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首長寶佳集團有限公司（「本公司」）董事會（「董事會」）謹此宣佈，廖駿先生（「 廖 先生」）將辭任本公司之非執行董事，由二零二一年一月十五日起生效。因 NV Bekaert SA（「 Bekaert」）（本公司之主要股東，根據本公司於二零零六年九月
公司信息. 中文名稱: 四川能投發展股份有限公司. 英文名稱: Sichuan Energy Investment Development Co., Ltd.* 註冊地址: 中國四川省成都市溫江區人和路789號. 總部╱主要營業地點: 中國四川省成都市溫江區人和路789號. 香港營業地點: 香港灣仔皇后大道東248號大新金融中心40樓. 公司網址: http://www.scntgf.com. 電話: +86 (28) 86299666. 傳真: +86 (28) 86299666. 電子信箱:
四川能投發展股份有限公司. Sichuan Energy Investment Development Co., Ltd.* (於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司) (股份代號:01713) 變更職工代表監事. 職工代表監事辭任. 四川能投發展股份有限公司(「本公司」)董事(「董事」)會(「董事會」)謹此宣佈,由於工作安排變動,李佳女士(「李女士」)及廖駿先生(「廖先生」)已辭任本公司職工代表監事(「職工代表監事」),自本公告發佈之日起生效。 李女士及廖先生已確認其與董事會或本公司監事會(「監事會」)並無意見分歧,亦無其他有關其辭任的事宜需提請本公司股東垂注。 委任職工代表監事.
廖 駿 獨立非執行董事 葉健民 林耀堅 馮耀嶺 董事會設立三個委員會，各委員會成員載列如下： 審核委員會 葉健民(主席) 林耀堅 馮耀嶺 提名委員會 蘇凡荣(主席) 葉健民(副主席) 林耀堅 馮耀嶺 薪酬委員會 葉健民(主席) 蘇凡荣(副主席) 林耀堅 馮耀嶺
- 16. 主要往來銀行
- 9. 外匯風險
- (5) 堅持把黨的政治建設擺在首位,以高質量黨建引領公司高質量發展
- 主要業務
- 經獨立非執行董事審閱
- 員工關係
- 客戶及供應商關係
- 環境政策及表現
- 風險
- (3) 投資風險
- 獲准許的彌償
- 1) 董事會
- 可計量目標
- 三、 關鍵審計事項
- 在審計中如何應對該事項
- 在審計中如何應對該事項
- 管理層和治理層對財務報表的責任
- 註冊會計師對財務報表審計的責任
- 六、 註冊會計師對財務報表審計的責任(續)
- 公司基本情況
- 公司重要會計政策、會計估計
- 5. 同一控制下和非同一控制下企業合併的會計處理方法
- (1) 同一控制下的企業合併
- 公司重要會計政策、會計估計(續)
- (4) 少數股東權益變動
- 7. 現金及現金等價物的確定標準
- (2) 金融資產的分類和後續計量
- (2) 金融資產的分類和後續計量(續)
- (3) 金融負債的分類和後續計量
- (4) 抵銷
- (5) 金融資產和金融負債的終止確認
- (5) 金融資產和金融負債的終止確認(續)
- (6) 減值(續)
- (7) 權益工具
- (3) 存貨可變現淨值的確定依據及存貨跌價準備的計提方法
- 長期股權投資投資成本確定
- (2) 長期股權投資後續計量及損益確認方法(續)
- (4) 固定資產處置
- 14. 借款費用
- 18. 除存貨及金融資產外的其他資產減值
- 19. 公允價值的計量
- 20. 預計負債
- 21. 收入
- 21. 收入(續)
- 22. 合同成本
- (1) 短期薪酬
- (2) 離職後福利-設定提存計劃
- (3) 辭退福利
