消費券 八達通 相關
廣告透過八達通App設立「轉數快」銀行轉賬，隨時隨地增值八達通卡，輕鬆付款，立即申請！ 唔使排隊撳錢同掂現金，更安心衛生，嘟一聲搞掂，立即申請！
- 八達通App全新面貌
新增自訂常用功能，用落更方便順手。
按找你的需要，將常用功能放喺主頁。
- 八達通就在iPhone
一拍即付免解鎖
無現金消費更方便衛生。
- 開八達通App設立轉數快
隨時隨地銀行增值八達通
增值金額由你掌握
- 用八達通App下載商戶優惠券
各式各樣優惠，讓你盡情食買玩
立即下載，更多商戶優惠等你發掘
- 八達通App全新面貌
搜尋結果
2015年8月20日 · 當年的經建會以為消費券能夠透過消費乘數擴大消費的作用，提高經濟動能，然理論上消費券若能振興經濟，只在封閉式國家才有其理論效果，在一般的開放式經濟體成效有限，而臺灣怎會是「封閉式經濟體」呢？
- 「錯一次是太天真，錯兩次就是自己蠢」—— 蘇貞昌當然該有「馬英九心魔」
- 馬、蔡時期的經濟環境不同！政府已發出紓困現金 488 億
- 失敗就是因為「太好用」！一千換三千能達到 1.5 倍的效果
針對三倍振興券的批評很多，最犀利的是抨擊蘇貞昌心裡有個「馬英九心魔」；意思是蘇貞昌為了區隔當年馬英九消費券政策，所以為了不同而不同，因此死不肯發放現金，還畫蛇添足地要民眾給一千才能領回三千，導致政策怨聲載道。 其實，蘇貞昌當然該有所謂的「馬英九心魔」，因為，11 年前的消費券早已證明是個失敗的政策，錯一次是太天真，錯兩次就是自己蠢；如果 11 年後的政策繼續依樣畫葫蘆，什麼都不改，這政府才真是嚴重失職，對不起人民的荷包。 由於相關數據早已浮現，關於馬英九的消費券政策失敗早有公論。在發放消費券當年度（2009年）經建會的委託研究顯示，消費券政策對當年經濟成長率的貢獻，約為0.28 至 0.43 個百分點，遠低於經建會原初估的 0.66 個百分點。而隔年審計部的「九十七年中央政府總決算審核報告」...
此外，11 年前後的台灣經濟環境與所要解決的困局也有若干不同。當年的消費券是為了因應 2008 年全球金融海嘯所帶來的消費緊縮效應，於是隔年發放給全民每人 3600 元希望能刺激消費；而 11 年後的台灣與國際市場經濟表現尚佳，卻因為疫情造成消費急凍，許多人生活突然之間陷入困頓，所以政策規劃與輕重緩急自然歧異。 現在的問題是，許多人刻意曲解這些政策思維的調整過程，拿清朝的劍斬明朝的官，批評完全失焦。例如，質疑馬英九都可以發出 3600 元的準現金（消費券），為何蔡政府要與民爭利不發現金？事實是，防疫期間的急難救助與紓困已經發放超過 252 萬人，現金發放金額已達 488 億，其預定發放 1035 億元現金更高於當年消費券的花費總數。
例如，質疑三倍券有很多限制用途，不夠好用；事實是，當初消費券的失敗就是因為它太好用，沒有限制用途，導致民眾可以用來購買所有他想買的產品，甚至完全取代原本的例行支出，才會造成政策的失敗。 例如，為什麼要拿出一千才能換三千，而不直接發兩千？原因在於以兩千元的給付，釣出三千元的消費，達到一點五倍的乘數；而政府保留預算額度，也為往後疫情再向上發展預作綢繆。至於也有媒體批評三倍振興券預算太過小氣，不比美日新港等國家每人動輒上萬到數萬元紓困金的說法，更是不知所云了；難道不管疫情受衝擊狀況與財政支出，每人均發五萬十萬的消費券，才是大有為政府嗎？ 台灣的防疫全世界第一名，經濟受衝擊的程度自然相對輕微；後續的紓困振興量力而為，把錢花在刀口上，更是政府當為之事。一如當初的防疫工作邊做邊改，如今的紓困振興工作當然...
2016年5月9日 · 有點像是消費券，而且那時候政府很小心，存款準備率快 30%，比起現在台灣我記得大概 1X%，根本小心穩重的多。 這個東西在四川那麼好用，後來就逐漸用到其他的省分，而且類似的票券也出來了。
2023年8月22日 · 1. 每月銷售貨物 8 萬元以下、勞務 4 萬元以下者：免開發票。 無實體店面 ：沒有招牌與店面、利用自用住宅從事營業行為、沒有雇用員工。 不必辦理「商業登記」，「稅籍登記」則得暫免，亦無須繳納營業稅與開立發票。 有實體店面 ：無須辦理「商業登記」，有懸掛招牌者需辦理「稅籍登記」，無須繳納營業稅及開立發票。 2. 每月銷售貨物 8~20 萬元、銷售勞務 4~20 萬之間：免開發票，但要繳營業稅。 需辦理「商業登記」與「稅籍登記」，並向國稅局申請為免用統一發票之小規模營業人。 營業稅率為1%，不需開立發票，每三個月繳納營業稅。 3. 每月銷售額達 20 萬以上者：要開票，要繳營業稅。 需辦理「商業登記」與「稅籍登記」，營業稅率為 5 %，需開立發票，每 2 個月繳納營業稅。
2020年7月8日 · 馬政府的消費券，在設計上比現金好，至少強迫要拿出來用，但因為消費品項沒有限制，民眾把它拿來買平常會買的東西，反而把平常的花費存起來。 這個替代效應，據估算超過九成，消費券幾乎完全被當成現金補貼了。 但唐鳳設計的振興券，不但消費品項有限制，已經先部份擋住了替代效應，要民眾拿一千出來換三千之舉，更是逼迫消費的絕妙好技。 這之中至少牽涉到兩個行為經濟學的改變行為效應。 第一種叫 Mental accounting（腦內會計，和 House effect 賭場效應類似），逢年過節有小賭一下的民眾，大概都知道，同樣的一百元、一千元，平常可以拿來吃東西、買東西，很珍惜，但一旦上了牌桌，錢好像就不是錢，人的腦子，會自動把錢分類，而低估了牌桌上的錢的價值。
2017年11月3日 · ＃ 雙 11 期間，登入官方APP 就送 50 元折價券；首次登入 APP 或首購完成就送 300 折扣金。 ＃蝦皮購物 近日搶攻台灣市場的蝦皮，在雙 11 推出的優惠也非常大手筆。包括 11/1~30 日一整月 天天結帳金額 85 折，還有整點折價券限量發送。 ＃樂天市場
2017年6月3日 · 1. 選擇「線上購物」，可以減少紙張、包裝上的浪費，更可以省時。 2. 因應紙張的價格上漲，可以選擇用電子明信片或是電子郵件的方式，省錢又省時。 3. 在影印時，盡量以「雙面」為主。 4. 不要再用紙巾了；使用布類製成的比較不浪費。 除了以上簡單又好實踐的招數外，最後再提供幾點有效的撇步： 多購買「壽命長」的商品、避免選用「消耗性高」的商品。 選擇包裝最「少」的產品。 只買「你需要」的產品。 你買越少，當然浪費的越少。 對於生活的「必需品」，可以一次買大一點的數量；這樣會比較省錢，也能夠減少之後「不夠再繼續購買」的機會。
