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2024年6月11日 · 香港財政司司長陳茂波表示，儘管房地產市場面臨短期調整，但隨著利率開始下降和中國經濟穩定，他對中長期前景持樂觀態度。 對於莉莉安‧劉來說，在世界上最昂貴的城市之一持有房產所帶來的財務和心理壓力遠遠超過市場反彈的長期前景。
- 第1～30天——驚濤駭浪
- 錯愕的告別
- 羅智先的「減法管理」
- 第31～120天——暗潮洶湧
- 失去「戰場」的戰將
- 第121～180天——雷厲風行
- 容人、授權、無私
- 台大國企系教授李吉仁：家族企業和專業經理人如何共生？
去年六月二十一日，台南統一股東會。上午九點會議開始。台上不見年年主持會議的徐重仁，改由統一總裁林蒼生暫代。董監事改選名單出爐，沒有徐重仁，而由中生代營運長謝健南、營運群總經理陳瑞堂入列。 下午一點半，統一企業總經理羅智先召開記者會，宣布統一超新任總經理，是站在他身邊的營運群總經理陳瑞堂。 據了解，陳瑞堂直到宣布前一刻，才知道自己要接任。而那一刻，謝健南才知道自己不是總經理。 「心情很惶恐，」陳瑞堂對記者說，發言謹慎，「但不會讓大師兄（徐重仁）漏氣。」 徐重仁退休的消息來得突然，讓業內外的人都有些錯愕。
他在退休後，並未如前統一總經理林蒼生，六十歲退休後升任統一總裁、林隆義在統一總經理退後升任副總裁。相較之下，徐重仁只保留旗下轉投資公司董事長、副董事長和總經理的職位。 「企業不能永遠仰賴一、兩個天才型的人，」羅智先說，「企業經營要跨越人的因素。」 過去三十五年，徐重仁幾乎與統一流通次集團劃上等號。 現在，超商加上康是美、星巴克、阪急百貨等龐大的通路體系，營收就高達一千八百多億，前年也貢獻統一集團二二％的獲利。 熟悉內情者表示，高清愿之女高秀玲與女婿羅智先，一直希望能掌握流通次集團的經營與管理，但徐重仁一手建立的集團，讓他們在人與事都難插手。 統一向來有六十歲屆退的規定，高清愿、林蒼生皆然。四年前，徐重仁六十歲申請退休，以一年一聘的方式，繼續留在統一超。 徐重仁離開統一超後，很少人從他口中聽出...
二○○七年，原擔任統一執行副總的羅智先進入董事會，並升任總經理，從○八年後，大幅改善統一獲利。 這幾年，他有計劃地為這個超過四十五年的企業進行減法管理，喊出「品牌精耕、資源聚焦」。 「時代不一樣了，用以前那種方法，行得通嗎？」一位統一高階主管說，例如過去台灣傳統通路經銷佔比達八○％，可以博感情；現在大部份是現代通路，貨架全是公開的。「沒有品牌力、沒有產品力，你說每個賣場可以去做公關嗎？」 現在在台灣，統一集團已有超過八十個年營收逾億元的品牌，一百支超過億元的單一商品，品牌力驚人。 從產品到事業體，羅智先講究績效導向，毛利不好的，從不吝割捨。他在媒體採訪時透露，去年，就放棄了八十億黃豆的營業額。因為進口黃豆對統一只是運用規模、資金，賺小部份價差。後來，他連三十億的玉米也不做了。一百二十億的事業...
六月從統一超商總經理的位子退下來後，徐重仁仍擔任許多子公司的董事長、副董事長或總經理。 但八月，第二波人事異動出爐，最讓外界驚訝的，就是才剛進入統一董事會的統一超商營運長謝健南，原在徐重仁退休後，將調往中國發展，卻在七月底提出退休，由捷盟總經理吳國軒接任營運長。 前營運長謝健南是在徐重仁一度被調回麵包部時結識的。後來謝健南和徐重仁先後進入統一超，打拚至今。 集團上下，都稱呼謝健南「謝老大」，他也被認為是徐重仁麾下的「策略一哥」、接班第一把交椅。 但五十七歲的他，也跟著離開了。 從七月底離職，85度C就積極接觸。85度C董事長吳政學去年還曾對《天下》說，要找「高手」來幫忙管理，二○一三年，謝健南終於確定落腳85度C。
隨著謝健南離開，陳瑞堂上任，拔擢了新人事佈局，包括統一超總經理室副總鍾茂甲、營運長吳國軒、中國事業群協理洪金谷等。 相對於派任重要位置，讓外界議論紛紛的是，中國事業群總經理黃千里，調回台灣，接任前年營業額四．八億的統一蘭陽藝文總經理。 統一超員工編號「四號」，黃千里二十二歲就進統一超。五十七歲的他積極、敢衝，二○○○年，他幫徐重仁打下兩千店的里程碑；他還接手連虧三年的黑貓宅急便，第二年，就由虧轉盈；後來，他又在○九年接下中國事業。 至今，中國流通事業包括通路、餐飲，至少有超過六百六十家店鋪。如今掌管的統一蘭陽，勢力「版圖」大幅縮小。 人事變動中。十月一日，徐重仁出版了《徐重仁的青春筆記》，他在三十五年前的這一天進入統一。 接著，他接任了商業發展研究院的董事長，也陸陸續續辭去了其他在統一的職務...
