源. 类 别. 系统. 功 能. 提升 人力资源 管理水平和能力. 目录. 1 发展背景. 2 现状分析. 3 需求分析. 4 模块划分. 5 功能功效. 6 系统价值. 发展背景. 播报. 编辑. 伴随着企业的逐步发展和壮大，集团形态将是最重要的企业 运作模式 ，与此相伴，组织规模将会越来越大，组织层次越来越复杂，管理幅度也会越来越多。 同时，人力资源管理也是一门专业性很强的管理技术，对人力资源从业者的素质要求也会越来越高。 正是基于上述两点，人力资源管理信息化已经是很多企业的必然选择。 现状分析. 播报. 编辑. 1.发展与管理模式不匹配.
人力资源综合管理解决方案从 人力资源管理 的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、 劳动合同 、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、 绩效管理 、 考勤管理 、 计时工资 、 计件工资 、宿舍管理、 员工自助 、领导审批等） 统一管理 起来。 中文名. 人力资源管理系统. 外文名. Human Resources System. 内 容. 薪酬管理 、绩效管理、员工关系等. 领 域. 企业管理. 目录. 1 发展历史. 2 功能模块. 人事档案. 组织架构. 合同管理. 薪酬管理. 社保管理. 绩效管理. 考勤管理. 培训管理. 招聘管理. 招聘门户. 报表中心.
人力资源管理，（Human Resource Management，简称 HRM ）， 人事管理 的升级，是指在 经济学 与 人本思想 指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优 组织绩效 的全过程。 也是公司一个重要的职位。 学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、 人力资源规划 ；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、 绩效管理 ；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
人力资源管理者. 目录. 1 定位作用. 2 组织架构. 3 素质要求. 4 案例研究. 5 发展趋势. 定位作用. 播报. 编辑. HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、 员工发展 、薪酬、 组织绩效 、 员工关系 和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。 人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、 差旅费 用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。
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概念. 比较优势可以表述为：在两国之间， 劳动生产率 的差距并不是在任何产品上都是相等的。 每个国家都应集中生产并出口具有比较优势的产品，进口具有比较劣势的产品（即“两优相权取其重，两劣相衡取其轻”），双方均可节省劳动力，获得专业化分工提高 劳动生产率 的好处。 假设条件. （1）假定贸易中只有两个国家和两种商品（X与Y商品），这一个假设的目的是为了用一个二维的 平面图 来说明这一理论。 （2）两国在生产中使用不同的技术。 技术的不同导致劳动生产率的不同进而导致成本的不同。 （3）模型只假定在 物物交换 条件下进行，没有考虑复杂的 商品流通 ，而且假定1个单位的X产品和一个单位的Y产品等价（不过他们的 生产成本 不等）。 （4）在两个国家中，商品与 要素市场 都是完全竞争的。
