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3. 其他人也問了

   什麼是培訓規劃?

   • 培訓規劃 是指對一個特定時期內將要進行的 培訓 工作預先擬訂的 規劃 。 培訓規劃是培訓 組織 實施的依據，完整的培訓規劃中還應包括培訓資源規劃以及 培訓評估 規劃，由於 組織資源 有限，應該使 資源 得到最有效的利用，而且對培訓工作本身，也應該設立標準來考核其 績效 。 企業培訓 規劃就是指對 企業 組織內培訓 的 戰略規劃 ，企業培訓規劃必須密切結合 企業戰略 ，從 企業 的 人力資源規劃 和開發 戰略 出發，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮 企業資源 條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及 培訓效果 的不確定性，確定 職工培訓 的目標，選擇培訓內容及培訓方式。

   培訓規劃 - MBA智库百科

   wiki.mbalib.com/zh-tw/培训规划

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   如何決定培訓效果?

   • 決定培訓效果的因素主要有三個：培訓師、培訓內容和培訓方式。 在這三個因素中最主要的是培訓師因素。 這是因為培訓師是培訓活動的主導者，直接決定著培訓的現場效果。 如果培訓師具備熟練的培訓技能和精湛的業務知識。 培訓內容和培訓方式就會更具針對性和科學性。 員工如果在企業有良好的發展機會，就不會頻繁地要求調換工作崗位。 因此，企業的 高層管理人員 在制定員工培訓原則時，要把 企業核心價值觀 、 經營目標 、企業文化內涵的培訓納入 培訓體系 。 同時也將 職業生涯規劃 納入到培訓管理系統中。 只有這樣，才能使員工認同公司的價值觀，與企業真正融於一體。 所以培訓要緊扣企業目標。 如果一份 培訓計劃 可以使人透視到公司的發展目標，這份培訓計劃則是一個成功的培訓計劃。

   培訓效果 - MBA智库百科

   wiki.mbalib.com/zh-tw/培训效果

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   如何改進培訓方法?

   • 3.改進培訓方法。 學習、借鑑先進的培訓方法，深入進行教學改革，總結探索出一套符合中國國情的、以提高能力為主要目的的培訓工作新思路，擺脱培訓方式、方法就是簡單的“複製、粘貼”的局面。 4.建立和發展完善的培訓教學體系，不斷提高培訓的質量和針對性，使培訓內容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協調一致。 通過教育培訓 管理系統 監控培訓，對培訓進行正規而又定期地評估和反饋，使其成為促進高質量培訓的有力手段。 5.不同的教育與培訓機構之間、企業與培訓機構之間要學會交流培訓發展的信息知識和經驗。 根據我國現有國情，爭取資本的優化，不同的職能部門之間要能夠做到共享專門的技能和設備，開展聯合，共同努力來增強資源基礎。 6.注重解決特殊羣體的人力資源培訓發展的問題。

   員工培訓（教育學名詞）_百度百科

   baike.baidu.hk/item/員工培訓/5498872

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   培訓項目應如何安排?

   • 每個培訓項目都要制定一個課程時間安排表，它包括培訓項目的主要內容、相應的時間安排以及時間間隔的計劃。 5．培訓場所的安排。 培訓場地舒適、安靜、獨立，不受干擾且有足夠大的空間，能夠在培訓中使用範例 (如錄像、產品樣品、圖表、幻燈機)。 應根據培訓的要求安排座位。 座位安排有扇形、教室形、會議形、馬蹄形。 6．培訓資料及器材的準備。 每一培訓項目都應準備培訓資料，主要包括培訓教材、培訓課程描述書、培訓時間的安排表、培訓記錄表等。

   培訓效果 - MBA智库百科

   wiki.mbalib.com/zh-tw/培训效果

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