據了解，徐重仁在離開公司時，曾和高階主管說，不必擔心未來。過去二、 三十年，徐重仁和下屬一直有種「把事做好」的互信。 「他們也不覺得需要巴結我，要給我好處，我才會用他們，」徐重仁在《青春筆記》書中說。 一位高階主管表示，「我覺得以前只要做事的文化，改變了。多年來統一超的員工挺單純，什麼事就是績效導向，現在搞不清楚升降的邏輯是什麼？」 但十二月初，統一流通次集團又公布第三波人事異動，包括二十一世紀風味館總經理黃坤麟，調任午茶風光（Afternoon Tea）總經理。去年營業額預估二十五億元的無印良品總經理王文欣，將接任和食上都總經理。這家日本料理店，前年營業額四千七百萬。 第二波、第三波的調動，都讓許多人意外。還會繼續嗎?一位內部人士評價，「人事調動還會繼續進行，但大家不這麼認為。就像一樓在燒...
因為人才傳承是最大的問題。當問資誠調查台灣家族企業，什麼是經營最大的議題時，第一名就是「延攬及留用人才」，高達七○％，比例居世界之冠。 當年高清愿在經營管理傳下的佳話，就是無私的開創。從童工出身到創立統一集團的高清愿曾說，「第一你就沒有私利，是為整體，為整體企業。嘴一開，喉嚨就被看得很清楚。」（意思是你所說出來的話是為了私心或是為公，都會被看得很清楚。） 當年統一企業總經理林蒼生曾形容高清愿，「他的樂趣是在開創事業，不在佔有事業。」 統一超商從虧損七年到成為流通龍頭的佳話，不只在於事業轉虧為盈，更在於當年高清愿能容人與授權，讓徐重仁奉獻三十五年。 從統一超大家長離職的風暴，到後續的耳語、情緒波動與不安，其實是向來重視績效、管理的羅智先，最需要去面對的問題。 沒有被處理的情緒與風聲，會不會變成...
台灣的家族企業，絕大半都還在第一代的創業創辦人，要交到第二代手上，所以我們沒有這樣的經驗、常規與內部流程。 家族企業最大特色，有三塊要處理的事，家族治理、公司治理、事業經營三塊，兩個是所有權，一個是經營權。 家族企業要留才，重要的是要有經營委員會的組織，就是所有權跟經營權，在真正的公司治理運作前，先透過經營委員會，有一個策略總協調。 而家族企業到底要跟專業經理人，保持怎樣的共生態系，這是可以研究的。 今天，如果非常「家族」企業，專業經理人可能覺得，姓和血統不對，在這地方就有玻璃天花板。但話說回來，這又怎樣呢？這個專業經理人不留，還有下一個。專業經理人就是一個市場，到最後，還是企業利益大過個人利益，廟永遠比菩薩大。 家族和專業經理人的遊戲規則，本來就是契約關係，只是在中國人社會，契約之外，多了...
2024年5月14日 · 今年3月，飛到矽谷參加輝達GTC年度大會的台灣供應商，齊聚當地一家老牌粵菜餐館「五月花酒家」，足足坐了20多桌。. 一陣騷動後，身穿招牌黑皮衣的輝達執行長黃仁勳進場，站上鑲嵌金色「囍」字的舞台，向台灣廠商敬酒。. 「我了解台灣有多重要 ...
2021年3月24日 · 他是台灣首富家族的少主，代表10兆資產的金控王國，蔡宗翰曾主導國泰集團的數位轉型大工程，卸下銀行策略長之後，他將如何面對分家與國際化的挑戰？ 4. 民進黨連江縣黨部主委 李問. 身為民進黨人，背心卻貼著醒目的中華民國國旗。 他把自己打扮成淡菜，用創新手法挑戰馬祖選區，連國民黨對手也看好。 李問，也許正是此刻，台灣需要的政治新生代。 5. 雲朗觀光集團副總經理 張倚蘭. 張安平與辜懷如的大女兒張倚蘭，沒有一般人對富豪二代的刻板印象，她是歐洲飯店業少見的台灣面孔，也是台灣難得推動永續的頂級飯店，她如何帶領台灣飯店品牌走向世界？ 廣告. 二、變革者（Change-makers）： 6. 亞馬遜資訊安全部總監、NEX Foundation創辦人 陳浩維.
2024年5月14日 · 老牌測試設備廠致茂，是輝達GPU「系統級測試」（SLT）設備的獨家供應商。 為此，74歲的致茂董事長黃欽明，今年親自率隊飛到矽谷，參加輝達的GTC年度大會。
1997年4月1日 · 從改造工研院到創建全世界第一家晶圓代工廠——台積， 從一手挽救瀕臨危機的慧智電腦， 到創辦台灣第一家技術自主的半導體公司——世界先進， 中年返台的張忠謀，曾經跌落，卻又一次次再掀風雲。. 他如何與孫運璿、李國鼎、趙耀東等大老為台灣 ...
2018年3月29日 · 你沒聽過「首席顧問公司」，但是這些顧問你可能都聽過：陸行之、楊應超、陳慧明、葉昌明、程正樺、謝國忠，他們都是曾在國際資本市場「喊水會結凍」的分析師。
