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別怪員工笨，專家教你90%通用的指導部屬方法. 明明已經用心指導部屬卻沒有任何改善？. 職場管理專家認為：因為沒有用正確方式去引導下屬。. 好的引導，可以協助員工突破盲點，而錯的引導只會搞得大家一頭霧水、瞎忙一場。. 本文提供部屬訓練邏輯，或許 ...
2018年11月16日 · 說話技巧一：接納不同世代的想法. 說話技巧二：傾聽、傾聽、再傾聽. 說話技巧三：重要的事重複說. 說話技巧四：慎選溝通的字眼和語氣. 說話技巧五：對話中善用CTA. 參考來源. 說話技巧一：接納不同世代的想法. (給予不一樣的想法尊重 圖：123RF) 想和不同年齡層的下屬打好關係，就必須了解他們在想什麼。 人在不同時代、不同背景的成長環境下，難免會有認知上的落差。 一個生長在戒嚴時期的長輩，和一個生長在社群發達時代的年輕人，兩人所接受的資訊和文化衝擊，勢必是截然不同。 90後的年輕人，思考獨特、想法創新，他們對於不同文化及價值，經常抱持開放的態度，勇於冒險、勇於打破常規，這些都是時下年輕人的普遍特徵。
2016年4月14日 · 如果期盼下屬有所成長的話，請先暫時接受下屬的意見，建立一個下屬能夠以正面情緒思考的環境吧。 總結 與下屬談話時，傾聽且不要否定，並以提問的方式反問。
2021年8月31日 · 下屬經常懶懶行. 作為主管，當然希望見到下屬又熱情又有上進心，凡事跟足之餘，更加希望他們有野心，希望更上一層樓。 可以與「拍住上」的下屬工作，可能是最令人感動的事情。 但事實上，不少下屬可能都給上司「懶懶行」的感覺，就像是返工等放工，踢一踢，郁一郁，令人氣結. ADVERTISEMENT CONTINUE READING BELOW. 但作為上司，可能要認真想一想，他為甚麼需要有這一種野心？ 他做好了份內事，也一樣可以收工。 所以，你首先要想想公司文化是一個很大的因素，你的公司鼓勵進步嗎？ 不是口頭上的，而是實際上的是否有這些空間？ 是否有足夠的明確方向，讓一個人有野心？ 所以，作為上司，可能要為他「製造」野心的需要。
怎麼才能改變現狀，怎麼才能帶好下屬？... 第一：弄懂4件事情，為帶下屬打牢基礎！ 第1件：教人行為 很多時候我們沒帶好下屬，主要是沒有抓住問題的核心，影響結果的因素一般分為兩個，行為、態度！
2024年5月10日 · 如何管理下屬？有效領導員工10問 以下提供10個有效提問，藉由透過自身擅長的優勢來找出與下屬互動時的策略： 你如何看待事理的邏輯？ 你認為明確指示對你工作影響多大？ 你認為同理心對管理的幫助有多少？ 你怎麼看待創新挑戰？
與下屬培養信賴關係方法1：表達關心. 第1個培養與下屬間信賴關係的方法為「主動表達關心」，這裡的關心不是指閒話家常地詢問下屬私事、家事，而是將關心放在 「公事上」 ，比如詢問員工 「最近工作狀況還好嗎？ 」 或是追蹤員工的工作進度，可以試著說： 「OO專案的進度目前進行到哪了？ 」 ，藉由這種 簡單但不施壓力的問候 ，可以讓員工感受主管是有在關注、關心大家的。 與下屬培養信賴關係方法2：對的方式持續交流. 延伸上述，不少管理階層都會對於「是否對下屬表達關心」感到游移不定，考量到關心工作近況會不會造成員工壓力，又擔心不聞不問會讓員工覺得自己被忽略，其實只要 與下屬「用對方式交流」，是可以有效培養信賴關係的 ，比如前述有說可以詢問員工 「最近工作狀況還好嗎？ 」、「OO專案的進度目前進行到哪了？