- 24. 政府補助
- 25. 專項儲備
- 26. 所得稅
- 26. 所得稅(續)
- 27. 租賃
- 29. 股利分配
- 30. 關聯方
- 31. 分部報告
- (3) 折舊及攤銷
- (5) 所得稅及遞延稅項
- 計稅依據
- (3) 合同資產預期信用損失的評估
- 18. 合同負債
- 項目年初餘額本年增加本年減少年末餘額
- (3) 重要非全資子公司的主要財務信息
- 與金融工具相關的風險
- 1. 信用風險
- 公允價值的披露
- 2. 持續和非持續第二層次公允價值計量項目,採用的估值技術和重要參數的定性及定量信息
- 3. 持續和非持續第三層次公允價值計量項目,採用的估值技術和重要參數的定性及定量信息
- 其他關聯方名稱
- 關聯關係
- 其他關聯方名稱
- 關聯關係
- 關聯方
- 7. 與其他中國政府相關實體的交易
- 十一、 資本管理
- 2. 或有事項
- 十三、 資產負債表日後事項
- 1. 分部報告
何京先生(主席)何真女士王鵬先生 交通銀行股份有限公司成都溫江支行中國農業銀行股份有限公司成都錦城支行興業銀行股份有限公司成都金牛支行
本公司目前並不對沖其外滙風險敝口,並於滙率波動出現時確認因產生的損益,本集團於中國開展業務,所得收益支付的成本╱開支以人民幣計值,本集團以港元支付股息。
一是堅持理論武裝不放鬆。扎實開展黨的二十大精神學習,堅定思想政治建設主心骨,堅持運用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,把堅定理想信念作為思想建設的首要任務,切實把好思想「總開關」。二是堅持黨的領導不動搖。加強基層黨建,建強組織保障。把黨的領導有機融入公司治理各環節。三是堅持隊伍建設不松勁。深化黨建工作責任制,加強日常監督檢查和半年督查,嚴格年度考核,培養一支既懂黨務又熟悉經營管理的複合型人才隊伍。四是堅持從嚴治黨不懈怠。增強監督執紀的科學性、預見性、主動性,持續加強正風肅紀,把全面從嚴治黨引向最底層,向基層延伸。五是堅持文化建設不鬆懈。緊緊圍繞「以人為本、務求實效、系統運作、突出特色」的企業文化建設原則,將文化建設融入公司黨建、戰略規劃、生產經營、人力資源、作風建設工作中,堅持正確輿...
本集團為四川省宜賓市的垂直一體化電力供應商及服務商,具備涵蓋電力生產、分配與銷售的完整電力供應價值鏈。我們在宜賓市擁有穩定的用戶基礎及綜合電力供應網絡,使我們能夠透過高效的電力配送,優化對電力供應網絡中電力資源余量的利用。目前我們的業務包括(i)電力業務,包括電力生產、分配與銷售,分為一般供電業務及增量電力輸配業務;及(ii)電力工程建設服務及相關業務,包括電力工程建設服務、電力設備及材料的銷售。
獨立非執行董事年內已審閱上述持續關連交易,並確認訂立該等交易乃: 於本公司的一般及日常業務過程中; 按照一般商業條款進行,且不遜於獨立第三方可取得或提供的條款;及
公司重視員工關係建設,研究制定了《四川能投發展股份有限公司勞動合同管理辦法》、《四川能投發展股份有限公司員工行為規範守則》等,通過規範化、制度化的管理,堅持依法規範用工,勞動關係總體和諧。被成都市協調勞動關係三方委員會評為「AA級成都市模範勞動關係和諧企業」,被成都市溫江區協調勞動關係三方委員會辦公室授予「成都市溫江區省級構建和諧勞動關係綜合配套改革試點模範單位」。
公司與客戶及供應商均保持長期、穩定合作共贏關係,能夠保證公司長期可持續發展;同時,與客戶及供應商維持良好的關係對於公司的長遠發展十分重要,因此,本公司一直貫致力於向客戶提供高質量高水平服務。
公司嚴格遵守安全生產、環境保護、水土保持等法律法規,大力弘揚安全、綠色、低碳、節能、環保的可持續發展理念。在建設過程中嚴格開展環境影響評價,落實環境保護「三同時」制度;在生產過程中積極引進水電等清潔能源併入電網;通過多種措施降低輸電損耗,實現節能減排。在本報告期內,本公司多次接受所屬區域環境保護行政機關檢查,無不合規記錄。
