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2018年1月19日 · 「想遇到香港明星，就到中環奢侈品店逛街，想要遇見周潤發，就到地鐵、公交站和菜市場。 發哥雖然貴為國際巨星，身家又高達56億元，但他出門不坐名車、遊艇，他就喜歡擠巴士、地鐵、渡船。
2018年10月12日 · 有人說《無雙》裡的周潤發是史上演得最出色的周潤發。 就演技而言，如此論斷當然有商榷餘地，但我猜想不會有人否認這齣戲裡的周潤發是史上最靚仔的周潤發。
- 用「小蜜蜂」叫賣，竟能角逐台灣 50 年來賣最好的飲料
- 近乎全台最知名品牌，保力達穩坐台灣藥酒市場龍頭
- 保力達的失足時代：維士比找周潤發代言，用貨車去帶「小蜜蜂」增加機動性
- 一句「你累了嗎？」，保力達用蠻牛打出第二支好球
民國 45 年成立的保力達，在 57 年正式推出「保力達 B」上市，透過最奇特的銷售通路——檳榔攤加上工地旁流動性的「小蜜蜂」（移動貨車）販售，50 年來，很可能是全台灣賣得最好的一瓶「飲料」。 根據《今周刊》估計，透過全台超過 2 萬家的檳榔攤和各地藥局的通路販售，以及許多流動性難以計數的攤販，年銷售在 5 千萬到 1 億瓶之間，多年來，光憑這支「黑色飲料」，至少為保力達賺進數百億元。 但是，保力達的幕後老闆，幾十年來幾乎從未在公開場合出現過。直到最近，因為大量買進泰山公司的股票逼近 3 成，造成公司派大緊張，再度躍為媒體版面的焦點。
「他有錢得要死，實力超強。」鮮少評論企業界的導演吳念真，與保力達一合作，就是超過 20 年。能夠打動吳念真，且雙方合作如此長久，陳洋想當然不是個簡單人物。 早在 50 多年前，電視機不僅還是映像管的年代，而且還是黑白電視，但陳傳黃在當時就已經主張保力達 B 一定要買下時段播放廣告，透過電視廣告的播放，加上早期市場單純，同類型商品少，保力達 B 一推出，很快就搶下藥酒市場的龍頭寶座，陳傳黃還會每個月送給員工兩瓶保力達 B，員工都當成「補藥」一樣很珍惜地帶回家。 根據民國 78 年《聯合報》報導，當年的保力達曾經一年逃漏營業稅金額達 1.6 億元，換算企業獲利至少數億元，在 30 年前，已經是嚇人的數字，當時已是全台非常知名的企業之一；但一個失神，讓保力達跌了好大一個踉蹌。
原來，保力達一直在台北立足，但沒有想到 60 年代，南部有個藥廠也生產同質性高的提神飲品，且不採保力達透過檳榔攤的營運模式，而是利用小貨車的迅速移動性，哪裡有建築工地，小貨車就開到圍牆邊，賣給工地工人的方式，快速打開南部市場，這就是「三洋維士比」的竄起。 三洋維士比這種「小蜜蜂」的打游擊模式，從南部快速蔓延，等到陳傳黃驚覺時，已經失掉大半江山，也打趴保力達的龍頭地位，加上民國 76 年維士比找來大明星周潤發，推出「福氣啦！」廣告，街頭巷尾幾乎人人琅琅上口，更是一舉攀上高峰。 挨了一記重棍的保力達，面臨創業以來最大危機，公司內部也爆發世代交替的重大衝突。
業界人士透露，這次的危機也讓陳傳黃深覺，公司只靠保力達 B 一個明星產品風險實在太高，於是他決定讓陳洋試試看，推出沒有酒精成分的提神飲品——「蠻牛」，廣告走截然不同的搞笑風格，靠著無厘頭式地一句「你，累了嗎？」廣告，讓過去由葡萄王旗下的「康貝特」一枝獨秀的提神飲品市場，被蠻牛一舉攻破。 陳洋接棒，一連打出二場勝仗，也讓陳傳黃決定交出經營權。但父子關係並不睦，最後，個性也和爸爸一樣硬的陳洋，決定不靠爸，而是籌錢「買」下父親手上的大半股權。從此以後，保力達的實際負責人，不再是老老闆陳傳黃，而換成兒子陳洋了 （閱讀全文） 本文為精采摘要，更多內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1140 期）。 閱讀更多文章，歡迎加入今周刊粉絲團&LINE 你可能也會感興趣》 你有成龍我有發仔 你有蠻牛我有黑馬 宏...
2017年2月17日 · 據大潤發內部人士透露，今年 4 月，大潤發還將在全國的門店上線周邊三公裡 1 小時極速達業務，正式宣戰新零售。 阿里的新零售布局日漸清晰 在去年的杭州雲棲大會上，馬雲表示， 純電商時代將結束，線上、線下、物流將形成新零售業 。
2020年11月26日 · 這篇文章雖然是幾年前描述中國工程師的職業現況，但狀況似乎在台灣的業界也能窺見一二，你認為工程師一職可以做到退休嗎？. 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處。. 作者：量子位. 已經超過 35 歲的 C++，它的創建 ...
2017年10月5日 · 我們可以簡單列出台灣勞工階級的藥酒八系. 首先第一個系統是「汽水」系. 諸如可樂、雪碧、沙士、維大力、維他露 P 以及七喜等各種含氣泡飲料，這類的搭配效果極佳，能在夏日時享受提神藥酒的微醺舒適，同時因為汽水而更好入口，含氣飲料在入口後將大口吐氣，搭配提神藥酒後更有「暢快」感，這也是所有工地調酒中最常出現的口味，幾乎所有的勞工朋友都有嘗試過，尤其以戶外工作者最愛此道. 第二個系統是「奶」系. 諸如莎莎亞椰奶、國農牛奶以及鮮奶，這一系統的飲用選擇是順口，奶類飲料可以提供較為滑順的口感，在天氣稍微轉涼時，奶系調酒逐漸增加，這也是一般工地女工常飲用的藥酒調配方式，也由於許多勞工認為加了牛奶或是椰奶的保力達可以保護肺部而常出現在室內油漆泥作工的搭配選擇。 第三個系統是「提神」系.
2019年7月25日 · 一、獲利成長率要高於營收成長率. 成長與創新是永恆不變的價值，但是張忠謀認為：「所謂成長，不是一般單純營收的成長，而 是附加價值的成長，是追求利潤的成長 。 」畢竟創新的目的是要讓公司賺錢，如果創新無法為公司賺錢，還不如不要創新。 反映在財務數字上， 張忠謀認為附加價值的成長，必須是獲利成長率高於營收成長率 。 經營企業不可能每一年都成長 20% 到 30%，一般情形下只要成長 5% 到 10% 就很了不起了。 但其中關鍵在於，假設營收成長了 5%，獲利成長一定要超過 5%，如果獲利成長沒有達到 5%，就表示營收成長可能是因為產品被迫降價而損及毛利，也可能是被成本及費用的增長吃掉了，這樣的成長對公司反而是不健康的，不可不慎。
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