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1. www1.hkexnews.hk › listedco › listconews中國大健康市場

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   2021年,中國醫療衛生總支出分為四部分。 其中,基本醫療保險支出佔29.1% ,自付醫療支出佔27.7%,商業醫療保險支出僅佔4.0% 。 隨著中國醫療保險制度的改革,預計到2025年商業醫療保險支出佔總支出的比例將提高到8.7% 。 同時,基本醫療保險支出預計將小幅提高至29.5%,自付醫療支出變為27.0%。 由於老齡化人口不斷增加、可支配收入增加以及因過勞及不健康生活方式所致疾病影響的年輕一代數量日益增多,2016 年至2020 年中國醫療保健服務總支出以15.1%的複合年增長率增長,並預計於未來幾年繼續增長。 尤其是商業醫療保險支出的複合年增長率最大,2016 年至2020 年複合年增長率為30.7%,2020 年至2025 年複合年增長率為28.0%。 中國數字大健康市場概覽.

2. www1.hkexnews.hk › listedco › listconews中國大健康市場 - HKEXnews

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   三方線上平動及交易。 台在線診療與用藥結合;為慢性病患者提供增值服務;提供網訂店送服務用於產品庫存基於人工智能管理的大型算法選擇的倉庫. 最佳位置,以獲得效率. 不適用. 及覆蓋率約人民幣140-180元高快遞. 高從商店取貨及. 信息管理. 7x24 小時. 即時快遞信息管理. 7x24小時與傳統線下藥房相比,即時到家數字藥房主要具有以下優勢: 更好的用戶體驗。

3. www1.hkexnews.hk › listedco › listconewsAIA GROUP LIMITED - HKEXnews

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   • 公司」
   • 在本土市場建立銀行保險 夥伴關係
   • 友邦保險與Discovery Limited攜手成立 泛亞健康保險科技業務Amplify Health
   • 友邦保險收購 藍十字,並加深 與東亞銀行的 夥伴關係
   • 友邦保險收購 菲律賓MediCard
   • 「AIA Voices」聯繫和 啟發亞洲社區各界
   • 讓醫療保健服務 更便利、更可負擔、更高效
   • 友邦保險中國「康養生態圈2.0」
   • 與門診服務 相結合
   • 由健康技術、數碼
   • 保單持有人及股東投資
   • 具吸引力的主張
   • 領先同儕的客戶體驗
   • 三道防線
   • 風險委員會架構
   • 董事會
   • 風險委員會
   • 營運風險委員會及財務風險委員會
   • 風險管理文化
   • 問責
   • 薪酬
   • 風險管理策略及風險胃納
   • 風險胃納聲明
   • 風險原則及風險承受水平
   • 風險格局
   • 保險風險
   • 風險管理流程
   • 風險識別及評估
   • 管理及對策
   • 風險監察
   • 風險控制
   • 風險呈報、系統及工具
   • 執行風險管理架構
   • 營造企業文化
   • 培育未來領袖
   • 領袖發展
   • 繼任和組織安排
   • 員工輔導與實習
   • 貫徹我們的目標
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   • 附屬公司董事
   • 獲准許的彌償條文
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   • 企業文化及策略
   • 董事會的更新和繼任
   • 主席與集團首席執行官
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   • 董事委員會
   • 內幕消息
   • 股東提名候選董事
   • 組織章程文件
   • 薪酬委員會的角色
   • 薪酬政策
   • 浮動薪酬
   • 141 獨立核數師報告149 合併收入表150 合併全面收入表151 合併財務狀況表153 合併權益變動表155 合併現金流量表157 合併財務報表附註及 重大會計政策資料
   • 意見的基礎
   • 獨立性
   • 關鍵審計事項
   • a) 保險合約負債的估值(續)
   • 其他信息
   • 董事及治理層就合併財務報表須承擔的責任
   • 核數師就審計合併財務報表承擔的責任
   • 核數師就審計合併財務報表承擔的責任(續)
   • 金融投資:
   • 負債
   • 合併權益變動表
   • 年內全面收入/(開支)總額
   • 來自經營活動的現金流量稅前溢利
   • 來自投資活動的現金流量
   • 2.2 營運溢利
   • 2.3 保險及投資合約(續)產品分類(續)
   • 保費
   • 遞延收益負債
   • 遞延溢利負債
   • 遞延承保成本
   • 遞延銷售獎勵
   • 分拆
   • 分離計賬
   • 給付及賠償
   • 負債充足性測試
   • 遞延啟動成本
   • 投資合約負債
   • 再保險
   • 收購業務價值
   • 參照法定要求計量的保險合約(包括具有酌情分紅特點的投資合約)負債
   • 其他評稅及徵費
   • 按公平值計入損益的金融資產及負債
   • 可供出售金融資產
   • 金融資產的已變現收益及虧損
   • 金融資產的終止確認及抵銷
   • 概論
   • 用作經濟對沖的衍生工具
   • 現金流量對沖
   • 2.5 合併財務狀況表的呈列
   • 3. 主要會計估計及判斷
   • 3.4 負債充足性測試
   • 8. 分部資料
   • 股息預扣稅
   • 聯營公司及合資公司的綜合財務資料
   • 20. 金融投資
   • 債務證券
   • A BBB
   • 21. 衍生金融工具(續)
   • 外匯合約
   • 利率掉期
   • 其他衍生工具
   • 貸款及應收款項
   • 衍生金融工具
   • 持作自用物業及投資物業
   • 其他負債
   • 經常性按公平值計量的公平值等級
   • 第三級別資產及負債
   • 於2022 年1 月1 日
   • 於2021 年1 月1 日
   • 方法及假設
   • 其他撥備
   • 僱員股票信託
   • 物業重估準備金
   • 資本管理的方法
   • 來自各分公司及附屬公司的股息、匯款及其他付款
   • 風險管理架構
   • 保險風險
   • 失效
   • 開支
   • 投資目標、政策及程序
   • 資產負債管理
   • 信貸息差風險
   • 利率風險
   • 匯率風險
   • 總計
   • 總計
   • 退休後福利責任
   • 受限制股份單位計劃
   • 購股權計劃
   • 或有事項
   • 資產
   • 總資產負債
   • 意見的基礎
   • 獨立性
   • 其他信息
   • 核數師就審計內涵價值資料承擔的責任
   • 核數師就審計內涵價值資料承擔的責任(續)
   • 有關內涵價值補充資料的警示聲明
   • 2.4 盈利概況
   • 3. 敏感度分析(續)
   • 4.2 內涵價值及新業務價值
   • 4.3 新業務定義
   • 4.8 產生的基本自由盈餘
   • 5.3 續保率
   • 5.6 死亡率
   • 5.7 傷病率
   • 5.10 稅務
   • 年報
   • 前瞻性陳述
   • 獨立非執行董事
   • 審核委員會
   • 提名委員會
   • Tata AIA Life