行業政策風險 自燃煤發電上網電價市場化改革實行後,取消了工商業用戶目錄電價,工商業用戶(含原一般工商業及其他、大工業類別)全部進入市場直接成員直購電交易或由電網企業代理購電,公司電力供應中工商業用戶的盈利模式由原來的購銷差模式轉變為輸配電價模式,在未核定公司輸配電價前,公司輸配電價標準按照四川電網現行電價標準執行,公司盈利能力或將下降。 經營風險 公司電源結構較為單一正在由傳統電力企業向綜合能源服務商轉型發展,綜合能源板塊處於搶抓優質資源、佈局相關業務、拓展潛在市場的階段。但綜合能源的部分市場尚未形成完整的產業鏈、市場需求未完全成型,相關業務需要一定的培育期,且項目經濟性受地方資源條件和政策變化的影響,在項目前期可能與預期存在一定差距,致使提高綜合能源項目總體經濟效益有一定挑戰。
當前,公司正處於加快發展期,各類重大投資項目將相繼推進,投資收益能否達到預期,將對公司未來發展產生影響。
根據組織章程細則的規定,在法例的條文規限下,本公司每名董事應有權獲得從本公司補償所有因執行職務或與此有關的其他方面可能蒙受或招致之任何損失。本公司已就本公司之董事因執行職務或與此有關的其他方面可能面對任何訴訟時產生的責任和相關的費用購買保險。
董事會主要行使下列職權: (一) 負責召集股東大會會議,提請股東大會通過有關事項,並向股東大會報告工作; (二) 執行股東大會的決議; (三) 決定公司的經營計劃和投資方案; (四) 制訂公司的年度財務預算方案和決算方案; (五) 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案; (六) 制訂公司增加或者減少註冊資本的方案以及發行公司債券或其他證券及上市的方案; (七) 擬訂公司重大資產收購和出售、回購本公司股票或合併、分立、解散及變更公司形式的方案; (八) 決定公司內部管理機構的設置;(九) 聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書;根據總經理的提名,聘任或者解聘公司其他高級管理人員;並決定前述高級管理人員薪酬事項和獎懲; (十) 決定公司職工的工資、福利及獎懲方案; (十一) 制定公司的基本管理制度;...
為落實多元化政策,以下可計量目標已獲採納: 獨立性:董事會應包括執行與非執行董事(包括獨立非執行董事)的平衡組合,令董事會擁有強大的獨立性元素。獨立非執行董事應有足夠才幹及人數以提供具有影響力的意見。 技能及經驗:董事會擁有適合本公司業務需要的均衡技能。董事融匯財務、學術及管理背景,於各種業務活動中為本公司提供豐富經驗。
關鍵審計事項是我們根據職業判斷,認為對本期財務報表審計最為重要的事項。這些事項的應對以對財務報表整體進行審計並形成審計意見為背景,我們不對這些事項單獨發表意見。
與電力銷售業務的收入確認相關的審計程序中包括以下程序: 評價來自電力銷售業務收入相關的關鍵內部控制的設計、實施及運行有效性; 利用內部信息技術專家的工作,評價對確認來自電力業務收入至關重要的信息技術應用控制的運行有效性; 在抽樣的基礎上,核對與客戶就電力供應訂立的售電合同,以了解銷售交易的主要條款及條件,從而評估能投股份是否遵守現行會計準則項下規定的收入確認政策; 比較售電總量與自產電量及外購電量,評價電力線損率是否存在任何不合理的波動趨勢; 在抽樣的基礎上,檢查本年度收入交易記錄是否與相關電力發票、抄表記錄、銀行入賬單一致,並評價相關收入是否已根據能投股份收入確認政策予以確認,及是否計入正確的會計期間; 在抽樣的基礎上,向主要客戶寄發本年度交易詢證函;並就未收回的詢證函,執行替代性程序;及...
