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- 為了在數位轉型之際搶先遇得市場先機，Walmart開發Omega 8平台，協助新創公司在平台上試驗創新技術，並從旁協助新創了解零售產業。
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2021年8月27日 · 一、主攻生鮮市場：整合線上線下資源. 作為超市起家的沃爾瑪，在電商服務上，也將提供生鮮食品作為一個重點主力。 可以說，沃爾瑪之所以在疫情期間獲得成功，此點是相當重要的重點之一。 在疫情爆發之前，其實沃爾瑪的生鮮電商服務就已經受許多人歡迎了，線上下單後就近到實體店面取貨的模式，讓許多平日繁忙無法直接去逛超市的人而言，很非常便捷的服務。 這是沃爾瑪很大的優勢，作為零售業之頭，美國境內門市眾多，因此在線下的資源很完善，藉由將線上服務和線下資源做結合，以提供顧客無法被其他品牌取代的消費體驗。 二、會員制制度：成功抓住顧客的心. 疫情爆發後，沃爾瑪採取了比過往更聰明的做法。 雖說沃爾瑪在全美有幾千多家門市，但當人都聚在門市取貨時，卻也可能成為疫情的群聚隱憂。
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2021年7月7日 · 沃爾瑪積極投資數位工具，建立新零售轉型典範. 沃爾瑪四大項策略成功搶佔電商市場. 策略一：大幅併購其他電商業者，快速嘗試新零售商業模式. 2014年後沃爾瑪大量併購其他新創電商平台、網站加速器、雲端自動化科技、行銷搜尋引擎等30多家企業，如Jet.com、ModCloth、Bonobos、Eloquii 等零售品牌。 此舉一方面吸取電商業態的各項經營Know-How；另一方面則是擴大客群組成樣貌，吸收新一批年輕、中高收入消費者。 例如併購虛擬試衣平台 Zeekit，藉由提供消費者直接運用手機做虛擬試衣、混搭的功能，讓沃爾瑪透過大數據洞察消費者喜好，再利用AI運算技術更精準推薦消費者適合的單品，提升線上的下單率。
Walmart如何進行數位轉型. 沃爾瑪（Walmart）的數位轉型涵蓋廣泛且多面向的策略，反映出其致力於在電子商務和數位科技時代維持零售業領導地位的決心。. 這場轉型涵蓋數個關鍵領域，包括技術整合、電子商務擴展、顧客體驗增強、供應鏈最佳化及數據分析應用 ...
2011年4月19日 · 財經週報. 決定輝達能否保住AI龍頭地位的三大因素是什麼？ 管理. 沃爾瑪引爆產業科技革命. 全世界最大的企業沃爾瑪將帶動科技業復甦？ 這也許是真的。 從採用條碼成為全球標準起， 沃爾瑪已經不只一次改造製造業與零售業的資訊系統， 這次，沃爾瑪又要變什麼新把戲，掀起上游及同業的科技革命？ 文. 楊淑娟. 天下雜誌290期. 發布時間：2011-04-19. 瀏覽數：28421. 賣襪子，也得講究高科技！ 位於紐約州的坎德襪廠，每週兩天跟沃爾瑪商場的採購人員透過網際網路傳輸要送多少、哪些花色的襪子、以及到哪裡。 在過去，這樣的工作一天要耗掉坎德襪廠員工六個小時的時間。 因為他們得用長途電話線與數據機傳輸，有時不小心斷了線，又得一切從頭來過。
2020年4月26日 · 【數位轉型】Walmart的數位轉型之路. 張凱喬. ·. Follow. 26 min read. ·. Apr 26, 2020. 86. Photo by Fabio Bracht on Unsplash. 最近在研究數位轉型的個案. 當然我們先給數位轉型一個定義. (之後再抽點時間把這個定義寫清楚) 『數位經濟』的範疇與內涵. 已經超越主流衡量方式所關注的焦點....
2024年1月12日 · 代表這個理念的，是沃爾瑪新推出的生成式 AI 驅動「我的助手」，它在 2023 年 8 月上線，目的是提升旗下 5 萬名美國企業員工的工作效率。這個舉措使沃爾瑪成為除了科技巨頭除之外，少數幾家大規模應用生成式 AI 的公司之一，而且他們只用了 60 天時間！
2012年7月6日 · 一項大型廠商的調查中，沃爾瑪被廠商選為最佳零售通路，「許多供應商都會說，沃爾瑪是他們獲利最佳的客戶，」零售業顧問凱利指出。 善用科技，是沃爾瑪得以降低成本、提高生產力的祕訣之一。