   (Digital Insurer of the Year) (Enterprise Architecture Award)

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   友邦保險越南與Vietnam Prosperity Joint Stock Bank簽訂的獨家銀行保險夥伴協議延長額外四年;友邦保險柬埔寨與Prince Bank簽訂協議,建立為期五年的銀行保險夥伴關係;Tata AIA Life 宣佈與City Union Bank建立銀行保險夥伴關係。 友邦保險取得空前佳績,連續八年錄得最多百萬圓桌會會員人數,足以印證集團卓越非凡的代理團隊及「最優秀代理」模式。

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   友邦保險推出Amplify Health,務求透過健康科技資產、 專有數據分析和廣泛的健康 專業知識,就個人、企業、 付款人及供應商所體驗和管理的健康保險和保健服務交付帶來轉變。

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   友邦保險從東亞銀行有限公司(東亞銀行)收購 藍十字(亞太)保險有限 公司(藍十字)及寶康醫療服務有限公司。友邦保險與東亞銀行亦擴大了現有的獨家銀行保險夥伴關係,涵蓋範圍增至個人保障一般保險產品。

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   MediCard Philippines, Inc. (MediCard)是一家領先的 健康維護組織,是次收購將帶來新的產品、客戶群和分銷實力,有助友邦保險在菲律賓龐大且增長快速的健康保險市場拓展機遇。MediCard通過友邦保險調 配的Amplify Health嶄新健康保險科技解決方案,為價值創造提供重大機遇。

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   友邦保險推出「AIA Voices」,為不同的思想領袖提供 平台,以教育、激勵和啟發 大眾改善生活習慣,邁向健康人生。

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   亞洲是增長速度最快的醫療保健市場, 其長期結構性因素帶動醫療保健需求 龐大。無可比擬的經濟擴張為不斷增長、老化的亞洲人口創造出前所未有的財富 水平。儘管亞洲大眾日益富裕,健康狀況卻未見改善。醫療保健及健康保險的資源 有限,以致數以百萬計的民眾未能獲得 所需的治療。 現在正是友邦保險發揮領導作用的時候,為社區各界帶來更便利、更可負擔及更高效的醫療保健服務。「綜合健康策略」作為我們的宏大願景,銳意突破分散的合作夥伴關係和生態系統,讓購買健康保險、使用醫療保健系統等客戶體驗過程更為 簡捷。「綜合健康策略」匯集友邦保險的 獨有優點,透過發揮我們強大的競爭優勢、 大幅優化我們的核心業務,捕捉全新的 額外增長機遇。

