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- 決定培養能力的優先順序和定期更新現有架構 如果公司已經有一套既有的訓練發展架構，也需要定義哪些是「必修和選修的能力」，並決定如何讓公司全體同仁都能想有一致品質的訓練資源，而不會因為最弱的一環影響到業務的運作。 同時也需定時跟不同主管層級審閱更新，確保目前的架構能滿足業務上快速變動的需求，而不只是單單每年訓練規劃可以照計畫執行，安全過關就好。
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如何決定培訓效果?
如何評估培訓效果?
培訓項目應如何安排?
培訓規劃是什麼?
2015年9月2日 · 培訓效果（training effect）在企業競爭日益表現為人才競爭的今天，培訓無疑是企業提高員工素質並增強企業核心競爭力的重要手段。. 因此。. 如何提升企業培訓效果是非常重要的問題。. 然而。. 目前企業的培訓效果卻難以令人滿意。. 造成企業培訓效果 ...
2024年5月10日 · 這篇文章將探討如何有效地規劃和實施員工教育訓練，以及這對企業的重要性。通過培訓計劃，企業可以提升員工技能水平、增強競爭力，提高生產力和效率，並促進員工滿意度和忠誠度。此外，文章還介紹如何記錄和評估已完成的培訓以實現最大效益。
2012年1月18日 · 決定培訓效果的主要因素有三個：講師、培訓內容和培訓方式。 這三個因素中，最主要的是講師，講師是培訓活動的主導者，直接決定著培訓的現場效果。
員工訓練活動可以涵蓋多個範疇，包括工作技能、領導能力、軟實力、法規合規、多元性和包容性培訓等。 實施員工教育訓練的好處. 教育訓練能帶來許多好處，主要可從ADS這3個面向來看： ⬥Add－提升員工產值. 透過員工訓練，員工可以獲得新的技能和知識，提高他們的工作效率。
2023年6月1日 · 訓練成效評估一直是人力資源專業人士關注的重要課題。 評估中面臨難以確定行為和結果對成效貢獻、評估成本高、執行困難等痛點。 我們將討論兩種評估模式和解決方案，提升行為層級評估率，結合成功案例法深入瞭解成功或失敗因素，更準確評估訓練成效，提供改善建議，促進組織學習發展。 一提及訓練成效評估，HRD專業人員個個耳熟能詳的就是大師Donald Kirkpatrick的四階層成效評估模式 (Reaction-Learning-Behaviour-Result)，很難得看到一個Model可以在1959年首次提出後，到現在還能這麼歷久彌新。
常見的企業教育訓練大致可拆分成 2 大面向：首先是針對面向「工作崗位」、讓人才快速適應新任務的訓練，再來是著重「技能深化、綜合素養」的訓練。 不同類型的培訓之間並不衝突，也能因應組織階段性的需求做調整。 面向崗位的教育訓練. 新進人員訓練： 針對新加入組織的員工，提供關於公司文化、政策、流程、願景、使命、環境與規範等基本的培訓，有些新進人員訓練就包含了在職訓練與在位訓練，以協助新進夥伴融入環境，對工作更快上手的同時更了解企業價值所在。 在職訓練（On-The-Job Training） ：讓員工在實際工作環境中學習和提升技能，更著重於實務操作中所需的知識和技巧，能更好地累積實務經驗。
