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2024年5月6日 · 1. 被浏览. 4. 1 个回答. 默认排序. Dr Cheung. 以下是一些幫助您提升團隊管理能力建議： 1. 學習和自我提升：持續學習是提升團隊管理能力的關鍵。 閱讀管理書籍、參加相關培訓課程、參與行業研討會等，以擴展知識和技能。 此外，尋求回饋和指導，與經驗豐富的領導者交流，借鑒他們的經驗和教訓。 2. 建立良好的溝通和傾聽技巧：有效的溝通是良好團隊管理的核心。 確保與團隊成員保持開放、透明和及時的溝通，傾聽他們的意見和回饋，建立良好的工作關係。 同時，學習與不同溝通風格和個性的人相處，並適應他們的需求。 3. 建立明確的目標和期望：為團隊設定明確的目標和期望，確保團隊成員清楚知道他們的工作職責和期望結果。 與團隊成員共同制定目標，並提供必要的支持和資源，以實現這些目標。 4.
一、培训对象确认. 什么层次？ 新员工？ 一线管理者？ 中层管理者？ 高层管理者 ？ 新任管理者？ 不同的培训对象决定了不同的课程设置，培训时长，讲师类型，授课方式等因素。 二、 培训需求 调研. 首先，人力资源部需要根据已经确定的培训对象 （把所有的参训对象详细情况列表分析，学历年龄结构、 岗位职责 、工作现状） ，结合公司发展实际，确定培训需求， 比如说： 今年经济大环境不好，经济指标压力大，针对一线管理者培训就得从角色定位、 战略使命 、团队管理、绩效与激励等方面入手，强化一线管理者对自身岗位的认识， 明确其“贯彻落实公司战略，完成 经济指标 ”的战略使命，教授其一些激励下属、团结下属共同完成指标的具体方法。
2017年12月26日 · 1. 高效培训 。 这是有关提高效率的 培训课程 ，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2. 时间管理培训 。 此类课程传授的不仅是工作时间的 管理方法 ，而且还包括生活时间的管理方法。 由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。 3. 团队精神培训 。 受西方现代 企业文化 的影响，越来越多的中国 企业意识 到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。 因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面 专业培训 的需求水涨船高。 4. 营销技巧 培训。 随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。 营销人员要想提高业绩，参加专业培训是非常重要的。 5. 客户服务技巧 培训。
30. 被浏览. 95,097. 5 个回答. 默认排序. 盐选推荐 . 知乎 官方账号. 「 管培生 」 是管理培训生的简称 ， 很多企业都有这项培养人才战略 ， 培养企业的领导管理人才 ，今天我们就来聊一聊京东的管培生培养方式。 我们是每年新招大概有几十个刚从学校毕业的应届的大学毕业生 ， 我们要求不允许在别的公司工作过一天 ， 我们第一天就来京东公司 ， 开始进行培训 ， 前半年不担当任何工作 ， 就是每个部门不断地轮岗 ， 每个职位都做过 。 在这里面还有很多讲课 ， 包括外聘的讲师 ， 我也会亲自给他们讲很多很多东西 ， 甚至怎么走路 ， 怎么吃饭 ， 坐在饭桌上怎么坐 ， 怎么敬人酒 ， 基本的都会给他们讲 。
144. 被浏览. 149,018. 6 个回答. 默认排序. 盐叔. 国际学校工作经验10+/专注双语教师职业发展. 115 人赞同了该回答. IB certificate in teaching and learning. 此类证书特别适用于新教师和有一些教学经验但是对IB很有兴趣的教师。 此证书根据IB的课程设置分为三大块：PYP （小学课程）、MYP（中学课程），DP（ 大学预科课程 ）。 所以在选择课程之前一定要想好自己的发展方向，因为这三类证书不可混用。 比如，如果念的是IB (PYP)证书，就只在PYP项目有用。 同时，也不是每一所IB的合作大学都有你想读的专业，有的大学只提供IBDP教师证书或PYP 教师证书 （具体的名单在文章的最后有表格）。
27. 被浏览. 13,826. 20 个回答. 默认排序. 摆渡鱼生. 鱼先生 | 专注平面视觉设计方向！ 首先设计培训行业鱼龙混杂，所以在 选择的时候 特别容易入坑，我没有推荐，但可以给你这8点 闭坑法则 ，说不定可以帮你省一万： 看看吧，希望可以帮到有需要的同学！ 发布于 2021-08-23 19:12. 视觉客AI. 视觉客总监，职场，UI，AI元宇宙，影游，展览，汽车HMI. 平面设计分两个阶段，一个阶段是纯美工视觉设计，另一个阶段是跟印刷，包装，工艺息息相关的设计制作。 纯美工 视觉设计 线上学习没有问题，另一个还是必须系统线下学习。 平面设计 入行很简单，会PS，ai软件基本就能胜任，但是要成为一个优秀的 平面设计师 ，必须. 良好的PS图像处理能力.
cyuran. 国企HR. 8 人赞同了该回答. 从个人实践和思考来看， 首先是两者的对象不同，培训针对问题，培养针对员工。 培训是为了解决工作中存在的问题，而去教授员工方法和工具，一般是短期的，一次性的。 培养是为了实现员工的成长，担任更重要的角色，而进行的系列的较长周期的培训，锻炼等等。 其次是两者的目的不一样。 培训是为了胜任目前的岗位，培养是为了胜任将来的岗位，一个着眼于现在，一个着眼于未来！ 编辑于 2017-08-10 23:37. 匿名用户. 1 人赞同了该回答. 培训：培养人才训练技能，现在的公司都重视眼前利益，都想通过一次培训把公司问题解决，效率提高等等，常常都是从公司目前面对问题，不能很好解决出发的，往往很难做到长远的系统的规划。