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   已獲升級,並為初老客戶提供居家養老、醫療護理和協助服務 友邦保險香港「全程守護健康保」,從疾病預防、預測、診斷、治療到康復,為客戶提供全方位保障 友邦保險馬來西亞「Total Health 幫助客戶「活出健康」、 Solution」「保障健康」及「重拾健康」

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   友邦保險通過與門 診診所建立策略性合作夥伴關係,能以較低成本提供更佳的健康成果,締造 更完善的醫療保健流程。

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   我們的願景是讓Amplify Health發展為領先的數碼健康科技兼綜合解決方案業務,就個人、企業、付款人及供應商所體驗和管理的健康保險和保健服務交付帶來轉變,務求改善亞洲區內病人和各個社區之醫療健康和保健成果。

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   附註: 分紅業務以獨立法定基金承保,須受法規確立的保單持有人和股東之間的分紅機制所規範。 具特定資產組合的其他分紅業務(即香港分紅業務),以獨立投資資產所支持並就將來的分紅給付作出撥備,縱使保單持有人與股東之間的分紅機制於法規中並無定義。 包括股權、投資基金的權益及可轉換貸款票據。

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   友邦保險具吸引力的主張旨在把我們的財務成果與客戶的身心健康聯繫起來,並實現我們幫助大眾實踐健康、長久、好生活的目標。 我們採用專屬的客戶分層模型,獲得對客戶之深入瞭解,用以設計產品。我們輔之以量性和質性研究,其中包括客戶意見小組,幫助我們認定新興的客戶趨勢並作出應對。因此,我們能更好地為現有客戶量身訂制產品及識別更多接觸新客戶群的機遇。 我們量身訂制、切合需要和具吸引力的主張,成功關鍵在於我們無可比擬的高質素分銷網絡。我們透過優化工具及培訓支持我們的分銷代理,幫助他們更有效地識別客戶需要,及更具說服力地為客戶建議最佳方案。客戶與我們的「最優秀代理」和分銷夥伴的專業銷售團隊建立互信的關係;這是支持我們長期取得佳績的關鍵成功因素。 我們的目標是通過獎賞的方式,激勵客戶積極改善身心健康,幫助他們獲...

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   以業內最佳的客戶聯繫為客戶提供無縫的全渠道體驗,是友邦保險的重要策略性優先任務。我們相信提供個人化體驗和精簡便利的客戶體驗過程,將會帶來一系列客戶及業務效益,包括顯著提高客戶滿意度,增加新銷售對象和提高轉換率,以及提升分銷渠道的生產力。

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   本集團的風險治理架構建基於「三道防線」模式。就風險管理而言,其目的是確保設立一個合適架構,包括獨立的 制衡措施體系,以確保風險能適切地獲得識別、評估、管理及治理。此架構在行政管理層(第一道防線)、風險與 合規(第二道防線)以及內部審核(第三道防線)職能部門之間明確界定了管理風險的角色及職責。各道防線彼此 獨立而又緊密合作,以確保有效監督。 第一道防線由業務決策者組成,該等決策者同時也是風險負責人,負責確保在任何時候均能實行有效及適當的 程序,以符合風險管理架構的方式去有效地識別、評估及管理風險。其中,機構內各級別所承擔的風險額須符合 本集團及有關業務單位的風險胃納。第一道防線還須負責維持健全的管控環境,包括通過實施管控措施來緩解 風險。 對風險進行初步識別、評估及管理是第一道防線行政人員的責...

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   本集團的風險委員會架構旨在: 確保於本集團內一致地落實風險管理架構; 提供一套精簡的流程以及時識別、評估及呈報風險事宜; 提供對風險事宜的客觀分析,以助知情決策;及 確保於合適的平台上討論及考證有關風險事宜,以獲得理想結果。

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   董事會對監督本集團風險管理活動負整體責任。就此而言,董事會制定本集團的風險胃納,批准風險管理架構 (包括不時修訂或優化)並監察集團整體重大風險。風險委員會在董事會履行有關職責時給予協助並提出建議。

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   風險委員會監督整個集團的風險管理,並就所有需要董事會審議的風險事宜向董事會提供建議。風險委員會的成員均為董事會董事,該委員會多數成員(包括委員會主席)為獨立非執行董事。風險委員會每年舉行至少四次會議。

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   風險委員會由兩個執行風險委員會提供支持,監督對所有風險的管理。營運風險委員會的主席由集團首席風險管理總監出任,監督因內部程序、人事及系統失效或外部事故而導致的風險。財務風險委員會的主席由集團首席執行官兼總裁出任,監督財務、保險及投資活動相關的風險。財務風險委員會及營運風險委員會每年各舉行至少四次 會議。 如適用,上述委員會架構也於各業務單位執行。

