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棉花糖很輕，先建好塔，再放棉花糖上去也不會倒
- 上文說到隱藏的假設，棉花糖挑戰中，最危險的假設是什麼呢？ 就是「棉花糖很輕，先建好塔，再放棉花糖上去也不會倒」很多隊伍建成他們引以為傲的高塔，然後嘗試放棉花糖上去- 原來塔台根本受不往棉花糖的重量，整座塔就應聲倒下，功虧一簣了。
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上文說到隱藏的假設，棉花糖挑戰中，最危險的假設是什麼呢？ 就是 「棉花糖很輕，先建好塔，再放棉花糖上去也不會倒」 很多隊伍建成他們引以為傲的高塔，然後嘗試放棉花糖上去- 原來塔台根本受不往棉花糖的重量，整座塔就應聲倒下，功虧一簣了。
2020年7月20日 · 上文說到隱藏的假設，棉花糖挑戰中，最危險的假設是什麼呢？就是「棉花糖很輕，先建好塔，再放棉花糖上去也不會倒」很多隊伍建成他們引以為傲的高塔，然後嘗試放棉花糖上去- 原來塔台根本受不往棉花糖的重量，整座塔就應聲倒下，功虧一簣了。
2011年1月5日 · TED-棉花糖挑戰（Marshmallow Challenge） TED是網路上的一個著名的內容播放平台，也是三個英文字母的縮寫：Technology（科技）、Entertainment（娛樂）、Design（設計），因為一開始的時候這個組織主要就是找這三個領域的先趨來演講，然後把精采的片段放到這個網路播放平台上供人觀賞。 關於TED/TEDx團組織. 據 TEDxTaipei 全球視野 in 台北科技大學 歡迎一同參與議題分享、交流 一文的說法： TED 的獨特性在於它用 『說故事』 的方式為這個大會定調。 每位講者用 18 分鐘的時間把她 / 他用故事的方式現出來，在講者踏上講台的那一刻故事就已經開始。 TED 在 2002 年由 媒體創業家 Chris Andreson 買下。
幾年前，在TED演講中，Peter Skillman介紹了一個挑戰設計，稱為棉花糖挑戰。 這個想法很簡單，四人團隊必須建構最高的獨立式結構，使用的材料是20根義大利麵條、一卷膠帶、一卷細繩及一粒棉花糖；棉花糖必須放在頂端。 這雖然看起來很簡單，但實際上相當困難。 因為這使得人們必須迅速組成團隊合作。 我認為這是一個有趣的想法，所以把它納入設計研討會中，結果大大成功。 從那時起，我已經在世界各地舉行了約70個設計研討會，參與者有學生、設計師、建築師，甚至也有名列《財富》雜誌評選的全美50大企業總裁。 他們對這活動蘊含的意義，即關於合作的特性，有很深的體認；我想與你們分享其中一些經驗。 在一般情況下，大多數人首先會找出自己在這個任務中的定位。
2017年2月15日 · 但是在今天的世界裡，害怕短期失敗的心態，反而是中長期成功和創新的最大障礙。 彼得．斯基爾曼發明過一個團隊競賽練習，叫做棉花糖挑戰。 遊戲很簡單：四人一組，每組有十八分鐘建構最高的獨立式結構。
「棉花糖挑戰」的啟示：你需要的是不斷的嘗試，而不是一個完美的計畫或是總是在討論誰扮演什麼角色、誰負責什麼事情，但卻沒人 ... 『其中表現最棒的是，剛剛從幼稚園畢業的小朋友，他們不但可以做出最高的結構，他們所建出來的也是所有結構 ...
2016年3月7日 · Transparency, Inspect and Adapt. 時間的運用方式？ 最後五分鐘的驚喜/驚嚇？ 或是從試錯開始？ Iterative and Incremental Development (IID) vs. Big Design Up Front (BDUF) 設計的演進與重構. Plan-Driven vs. Value-Driven. 領域專家與引導者的作用. 最後成績比較，是幼稚園等級、商學院等級、還是建築師等級？ 專案中的「棉花糖」是什麼？ 參考資料： Tom Wujec: 建造高塔;建立團隊| TED Talk | TED.com 值得一看！
