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2023年7月14日 · 從「地獄」到百萬訂閱之路是怎麼煉成的？. 和麥卡貝網路電視的總經理廖啟璋（Eric）談《木曜4超玩》的爆紅過程，感覺就像看他在玩不斷打怪的遊戲，最後解鎖任務，等級提升，往下一關邁進。. ＃YouTube ＃YouTuber. 經理人月刊. 擁有234萬訂閱的人氣 ...
2024年5月10日 · 穩懋光電技術中心光電技術研發二部處長鄭瑞煌表示，學術界能夠在產業前搶先探詢最新的技術發展和路徑，是相當好的合作模式。 日商駿河精機亞太暨台灣區總經理吳堂榮指出，聯盟的成立是希望能提供高品質的一條龍服務. 圖／ 廠商提供. 吳堂榮認為，目前看來AI晶片將會是矽光子的首站出海口，表示大廠客戶也能與聯盟成員做專案合作，透過共同研發的方式開發未來產品。
2016年11月21日 · 2011年成立的中國群眾募資平台「點名時間」，不僅是亞洲第一個、也曾是亞洲最大的群眾募資平台，但5年過去，募資金額卻已遠落後於財力雄厚的京東和阿里巴巴。 另一方面，2013年創立的台灣藝文群眾募資平台HereO，在無法創造穩定營收的情況下，今年2月轉型為內容訂閱集資平台PressPlay。 兩位來自台灣的創業家張佑和翁梓揚，同樣都是做群眾募資平台起家，分別在大小市場面對了不同的挑戰。 這次，他們與大家分享的是，繳了一輪學費、歷經天堂掉落谷底才學到的「創業失敗學」。 第一課：面對中國巨頭大舉壓境，初心和生存只能二選一. 關卡一：消費者不足，從群眾募資轉型到產品預購. 早在2011年，台灣還未出現FlyingV和嘖嘖時，張佑便在中國創立亞洲最第一個群眾募資平台「點名時間」。
2021年9月16日 · 「美而快經過10多年的累積，我們已經摸索出一套可以成功不斷複製、變現的方程式，」美而快董事長廖承豪在15日的法說會上這樣說。 美而快旗下合作了超過92間代工廠商，並自有研發中心、物流中心，一直到最終銷售的平台系統、大數據分析技術。
2021年4月29日 · 盛弘上櫃後，他原先想仿效美式做法，以併購形式快速規模化，卻遇到醫院缺乏進退場機制、主客觀不願被併購等問題，最後只好先從醫院垂直上游出發，試圖擴大原有的轉投資公司瑪科隆業務，從學名藥生產延伸至藥品通路銷售、疫苗經銷權。 直到2015年，楊弘仁受邀至史丹佛大學擔任訪問學者，才迎來敏盛集團改變的真正契機。 那一年，他在矽谷看見新經濟、新創的蓬勃發展，迫不及待想將概念帶回台灣嘗試。 2016年回台第一件事，便是投入整併。 敏盛集團快速投資醫療資訊系統商（HIS）「方鼎資訊」，隔年再設立藥品批發採購網「盛雲電商」，2018、19年更連續出手併購「躍獅藥局」、「哈佛健診」兩大品牌。
2020年12月7日 · 中研院院長廖俊智表示，中研院過去在三個方向大力投入：疫情與傳染病、氣候變遷與量子科技。「在量子方面，中研院已經累積數10年的歷史，包含低溫的量子元件、量子密碼、量子材料與運算等，這些都是替未來所累積的根基。
2020年6月30日 · 退休的裴信祐也同樣發布了一篇長文 ，提及1990年從美商辭職加入雄獅，是期盼在一個「零資訊化」的本土公司，打造出企業化與資訊化的經營模式。 在雄獅待了30年，卻在2020年旅遊業面臨前所未有的疫情浩劫的時機選擇退休，裴信祐也說：「在雄獅全力拚企業轉型應戰時，我得以自私卻又放心地卸下重擔，不需再無眠無日地征戰，這對我與我的家人是多麼大的福氣，心中充滿感謝與有點點愧疚。 但他轉念認為，現在退休後將是讓新世代接棒，好好打一場戰爭的契機，「美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了，所持的信仰我已經守住了。 過去，我們打了美好的仗，未來，也將永續打美好的仗，是一場又一場需要代代接力的仗。 」裴信祐說。 責任編輯：蕭閔云. 全球第一艘復航郵輪「探索夢號」，雄獅旅遊如何玩跳島又做好防疫？