與電力工程建設業務的收入確認相關的審計程序中包括以下程序: 評價來自電力工程建設業務收入相關的關鍵內部控制的設計、實施及運行有效性; 在抽樣的基礎上,核對與客戶訂立的建設服務合同,以了解交易的主要條款及條件,從而評估能投股份是否遵守現行會計準則項下規定的收入確認政策; 自直至報告期末已產生的總實際成本選取樣本,核對基本合同、供應商發票、銀行入賬單及來自外部監理機構的檢驗報告(如適用)等證明文件;檢查本年度末後錄入成本的項目樣本,以檢查本年度是否存在任何未記錄成本; 在抽樣的基礎上,與管理層及工程項目經理基於合同約定就項目進展進行討論、根據已記錄的實際成本為基準的履約進度對比項目經理所告知的項目狀況,以及質疑在預測合同收入及合同成本(包括預計完工總成本)時所採用的主要估計及假設;就重大項目而言...
管理層負責按照企業會計準則的規定編製財務報表,使其實現公允反映,並設計、執行和維護必要的內部控制,以使財務報表不存在由於舞弊或錯誤導致的重大錯報。 在編製財務報表時,管理層負責評估能投股份的持續經營能力,披露與持續經營相關的事項(如適用),並運用持續經營假設,除非能投股份計劃進行清算、終止運營或別無其他現實的選擇。 治理層負責監督能投股份的財務報告過程。
我們的目標是對財務報表整體是否不存在由於舞弊或錯誤導致的重大錯報獲取合理保證,並出具包含審計意見的審計報告。合理保證是高水平的保證,但並不能保證按照審計準則執行的審計在某一重大錯報存在時總能發現。錯報可能由於舞弊或錯誤導致,如果合理預期錯報單獨或匯總起來可能影響財務報表使用者依據財務報表作出的經濟決策,則通常認為錯報是重大的。 在按照審計準則執行審計工作的過程中,我們運用職業判斷,並保持職業懷疑。同時,我們也執行以下工作: 識別和評估由於舞弊或錯誤導致的財務報表重大錯報風險,設計和實施審計程序以應對這些風險,並獲取充分、適當的審計證據,作為發表審計意見的基礎。由於舞弊可能涉及串通、偽造、故意遺漏、虛假陳述或凌駕於內部控制之上,未能發現由於舞弊導致的重大錯報的風險高於未能發現由於錯誤導致的重大...
我們與治理層就計劃的審計範圍、時間安排和重大審計發現等事項進行溝通,包括溝通我們在審計中識別出的值得關注的內部控制缺陷。 我們還就已遵守與獨立性相關的職業道德要求向治理層提供聲明,並與治理層溝通可能被合理認為影響我們獨立性的所有關係和其他事項,以及相關的防範措施(如適用) 。 從與治理層溝通過的事項中,我們確定哪些事項對本期財務報表審計最為重要,因而構成關鍵審計事項。我們在審計報告中描述這些事項,除非法律法規禁止公開披露這些事項,或在極少數情形下,如果合理預期在審計報告中溝通某事項造成的負面後果超過在公眾利益方面產生的益處,我們確定不應在審計報告中溝通該事項。
四川能投發展股份有限公司(以下簡稱「本公司」)是在四川省成都市成立的股份有限公司,總部位於四川省成都市溫江區。本公司法定代表人為熊林,母公司為四川省水電投資經營集團有限公司,最終控股公司為四川發展(控股)有限責任公司。 本公司及子公司(以下簡稱「本集團」)屬於電力行業,主要經營範圍為能源項目的開發建設及經營管理;電網、電源的開發建設及經營管理;生產、銷售電力產品;新能源技術研究、開發及諮詢服務;電力設施設備的安裝、調試、維修及電氣設備檢驗、材料銷售(不涉及國營貿易管理商品,涉及配額及許可證管理商品的,按國家有關規定辦理申請;依法須經批准的項目,經有關部門批准後方可開展經營活動) 。本公司子公司的相關信息參見附註七。
本集團應收款項壞賬準備的確認和計量、固定資產的折舊、無形資產的攤銷、收入的確認和計量的相關會計政策是根據本集團相關業務經營特點制定的,具體政策參見相關附註。
