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  1. 2023年9月14日 · 「第一性原理」源於古希臘哲學家亞里斯多德提出的哲學觀點,認為每個系統中存在一個最基本的命題,不能被違背或刪除。 On leadership | Jensen Huang and Joel Hellermark. Watch on. 輝達黃仁勳談領導力,中文翻譯影片請點擊 此處 。 (Source: SanaLabs ) 有 40 名直接下屬,不做一對一管理. 黃仁勳在採訪影片中提到,會避免企業典型的上下級溝通,盡量維持扁平化的組織結構,也避免召開一對一會議,平時更傾向小組討論,確保從高層開始的每個人都處於同一水平。 輝達所有會議也不受級別或職位限制,不管副總裁還是基層員工,每個人都能獲得所有資訊,也能參加任何會議,所以資訊傳遞速度非常快。

    • Tifa 復談成果
    • Tifa是什麼?
    • Tifa層級
    • Tifa與fta/Bta有什麼不同?
    • Tifa召開曾數度受阻,為什麼?
    • 延伸閱讀

    兩大主軸:如何深化雙邊關係、協助疫後復甦。 雙方共識重點: 1、台美關係密切,未來不會只透過一年一度的TIFA會議進行溝通,將就不同項目成立工作小組,全年度就個別議題展開討論。雙方同意在TIFA下成立新勞工小組。 2、台灣在會中表達簽署雙邊貿易協定(BTA)意願,美方對此表示了解,也相當希望雙方朝深化、提升關係上努力。 3、承諾強化互動解決貿易問題,包括美豬美牛業者所面臨的市場准入壁壘。 4、支持致力強化重要供應鏈的安全及韌性。 5、台灣提出疫苗授權代工想法,美方釋出善意,允諾繼續往下討論。

    台美自1994年簽署「貿易暨投資架構協定」(Trade and Investment Framework Agreement,TIFA)後,迄今已召開11次台美TIFA會議,是台美雙方目前最重要雙邊經貿高層諮商管道,對台美雙邊經貿關係的發展,具有重要指標意義。 第一屆TIFA會議於1995年召開,其後會議分別於1997、1998年、2004年、2006年、2007年、2013年、2014年、2015年、2016年舉行,以及6月30日舉行的第11屆會議。 很多人會把TIFA和自由貿易協定(FTA)混為一談,但TIFA基本上只是一個雙方對話的平台,討論雙方共同關切議題,以堆積木的方式,逐步消除雙邊的貿易障礙、推動貿易及投資合作。

    歷屆TIFA會議輪流在華府、台北舉行,自2004年起,台美雙方協議將TIFA由經濟部國際貿易局局長、美國貿易代表署(USTR)助理貿易代表層級,提高為次長級對話。 2016年由時任經濟部次長、兼行政院經貿談判辦公室副總談判代表王美花與美國貿易代表署(USTR)副貿易代表何禮曼(Robert Holleyman)共同主持會議。 今年TIFA會議因疫情影響,改採線上會議,台灣由副總談判代表楊珍妮主談,美方因副貿易代表懸缺,改由助理貿易代表麥卡廷(Terrence J. McCartin)率美方各單位與談。

    如上所述,TIFA只是平台,雙方藉此對話,以堆積木方式處理經貿議題。 BTA則是雙邊貿易協定,屬於自由貿易協定(FTA)的一種。事實上,國際間簽署貿易協定的名稱多元,除FTA、BTA外,還有經濟夥伴協定(EPA)、經濟合作協定(ECA)等,採取包括降低彼此關稅、減少其他規費,目的都是排除彼此進行自由貿易的障礙,互相開放市場,具有高標準、高品質、整體性等特質。 台灣即希望透過TIFA等管道,逐步推動和美國簽訂BTA。

    2008年至2012年期間,台美TIFA會議因美國牛肉進口議題而停開,直至2012年9月台灣公布牛肉萊克多巴胺最大殘留容許量(MRL)標準,讓美牛逐漸恢復往年進口量,才促成2013年第七屆會議復談,但中間已中斷5年多。 但台灣對美豬美牛的進口限制,仍被美方視為貿易障礙,近幾年談判主責單位USTR對於制度化召開會議態度較為消極,2016年開完第十屆會議後就停擺。 台灣於今年起進一步放寬含萊克多巴胺美國豬肉以及30月齡以上的美國牛肉進口,半年後,政務委員兼經貿談判辦公室總談判代表鄧振中6月10日與美國貿易代表戴琪首度召開視訊會議,確立重啟TIFA會談。 (作者:曾智怡;首圖來源:shutterstock)

  2. 2024年3月3日 · AI 教父黃仁勳帶領的輝達,市值從兩度跳水到現在超車 Google 母公司 Alphabet,繳出漂亮的成績單。. 這不只 AI 狂潮的紅利,他領導員工、管理公司的心法更箇中關鍵。. 尤其,黃仁勳曾透露,他一人帶領 50 個直屬兵團,這安排究竟有什麼深意?. 引領AI ...

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  6. 2023年5月8日 · 關鍵字: 員工 , 團隊 , 老闆. 由於零件量產供應問題,iPhone 15 pro 幾乎確定不會有固態按鍵 張國煒不憂心外界三點質疑星宇,唯一燒腦這件事. 多年來,職場的話題永遠離不開老闆與員工間的愛恨情仇,不乏探討各種不同類型的組織領導模式以及主管和團隊的人格特質。 別搞錯了! 老闆與員工並非對等關係 有些優秀的領導者風格是採取大權獨攬、小權分散的情形,也就是該管的自己管、認為不該管的就交給適合的人管;而另一種領導風格則是採取一視同仁、組織扁平化的方式...

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