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  1. 全体方針. 海外旅行者のほとんどが訪日経験者である成熟市場。. 訪日旅行回数が増えるに伴い、 旅行消費額単価が向上 する傾向があるため、 リピーターの更なる訪日 を促す。. 具体的には、 再訪日意欲を喚起 させるために新規開業施設情報等をきめ細か ...

  2. 所長からのメッセージ:小沼 英悟. 日本人観光客に負けないレベルの知識と情報をリアルタイムで入手し、時々の目的に合わせ最適な日本国内の訪問先を選択し、関心ある商品やサービスがあれば、そこまで出向き積極的な消費もする。. そのような、日本 ...

  3. 基本方針. 【付加価値のある体験のプロモーションと市場毎に最適化された情報の提供】(海外) 【国際的な業界団体(SITE、MPI等)との連携強化】(海外) 【インセンティブ旅行に係るケーススタディーの発信やコロナ禍を契機とした新しいニーズへの対応】(海外) 【日本ならではの付加価値のある体験の磨き上げ支援と利用促進】(国内) 【国内ステークホルダーにおける専門人材の育成】(国内) 【大阪・関西万博等を契機としたインセンティブ旅行誘致の取組】(海外) 対象市場/特徴. アジア市場. 価格、規模ともに多様な訪日インセンティブ旅行が催行されており、訪日旅行のリピーター層が多い東アジアを中心に地方への誘客が期待できる。 旅行会社のMICE部門が企業に対して企画・提案を行うことが多い。 欧米豪市場.

  4. 風景. ビーチリゾート. スキー・スノボ. 街並・有名な建築. 温泉・湯治. 観光列車. 食・お酒. カフェ酒蔵訪問可処分所得が高い層であることを踏まえ、上質 . ンテンツを訴求。旅行の決定から開始までの期間が短いため、タイムリーな旅 .

  5. 訪日市場分析・統計. JNTOでは、訪日外国人旅行者の統計を毎月公表するとともに、市場調査や海外事務所が構築した現地の旅行業界関係者・政府関係者等とのネットワークを通じて、主要な市場における一般消費者の旅行動向、ニーズ等の情報を収集・分析 ...

  6. コロナ禍において、令和3年度の当機構の事業も大きく影響を受け、セミナー、商談会等の大規模イベントの中止や縮小、海外の旅行業界・メディア関係者を招請する等の人の移動を伴う多くの事業が中止や延期を余儀なくされました。 を行って参りました。その具体的なも�. にわたる調査を実施。令和4年度以降の戦略的プロモ�. けた情報発信を強化。(本部から�.

  7. テーマ別プロモーション業務(高付加価値旅行、サステナブルツーリズム、アドベンチャーツーリズムなど)の取り組み事例についてご紹介しています。. 日本政府観光局(JNTO)で実施している、市場横断訪日マーケティング戦略を公開しています。. 皆様 ...

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