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   風險管理架構確認了風險管理文化對有效風險管理的重要性。風險管理文化定義了本集團面對各種風險的取態並 確保其薪酬體制能倡導正當的行為。

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   問責是本集團風險管理文化的重要元素。第一道防線通常由業務單位管理組成,負責管理與業務有關的風險。風險與合規職能部門組成第二道防線,由集團首席風險管理總監領導,其對本集團的風險與合規職能部門作整體負責。於各業務單位內,業務單位首席風險管理總監屬高級職務,需對集團首席風險管理總監或區域首席風險管理總監作首要匯報,並向業務單位首席執行官作次要匯報。此架構於確保業務單位首席風險管理總監全面參與地區業務討論以提供風險管理觀點和見解的同時,亦確保第二道防線的獨立性。集團首席風險管理總監為本集團執行委員會的 成員,而業務單位首席風險管理總監在大多數情況下亦為其業務單位執行委員會的成員。

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   在以績效為本的文化中,本公司行政人員的薪酬體制確保風險管理架構得到適當考慮。此體制由績效管理系統 支持,全體員工均按「方式」及「成果」進行評估。此架構著重於強調操守及成績,與我們基本的營運理念「用對 的人,以對的方法,做對的事⋯而成果將隨之而來」貫徹一致。

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   風險管理策略描述了本集團在致力於實現其策略性及業務目標過程中所需要面對的風險類型、承受風險的方式及 程度。集團的風險胃納架構訂立了在本集團追求策略性及業務目標時預備承擔的風險額度及性質。 風險胃納聲明是就集團面對風險的取態之總體陳述; 風險原則及風險承受水平分別是質化陳述和量化指標,用以擴展和驗證風險胃納聲明;及 風險限額用於管理特定的風險。

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   本集團採用以下風險胃納聲明: 「友邦保險在其日常業務過程中承擔的風險將足以符合其客戶對保障及給付的合理要求,且同時確保股東回報的水平及波幅,與一家專注於泛亞地區的人壽和健康保險集團所應有兼具廣泛基礎的風險概況相符。」

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   友邦保險透過五項風險原則支持風險胃納聲明: 本集團採用更精細的風險限制、衡量值、指標和風險承受水平,以監測和管控特定風險類別。

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   本集團對風險進行詳細分類,以確保識別並有系統地管理所有風險。這些風險根據以下的風險格局進行分類。 營運風險 財務風險 責任風險 營運風險 業務風險 結構風險 投資風險

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   行為風險 策略風險 物業風險* 死亡率風險 執行、交付和流程管理風險 商業環境 *股權風險 殘疾/傷病率風險 外部事件風險 保單失效風險 信貸違約風險* 流行疫症和巨災風險 金融犯罪風險 開支風險 信貸息差風險* 再保險的交易對手風險 欺詐風險 匯率風險 投資交易對手風險 人員風險 利率風險 數據風險 流動性風險 科技風險 法律及合規風險 * 若有關資產用作擔保保單持有人的負債,有關 風險可能屬於結構風險;若涉及股東的投資頭寸,有關風險可能屬於投資風險。

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   在兒保、兒外、眼科、血液等多專業上發力，在門診量下降的情況下，力保收入增長，兒科門診服務收益為人 圍繞目標客戶群需求不斷開發創新醫療服務內容和方式，例如兒童生長發育管理套餐和亞專科服務套餐（眼視

6. www1.hkexnews.hk › listedco › listconews2023 A N ˜˚˜˛ UAL REPORT

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   本集團持續對醫療業務結構進行調整，擴大優勢的兒內科專業，增加兒外科手術、兒童專科門診和婦產科業 務比重。二零二三年度，本集團實現門診訪問量 337,351人次，同比增長 40.7%。其中，兒科門診訪問量較二 的43,696人次同比增長9.8%。

7. www1.hkexnews.hk › app › sehk中國的醫療健康服務行業

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   診斷是醫療健康服務的重要流程,但是傳統的門診診斷流程涉及多個階段:交通、患者掛號、醫療檢查、排隊候診以及診斷,每次就診通常需要約180分鐘。 由於中國優質醫療資源的嚴重錯配和相對稀缺,分配給患者的診斷時間非常有限,僅佔整個流程的4.4%。 此外,傳統的診療方式要求患者在掛號、檢查、診斷等各個環節親自排隊等候,導致患者花費在低效程序上的時間與實際診斷評估的時間不成比例。 這種診斷流程時間結構的失衡最終導致患者醫療健康服務的體驗不佳。 中國的數字醫療健康綜合服務行業. 概覽. 數字化賦能醫療健康機構改善醫療資源分配並優化醫療程序,使數字醫療成為解決上述痛點的熱門手段。