本集團取得對另一個或多個企業(或一組資產或淨資產)的控制權且其構成業務的,該交易或事項構成企業合併。企業合併分為同一控制下的企業合併和非同一控制下的企業合併。 對於非同一控制下的交易,購買方在判斷取得的資產組合等是否構成一項業務時,將考慮是否選擇採用「集中度測試」的簡化判斷方式。如果該組合通過集中度測試,則判斷為不構成業務。如果該組合未通過集中度測試,仍應按照業務條件進行判斷。 當本集團取得了不構成業務的一組資產或淨資產時,應將購買成本按購買日所取得各項可辨認資產、負債的相對公允價值基礎進行分配,不按照以下企業合併的會計處理方法進行處理。
參與合併的企業在合併前後均受同一方或相同的多方最終控制且該控制並非暫時性的,為同一控制下的企業合併。合併方在企業合併中取得的資產和負債,按照合併日在最終控制方合併財務報表中的賬面價值計量。取得的淨資產賬面價值與支付的合併對價賬面價值(或發行股份面值總額)的差額,調整資本公積中的股本溢價;資本公積中的股本溢價不足沖減的,調整留存收益。為進行企業合併發生的直接相關費用,於發生時計入當期損益。合併日為合併方實際取得對被合併方控制權的日期。
6. 合併財務報表的編製方法 總體原則 合併財務報表的合併範圍以控制為基礎予以確定,包括本公司及本公司控制的子公司。控制,是指本集團擁有對被投資方的權力,通過參與被投資方的相關活動而享有可變回報,並且有能力運用對被投資方的權力影響其回報金額。在判斷本集團是否擁有對被投資方的權力時,本集團僅考慮與被投資方相關的實質性權利(包括本集團自身所享有的及其他方所享有的實質性權利) 。子公司的財務狀況、經營成果和現金流量由控制開始日起至控制結束日止包含於合併財務報表中。 子公司少數股東應佔的權益、損益和綜合收益總額分別在合併資產負債表的股東權益中和合併利潤表的淨利潤及綜合收益總額項目後單獨列示。 如果子公司少數股東分擔的當期虧損超過了少數股東在該子公司期初所有者權益中所享有的份額的,其餘額仍沖減少數股東...
本公司因購買少數股權新取得的長期股權投資成本與按照新增持股比例計算應享有子公司的淨資產份額之間的差額,以及在不喪失控制權的情況下因部分處置對子公司的股權投資而取得的處置價款與處置長期股權投資相對應享有子公司淨資產的差額,均調整合併資產負債表中的資本公積(股本溢價),資本公積(股本溢價)不足沖減的,調整留存收益。
現金和現金等價物包括庫存現金、可以隨時用於支付的存款以及持有期限短、流動性強、易於轉換為已知金額現金、價值變動風險很小的投資。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
本公司董事已被認定為本集團最高層管理人員。經營分部以本集團的最高層管理人員定期審閱用以分配資源及評估表現的財務數據為基礎進行辨別。 本集團主要於中國從事發電及供電及提供電力工程建設服務。本集團的最高層管理人員根據內部管理職能分配資源,並以一個綜合業務而非以個別業務線或地區角度評估本集團的業務表現。因此,管理層認為本集團僅有一個經營分部,因此並無呈列分部數據。 本集團僅在中國內地經營,因此並無呈列地區數據。
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（於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司） （股份代號：03328) 董事會成員名單及其職務 姓名 目前所任職務 任德奇 董事長、執行董事、戰略委員會（普惠金融發展委員會）主任委員 殷久勇 執行董事、風險管理與關聯交易控制委員會委員
經濟學碩士學位，主修財務及宏觀經濟政策。廖先生現負責廖創興企業之發展策略、項目執行、以及日常經營運作。廖先生現時亦出任廖創興企業若干附屬公司之董事。廖先生為廖烈武博士(LLD, MBE, JP)之兒子，亦為本公司非執行董事兼主要股東廖駿 倫先生之
